許麗 譚曉偉

增和包裝股份有限公司 浙江溫州 325025

在當(dāng)下的卷煙生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)所用的設(shè)備已逐步更新為生產(chǎn)能力更高的高速設(shè)備。這種設(shè)備具有操作復(fù)雜并且成本高的特點(diǎn)，所以如何做好它的管理和維修保養(yǎng)工作就顯得很重要。由于受到條件的限制，現(xiàn)在的實(shí)際情況是在設(shè)備操作和設(shè)備維護(hù)方面還有很多的不足，所以我們需要制定相關(guān)的措施去彌補(bǔ)在這方面所做的不足，保證煙草業(yè)的安全高效加工[1]。首先，我們需要做好相應(yīng)的預(yù)防工作，對(duì)于有關(guān)的設(shè)備要定期定點(diǎn)的進(jìn)行相關(guān)的檢查好保養(yǎng)工作，使設(shè)備正常的進(jìn)行加工生產(chǎn)；其次，要著重對(duì)于維修工的知識(shí)培訓(xùn)工作，組建一支專業(yè)的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的第一時(shí)間維修和保養(yǎng)工作；最后，要根據(jù)設(shè)備工作的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能判斷，將問題提前找出來。還要在有關(guān)的設(shè)備維修技術(shù)上下功夫，積極革新相關(guān)的維修技術(shù)并且創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)的維修流程，為設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。

1 煙草包裝設(shè)備管理現(xiàn)存問題

1.1 維修模式

現(xiàn)階段我國煙草企業(yè)當(dāng)中的煙草包裝設(shè)備維修都是采用事后維修的方式，這種方式意味著如果機(jī)械設(shè)備沒有發(fā)生故障就不會(huì)主動(dòng)修理與查看設(shè)備，不僅在效率上表現(xiàn)不佳，還會(huì)消耗更多的維修成本，增加維修工作的負(fù)擔(dān)。很多企業(yè)的卷煙機(jī)械設(shè)備購進(jìn)的時(shí)間較長，出現(xiàn)了一些較為嚴(yán)重的磨損現(xiàn)象，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)故障。既會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線都受到影響，不能正常進(jìn)行工作，也因事后維修所具有的一些不穩(wěn)定性因素，可能會(huì)存在維修不徹底的現(xiàn)象，容易造成二次事故。

1.2 信息系統(tǒng)不完善

在操作煙草設(shè)備的現(xiàn)階段，信息系統(tǒng)的作用不容我們把它忽視。但是由于大多數(shù)煙草制造設(shè)備已經(jīng)年代久遠(yuǎn)老化嚴(yán)重，因此有關(guān)的設(shè)備對(duì)于原有的信息系統(tǒng)沒有進(jìn)行更換工作，導(dǎo)致許多公司的煙草設(shè)備信息系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)行。在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)加工的時(shí)候，只要有一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)故障就會(huì)連帶其他正在運(yùn)行的設(shè)備無法運(yùn)行。因?yàn)槲覀兊男畔⑾到y(tǒng)并不完善，這就需要我們對(duì)這些問題進(jìn)行排查，從而導(dǎo)致了維修工作的效率偏低。

1.3 缺乏對(duì)于降本增效的認(rèn)知

在我國一些煙草企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)于降本增效的概念認(rèn)知并不明確，因此企業(yè)發(fā)展的效率較低，進(jìn)步的速度較慢，缺乏對(duì)于降本增效理念的理解與認(rèn)知。在企業(yè)當(dāng)中，一些人員還存在著用過度降低成本來提升經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展理念，這種落后的思想已經(jīng)不再適用于21世紀(jì)的煙草企業(yè)發(fā)展了，不僅會(huì)阻礙產(chǎn)品的品質(zhì)提升，還會(huì)降低生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性。例如，在煙草包裝設(shè)備的維修管理方面，雖然加強(qiáng)日常的維修與管理會(huì)增加一些人力方面的壓力，但可大大提升整體設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，也有益于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升[2]。

