王振中

中國核電工程有限公司 北京 100840

核能具有經(jīng)濟(jì)競爭力，安全清潔，是未來發(fā)展的主要方向?！秶夷茉窗l(fā)展規(guī)劃》表明，與核能相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，從未來國家能源規(guī)劃的角度看，雖然中國經(jīng)歷了30年的核能發(fā)展，但與世界核大國相比，我們正在從“積極”的轉(zhuǎn)變，在核能的使用和管理方面仍然存在很大的差異，核能無論是自主開發(fā)還是從國外進(jìn)口，都將繼續(xù)面臨巨大挑戰(zhàn)，如果在建設(shè)兆瓦級(jí)發(fā)電廠的過程中耽誤一天，這種簡單的利息計(jì)算將使成本增加數(shù)百萬美元。基于這些原因，與一般的土木工程相比，核電建設(shè)的速度規(guī)定得更為嚴(yán)格，在這個(gè)文件中，比如在核電建設(shè)未完成的領(lǐng)域，審查延誤，提出問題，分析問題，提出解決問題的措施，優(yōu)化推廣路徑。為了給今后建立國內(nèi)獨(dú)立的核電站提供一定的技術(shù)支持，比如成熟的項(xiàng)目監(jiān)控體系和管理方法可以在建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用。

1 工程進(jìn)度控制體系的組成

核電站運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)主要由三部分組成：工作計(jì)劃、進(jìn)度管理和進(jìn)度監(jiān)控程序系統(tǒng)。

1.1 工程進(jìn)度計(jì)劃的構(gòu)成

核電站是一座大型技術(shù)性建筑，這是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，要保證及時(shí)完成工作。它必須包括施工的所有階段，承包商完成的所有工作，以及為客戶制定統(tǒng)一的工作計(jì)劃；為了使項(xiàng)目符合總體進(jìn)度要求，根據(jù)管理要求，客戶和承包商分別制定了一級(jí)和二級(jí)工作計(jì)劃[1]。

1.2 核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理的影響因素

核電站運(yùn)行管理的重要性毋庸置疑，但是在建設(shè)中需要注意的問題是很多的，建設(shè)中微小的錯(cuò)誤都可能引發(fā)核電站巨大的危險(xiǎn)，對(duì)核電站的管理和監(jiān)督必須要完美，基礎(chǔ)設(shè)施必須要完善：需要注意以下幾點(diǎn)。

（1）首先，當(dāng)前核電站建設(shè)趨勢的影響，特別是隨著核電站建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增加，必然會(huì)對(duì)核電站的管理水平產(chǎn)生一定的影響。

（2）第二，監(jiān)測管理不到位會(huì)導(dǎo)致建設(shè)不合格。監(jiān)督廳工作人員和管理層應(yīng)充分遵守核電站建設(shè)的基礎(chǔ)規(guī)定。

（3）最后，對(duì)比核電站建設(shè)的特點(diǎn)，影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的最重要因素是核電站建設(shè)的復(fù)雜性，更需要特別注意施工人員的整體素質(zhì)。

2 加強(qiáng)核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理的措施

2.1 加大對(duì)于核電站建設(shè)管理的重視

眾所周知，我國正處于核電站及相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段。現(xiàn)階段，國家對(duì)核電站建設(shè)的投入相對(duì)較大。這也有利于發(fā)展核電站建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致核電站數(shù)量的增加，但同時(shí)，建設(shè)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，很多問題都是由于管理失誤和建設(shè)管理失誤造成的，所以我們要管理好核電站建設(shè)，首先，我們要管好必須深化對(duì)核電站建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理的重要性，特別是在這方面，確保管理的基本要素和監(jiān)控進(jìn)度[2-3]。

2.2 提高核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理的技術(shù)水平

所謂核電站的運(yùn)行管理技術(shù)水平實(shí)際上包含著幾個(gè)要素，因此加強(qiáng)它的措施也應(yīng)該是多方面的，尤其應(yīng)該包括：

（1）首先，必須相應(yīng)提高技術(shù)指導(dǎo)水平，這是施工保證的重要因素，特別是在管理方面。核電站的建設(shè)更應(yīng)該進(jìn)一步的高要求管理。

（2）加強(qiáng)與核電站建設(shè)過程相關(guān)的一些技術(shù)人員的水平也是非常重要的：對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)會(huì)對(duì)核電站建設(shè)過程產(chǎn)生非常好的效果。

（3）最后，這一技術(shù)發(fā)展水平體現(xiàn)在具體的管理工具上，特別是在發(fā)展中國家，隨著現(xiàn)代信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)在核電站建設(shè)和管理中的廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用也在不斷深入和有針對(duì)性地增加，以提高施工效益。優(yōu)化了與核電站建設(shè)相關(guān)的信息平臺(tái)，提高了規(guī)劃管理的準(zhǔn)確性和效率。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理的全過程控制

對(duì)核電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，不應(yīng)針對(duì)任何階段、而應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)過程的監(jiān)督。

采用跟蹤控制系統(tǒng)，從初步設(shè)計(jì)到最終驗(yàn)收都必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，核電站的運(yùn)行管理與整個(gè)項(xiàng)目管理密切相關(guān)，否則會(huì)影響到后續(xù)的進(jìn)度管理，因此必須保證整個(gè)過程的監(jiān)督。

2.4 加強(qiáng)對(duì)于合同的管理和應(yīng)用

作為核電站建設(shè)管理的重要依據(jù)，合同文件必須正式發(fā)布，在管理具體進(jìn)度的過程中，必須充分利用合同文件，提高效率和管理水平，特別是：按照合同的有關(guān)規(guī)定，我們?cè)谟喠⑦m當(dāng)?shù)暮贤瑫r(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是在重要條款方面需要特別關(guān)注。

特別是在施工過對(duì)違反與核電站建設(shè)和施工企業(yè)有關(guān)的問題必須進(jìn)行處罰；最后，可按上述跟蹤管理模式制定并且實(shí)施處罰和獎(jiǎng)賞。

合同文件的管理和使用必須與整個(gè)管理過程相結(jié)合，建立明確的管理制度，按約定的規(guī)定組織周、月、季監(jiān)測和相關(guān)進(jìn)度報(bào)告[4]。

3 結(jié)語

鑒于此，核電站建設(shè)是我國電力發(fā)展的一個(gè)重要方向，但核電站建設(shè)管理應(yīng)引起高度重視，運(yùn)行管理作為最重要的環(huán)節(jié)之一，應(yīng)受到監(jiān)督。

加強(qiáng)進(jìn)度管理，既保證了核電站建設(shè)的及時(shí)完成，又保證了核電站建設(shè)的質(zhì)量，為了保證今后的安全，今核電站建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該是控制和管理建設(shè)進(jìn)度，提高技術(shù)水平。

在這方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作流程的管理，充分利用合同文件進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測，并制定可靠的獎(jiǎng)勵(lì)和制裁措施。