徐歡

江蘇錦禾建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇南京 210000

經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，為建筑工程提供了巨大的推動力量。建筑工程施工中，管理控制工作是不容忽視的。建筑工程施工管理會對工程的各個項目質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且施工人員和使用人員的生命安全會受到其影響。工程建設(shè)中要防止發(fā)生施工安全性問題，對施工管理控制有力實(shí)施的情況下，為提升建筑工程施工規(guī)范性和安全性提供指引。

1 建筑工程施工管理控制的影響因素

第一，施工技術(shù)人員自身素質(zhì)是工程施工管理控制的影響因素。施工技術(shù)人員自身的素質(zhì)、專業(yè)水平和技術(shù)能力等都會讓施工質(zhì)量受到限制。所以，讓技術(shù)人員展現(xiàn)出較強(qiáng)的技術(shù)水平，為帶動施工管理發(fā)展提供指引。第二，施工機(jī)械設(shè)備是影響因素。機(jī)械設(shè)備會對工程進(jìn)度造成很大的制約。關(guān)注機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用情況下，從機(jī)械設(shè)備的磨損程度和精確度等方面入手。第三，施工材料質(zhì)量也是重要方面。在質(zhì)量不合格的材料運(yùn)用下，就會讓建筑施工工程難以穩(wěn)定的開展。第四，施工方法也會影響施工管理控制效果。在方法、時間等安排上沒有引起重視和關(guān)注之下，就會讓施工質(zhì)量受到制約。第五，施工環(huán)境影響。地質(zhì)、濕度、氣候條件等情況，讓施工現(xiàn)場受到了比較大的影響。這些因素都應(yīng)該引起關(guān)注和重視，在保證建筑施工工程質(zhì)量的情況下，讓施工管理得以有效控制和完善。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理控制的措施分析

2.1 提升施工管理意識

為了讓建筑工程順利穩(wěn)定實(shí)施，重要的一個工作方面就是提升施工工作人員的管理意識。建筑施工工作開展之前，以專業(yè)化的施工人員培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容往往涵蓋了以下幾個方面：

第一，從施工人員專業(yè)技能入手，以專業(yè)化訓(xùn)練為主，讓施工變得更加準(zhǔn)確。同時，要對施工工作人員在技術(shù)上存在的問題進(jìn)行控制和管理。第二，以有效培養(yǎng)安全意識作為關(guān)鍵。立足具體法律規(guī)定，要讓每一個施工工作人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的實(shí)際意義。這會從根本上保證施工人員展現(xiàn)出較強(qiáng)的安全責(zé)任意識。第三，針對工程質(zhì)量提升方面，以樹立預(yù)控意識為主。建筑工程所展現(xiàn)的較強(qiáng)安全性，要以合理的事前預(yù)防為主，并不是以事后的控制為保障[1]。因此，工作人員開展工作的時候，把建筑工程質(zhì)量作為關(guān)鍵方面，在獲得了安全生產(chǎn)保證的情況下，對施工流程進(jìn)行全面強(qiáng)化和升級，由此讓建筑施工水平得以提高。

2.2 健全施工管理制度

通常，施工管理制度得以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)建，這讓建筑施工在流程、監(jiān)督施工操作和提升工程水平等方面擁有了堅實(shí)的保障。所以，對施工管理制度確立的時候，應(yīng)該從以下方面入手：

第一，以安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制構(gòu)建為主，每一個施工工作人員都要把自身責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，保證自身責(zé)任意識和質(zhì)量安全認(rèn)知得以提升。第二，對建筑器材進(jìn)行合理的保管，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)制度為主。由相應(yīng)專業(yè)工作人員進(jìn)行建筑器材保障，在使用和放置上做出合理管理和規(guī)劃，讓建筑器材在運(yùn)用上十分高效。第三，以完善競爭激勵機(jī)制為主。比如，能夠把工作人員業(yè)績、施工質(zhì)量和平時實(shí)際表現(xiàn)作為工資績效的重要參考點(diǎn)。然后，讓優(yōu)秀工作人員獲得激勵促進(jìn)，針對工作存在問題的工作人員嚴(yán)肅處理。在賞罰分明的情況下，讓建筑工程管理控制工作獲得支撐[2]。

2.3 做好建筑材料質(zhì)量管理控制

建筑材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量也是建筑工程質(zhì)量的重要影響方面。施工管理控制的時候，就要對建筑材料的監(jiān)管加大力度，著重從以下幾個方面入手：

第一，從建筑材料的供求信息入手，以優(yōu)質(zhì)建筑施工材料選擇為主，從根本上對建筑材料提供保障。第二，材料檢驗驗收和試驗上提供強(qiáng)化。針對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，要不斷的強(qiáng)化驗收工作，在合格證、出廠證明和生產(chǎn)廠家提供的信息證明都要進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)。針對現(xiàn)場生產(chǎn)配置材料，混凝土、保溫材料等，以實(shí)行抽樣試配試驗為主，在試驗合格之后才可以進(jìn)行運(yùn)用。第三，針對材料管理控制制定出完善的標(biāo)準(zhǔn)。從材料購買、使用等方面，形成十分詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從建筑材料特征性入手，開展妥善管理[3]。這是讓建筑材料質(zhì)量得以安全保障的關(guān)鍵，也會在使用效果上得以提升。

2.4 創(chuàng)建QC小組，改進(jìn)施工

QC小組主要是針對建筑工程施工，以建筑施工的相關(guān)人員為主。在工作的時候把改進(jìn)工作質(zhì)量作為關(guān)鍵，在以科學(xué)質(zhì)量管理體系和方法作為參考的情況下，針對出現(xiàn)問題進(jìn)行制定，以此形成合理的工作小組。組內(nèi)成員涵蓋了工程項目管理人員、技術(shù)操作人員和現(xiàn)場施工人員。QC小組要展現(xiàn)出一定的科學(xué)性和群眾性，也應(yīng)該體現(xiàn)出民主意識和自主意識。一般來說，小組活動內(nèi)容設(shè)計了施工質(zhì)量、成本和效率。在各個小組溝通交流過程中，對施工環(huán)境進(jìn)行完善和優(yōu)化，從實(shí)際問題解決入手，在啟發(fā)等環(huán)節(jié)下，讓施工質(zhì)量得以改進(jìn)和升級。

2.5 構(gòu)建施工質(zhì)量保障體系

為了促進(jìn)建筑工程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以全面和合理的施工質(zhì)量保障體系構(gòu)建為主。施工單位質(zhì)檢部門進(jìn)行職責(zé)全面落實(shí)，做好檢查和互檢工作。在全面提升施工單位的檢查機(jī)制確立。讓單位質(zhì)保體系合理穩(wěn)定的開展，從施工材料、檢驗批等方面入手，施工環(huán)境得以安全保障。同時，在預(yù)控和改善施工周圍環(huán)境的情況下，控制施工現(xiàn)場環(huán)境，對其高效和有序的完成，讓施工質(zhì)量得以全面保證。

3 結(jié)語

綜合以上分析，建筑工程施工管理控制體系得以運(yùn)行的過程中，讓建筑工程質(zhì)量更加安全和合理。對施工現(xiàn)場和施工人員安全給予保障指引，在施工管理控制影響因素合理分析之下，也形成多個角度的闡釋，制定出完善管理控制舉措。不斷的推動建筑工程施工科學(xué)性和安全性，讓建筑行業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會。