2 強(qiáng)化煙草包裝設(shè)備維修管理保質(zhì)增效

2.1 轉(zhuǎn)變維修模式

為保證煙草包裝設(shè)備能在日常運(yùn)行當(dāng)中擁有一個(gè)良好的狀態(tài)，必須要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的維修模式。首先是建立起能夠結(jié)合日保、月保與巡回保養(yǎng)的維修保養(yǎng)模式，促進(jìn)煙草包裝設(shè)備可以在嚴(yán)密的保護(hù)下，降低故障發(fā)生的概率，提升整體運(yùn)行的水平。日常保養(yǎng)是每天要對(duì)設(shè)備的易臟部位進(jìn)行清理，因?yàn)樵O(shè)備在生產(chǎn)中會(huì)殘留一些煙草的殘?jiān)?，一旦缺少清理就?huì)造成堵塞等現(xiàn)象。月保是每個(gè)月進(jìn)行一次較為徹底的強(qiáng)制性保養(yǎng)，由維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的全部零件進(jìn)行一次檢查，同時(shí)針對(duì)日常保養(yǎng)中記錄的問題進(jìn)行復(fù)查與針對(duì)性解決。既要確保煙草機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，又能在頻繁的保養(yǎng)與檢查當(dāng)中得到提升。其次巡回保養(yǎng)也能使維修人員對(duì)各個(gè)部位零件的磨損狀況擁有一個(gè)明確的掌握，可以根據(jù)煙草機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要性及可持續(xù)使用時(shí)間損壞幾率等因素，及時(shí)對(duì)零件進(jìn)行更換，而不是等到零件已經(jīng)不能使用，造成設(shè)備故障之后才進(jìn)行更換。可避免事后維修對(duì)生產(chǎn)效率的影響。

2.2 完善綜合信息管理平臺(tái)

除了簡單的維護(hù)工作以外，還需要對(duì)相關(guān)的信息管理平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)工作。對(duì)于相關(guān)的改進(jìn)工作而言，要以當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)科學(xué)的對(duì)相關(guān)的信息平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)工作。我們第一個(gè)要做好的就是對(duì)于相關(guān)的文件進(jìn)行管理，對(duì)于文件所經(jīng)過的設(shè)備都要做好相關(guān)的記錄工作并且要進(jìn)行有關(guān)的本案，以防止出現(xiàn)問題時(shí)查有所依。我們還可以創(chuàng)建一個(gè)信息管理平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的作用是進(jìn)行相關(guān)信息的共享工作。在同一個(gè)公司的不同部門之間，都可以獲取到這個(gè)平臺(tái)的相關(guān)信息，這樣即使自己部門的設(shè)備發(fā)生損壞情況時(shí)也可以利用這個(gè)平臺(tái)將需要的信息發(fā)送出去。這樣既能做到相互傳遞信息時(shí)對(duì)于時(shí)間的節(jié)省，也能做到碰見突發(fā)情況時(shí)應(yīng)對(duì)自如，有助于提升公司的安全運(yùn)營效率[3]。

2.3 設(shè)備養(yǎng)護(hù)責(zé)任管理精益化

設(shè)備維護(hù)管理的有效性主要是通關(guān)對(duì)不同類型的設(shè)備分好類，對(duì)于其中重要的那些，要實(shí)行專門人員的定時(shí)定點(diǎn)看護(hù)以及相關(guān)的維修保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和操作條件，我們要做到科學(xué)的進(jìn)行相關(guān)的管理工作，按照具體說明對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)維護(hù)。從而以確保相關(guān)的人員對(duì)于設(shè)備做到定期的維護(hù)工作，讓相關(guān)的預(yù)防任務(wù)做到切實(shí)可行，保證設(shè)備在運(yùn)行時(shí)不出任何問題。特別是對(duì)于那種超高速設(shè)備的維護(hù)工作，因?yàn)樗哂兴俣雀?、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、且備件緊缺的特點(diǎn)，更應(yīng)該嚴(yán)格保證對(duì)其的定時(shí)維護(hù)工作防止出現(xiàn)其他故障。同時(shí)，我們可以采用移動(dòng)設(shè)備，智能的合理安排設(shè)備的維修工作，實(shí)現(xiàn)維修工作的不重復(fù)不遺漏，讓維護(hù)工作科學(xué)而有標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)步推進(jìn)。

3 結(jié)語

隨著煙草公司的當(dāng)前不斷擴(kuò)大發(fā)展態(tài)勢，確保對(duì)煙草包裝設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng)從而保證其能夠正常從事加工生產(chǎn)是當(dāng)前最主要的任務(wù)。只有設(shè)備的質(zhì)量管理工作做好了，企業(yè)才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)它的宏偉發(fā)展藍(lán)圖。其次，根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略也很重要，只要確定了好的戰(zhàn)略方向才能促進(jìn)煙草公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。