董達(dá)

天津建濱工程咨詢有限公司 天津 300457

1 建設(shè)項目管理總體內(nèi)容概述

項目建設(shè)過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當(dāng)前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據(jù)自身利益制定的相關(guān)制度和內(nèi)容。在施工過程中，公司必須遵守相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)原則。建設(shè)項目通常需要專業(yè)技術(shù)人員來創(chuàng)建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術(shù)數(shù)量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對于項目本身和建設(shè)項目的平穩(wěn)運行而言，最重要的是建設(shè)項目的安全管理體系[1]。

2 管理建設(shè)項目的重要性

2.1 促進(jìn)建筑業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和建筑技術(shù)的更新

實施建設(shè)項目管理可以鼓勵建筑業(yè)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的更新，從而使新材料和相關(guān)項目得到廣泛的傳播和實施。建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，實施這項管理工作可以保證建設(shè)項目的高效性和可靠性。

2.2 幫助降低建設(shè)成本

在建設(shè)過程中，項目管理涵蓋了建設(shè)項目的整個過程。管理內(nèi)容包括了施工的各個方面，例如施工工期、施工細(xì)節(jié)問題、施工環(huán)境、施工方案、施工成本等。因此，加強建設(shè)項目管理可以科學(xué)合理地補充成本核算，提高整個項目的建設(shè)效率，減少材料浪費，增加材料使用量。因此，在一定程度上節(jié)省項目資金。

2.3 幫助確保施工質(zhì)量

建筑物的質(zhì)量是否合格，主要取決于建設(shè)項目管理的管理強度。在項目管理的框架內(nèi)，只有通過加強對建筑材料和建筑項目的管理以及對建筑材料的設(shè)計和驗收，才能有效地保證建筑質(zhì)量和建筑使用性能，進(jìn)而建設(shè)出符合人們實際需求的建筑物。

3 強化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探究

3.1 提高管理人員對建筑工程管理及質(zhì)量控制工作的重視程度

建筑工程中各參與單位領(lǐng)導(dǎo)人員在整個工程中占有重要的地位，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制未在工作中引起重視，將會影響到具體工作的實施，最直接的影響是會造成經(jīng)費投資總體金額的不足，使得具體工作中很多環(huán)節(jié)難以開展；管理人員是實施各項政策和制度的主體，如果重視程度不足，缺乏責(zé)任心，不能具備先進(jìn)的管理理念和工作意識，不僅會影響自身管理工作的有效進(jìn)行，還會影響對各參與單位管理控制；在施工過程中，如果施工人員、設(shè)計人員和監(jiān)理人員對各自工作的重視工作不足，都將會造成管理工作以及施工質(zhì)量無法控制。因此，在相應(yīng)工作開展中，首先就要提高相關(guān)工作人員對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重視程度，使其不斷增強自身意識水平，以更好地實現(xiàn)相關(guān)工作的順利開展；還可通過與行業(yè)專家以及行業(yè)優(yōu)秀人員的交流溝通，使其能不斷更新自身思想觀念和知識儲備，還要隨時關(guān)注國家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化情況，以確保各項指標(biāo)的完成能夠充分符合相應(yīng)的要求[2]。

3.2 完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項工作開展中，首要的是有一個完善的管理體系，并能夠做到使其在實際工作進(jìn)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的作用，從而提高建筑施工建設(shè)水平。因當(dāng)前建筑工程項目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團(tuán)隊，完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合，使責(zé)任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質(zhì)量和安全隱患遺留，實現(xiàn)及時地進(jìn)行問題的高效應(yīng)對，最大限度地避免了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.3 科學(xué)管理材料設(shè)備

在建筑施工單位相關(guān)部門購置施工材料和施工機械設(shè)備的過程中，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計的人員必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，并結(jié)合過往的設(shè)計經(jīng)驗，初步確定施工材料和機械設(shè)備的需求種類和數(shù)量，對資源進(jìn)行合理規(guī)劃。與此同時，負(fù)責(zé)材料采購的人員應(yīng)該結(jié)合施工設(shè)計方案以及施工進(jìn)度分批采買施工材料和機械設(shè)備，合理安排材料和設(shè)備的入場順序，避免出現(xiàn)材料任意堆積、設(shè)備混亂放置的現(xiàn)象。在材料存儲的過程中，相關(guān)人員務(wù)必要注意對不同性質(zhì)的材料進(jìn)行分別存儲，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，如果條件允許，在工程竣工驗收之后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該妥善處理后續(xù)材料退回以及廢料處置工作，并組織拆除臨時搭建的設(shè)施[3]。

3.4 落實安全管理工作

安全生產(chǎn)是每一名施工人員和管理人員務(wù)必要遵守的基本準(zhǔn)則。在開展安全管理的過程中，要求施工管理人員具備較高的責(zé)任意識和安全意識。首先，必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)要求展開各項安全防控工作，加大施工現(xiàn)場對于安全意識的宣傳力度。其次，安全管理工作務(wù)必要以事前防控為主，否則一旦安全事故發(fā)生，將會為人員以及企業(yè)發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。所以，建筑施工單位要將“安全生產(chǎn)，文明施工”落實到每一名施工人員的身上，確保各單位人員均能履行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，自覺參與安全管理與監(jiān)督工作中。再次，安全問題無小事，企業(yè)應(yīng)該定期組織專業(yè)人員對施工作業(yè)人員的安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，并巡視機械設(shè)備的運行情況，避免潛在的安全隱患釀成慘痛的后果。最后，一旦施工單位發(fā)生施工安全事故，那么單位的管理人員應(yīng)該在第一時間對后續(xù)問題給出處理結(jié)果，并且總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對施工單位內(nèi)部存在的安全隱患進(jìn)行全面排查。

4 結(jié)語

建筑工程管理中，創(chuàng)新模式的發(fā)展與應(yīng)用所產(chǎn)生的意義不言而喻，一方面可以維護(hù)施工工作穩(wěn)定的實施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領(lǐng)域，對于建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。