陳可奕

寧波工程學(xué)院 浙江寧波 315211

大數(shù)據(jù)的時代背景下企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足需要。大部分企業(yè)在進行財務(wù)管理的工作時，都會利用計算機對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄和分析，這能夠使得財務(wù)管理工作的實際成本降低，同時使得財務(wù)管理工作的效率提升。

1 大數(shù)據(jù)的時代背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理對計算機大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)都進行了財務(wù)工作線上共享平臺的建設(shè)，在進行財務(wù)工作的時候能夠有效的對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析和整理。企業(yè)財務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，改變了企業(yè)財務(wù)管理方法、財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理理念。企業(yè)的財務(wù)部門對各項數(shù)據(jù)進行分析整理和搜集，利用大數(shù)據(jù)輔助財務(wù)部門進行工作，企業(yè)自身管理水平有所提升，企業(yè)決策層能力提升。目前大部分企業(yè)財務(wù)管理工作都使用大數(shù)據(jù)及其他科技技術(shù)，對所需的各種信息進行有效的搜集，提升自身財務(wù)平臺的工作效率，分析數(shù)據(jù)背后的隱藏信息，這有有利于我國企業(yè)財務(wù)管理水平的提升[1]。

2 大數(shù)據(jù)的時代背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)相較于從前面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇，財務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，財務(wù)管理在內(nèi)容上也應(yīng)有所調(diào)整。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容需進行升級，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段輔助財務(wù)管理工作刻不容緩。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，對原有財務(wù)管理工作進行調(diào)整，這一過程周期性較長，非一朝一夕所能完成，此時需要借助現(xiàn)代技術(shù)和新體系的引進，循序漸進的對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新和完善。在管理過程中需要有針對性的對財務(wù)管理的工作內(nèi)容進行規(guī)劃，對各項工作進行細化處理，防止在創(chuàng)新改革過程中出現(xiàn)其他問題[2]。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理方式的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代背景下給企業(yè)財務(wù)管理方式也帶來了很大的挑戰(zhàn)，雖然大部分企業(yè)都順應(yīng)時代的發(fā)展逐漸對內(nèi)部財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新和改革，但是在這一過程中對傳統(tǒng)財務(wù)管理和現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合并不是很好?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理需要重視控制與調(diào)整“負增長”的問題。企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)在于擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍和提高經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理方式無法滿足大數(shù)據(jù)時代的需求，這是對企業(yè)發(fā)展的禁錮。中大型企業(yè)的財務(wù)管理模式的調(diào)整并不能立刻進行調(diào)整，需要一定的時間。企業(yè)財務(wù)管理中與企業(yè)資金動向相關(guān)的財務(wù)工作的調(diào)整更加復(fù)雜，調(diào)整的難度比較大。大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理模式的調(diào)整起到了促進的作用，使得企業(yè)自身的財務(wù)管理運作水平在相關(guān)技術(shù)的輔助下有所提升，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展[3]。

3 大數(shù)據(jù)的時代背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

3.1 財務(wù)管理信息化建設(shè)的力度加強

大數(shù)據(jù)時代背景下信息的更新速度越來越快，企業(yè)需要重視加強財務(wù)管理工作信息化的建設(shè)。首先需要建設(shè)財務(wù)信息化共享辦公平臺，完善信息化財務(wù)制度，確保財務(wù)管理制度有效運行。企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好各項工作的配合和交接，使得企業(yè)內(nèi)部形成上下級、各部門以及同部門之間良好的工作交流渠道，有利于企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的傳達，為企業(yè)高層管理部門做決策起到了輔助作用。同時企業(yè)財務(wù)管理工作的整個過程需要受到全員的監(jiān)督，確保整個過程公開透明。企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)時代背景下的相關(guān)要求對自身的財務(wù)系統(tǒng)進行升級和完善，通過縱向和橫向?qū)Ρ鹊姆绞綄λ鸭y(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)進行分析比對，保留對企業(yè)發(fā)展有益的相關(guān)數(shù)據(jù)，有利于降低企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中還有確保信息的安全性，保障內(nèi)部信息使用系統(tǒng)足夠安全[4]。

3.2 財務(wù)管理的模式和方法進行創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的第一件事就是改變和調(diào)整財務(wù)管理模式。需要企業(yè)內(nèi)部管理人員根據(jù)企業(yè)自身情況對財務(wù)管理方法進行調(diào)整，利用云計算和大數(shù)據(jù)功能建立企業(yè)的數(shù)據(jù)模型，這對企業(yè)自我定位起到重要作用，為使得后續(xù)工作順利進行得到保障還需要設(shè)定具體財務(wù)目標(biāo)；然后創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理工作具體運作方法和管理模式，對財務(wù)管理的各項工作進行具體化，確保能夠使得相關(guān)人員各司其職，使得財務(wù)管理工作的全過程中人員都互相配合，提升財務(wù)管理工作效率；最后需要為財務(wù)管理工作設(shè)置預(yù)警機制，大數(shù)據(jù)時代下利用現(xiàn)代化信息技術(shù)減少和避免企業(yè)財務(wù)管理工作中的危機和風(fēng)險，確保一旦出現(xiàn)潛在風(fēng)險和其他問題能夠把企業(yè)經(jīng)濟損失降到最低[5]。

3.3 財務(wù)管理的思維和理念發(fā)生轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅是為企業(yè)提供報表和財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理需要在現(xiàn)代化信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的輔助下進行創(chuàng)新和優(yōu)化。財務(wù)管理人員的職能相較于從前也有所不同，需要對大數(shù)據(jù)和信息化的應(yīng)用管理更加重視。要在財務(wù)管理的日常工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)都對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和處理，同時需要與其他部門人員進行配合，共同促進財務(wù)管理的創(chuàng)新建設(shè)，財務(wù)管理的思維和理念都需要發(fā)生轉(zhuǎn)變。

4 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理工作中每一個人都需要具有協(xié)調(diào)其他部門工作的意識和能力，確保財務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門發(fā)揮出其最大作用，應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)，同時抓住機遇使得企業(yè)在同行業(yè)中占據(jù)更大市場份額。