邢娜

山東華魯恒升化工股份有限公司 山東德州 253000

隨著社會的進步，我國的煤化工行業(yè)也在迅速的發(fā)展。在發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，煤化工的項目越來越多，市場的需求也是越來越大，這是煤化工行業(yè)的新一輪挑戰(zhàn)，也是要提高自身行業(yè)競爭力的開始。因此，在所有的項目中的安全管理就是至關(guān)重要的一項。采取恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┍苊馕ｋU的發(fā)生同時也能避免發(fā)生事故后帶來的不可預(yù)測的損失，這也是為煤化工產(chǎn)業(yè)的建設(shè)安全保駕護航。

1 煤化工

顧名思義，煤化工就是使用化學(xué)過程將煤炭轉(zhuǎn)化為其他化學(xué)產(chǎn)品。目前，中國的煤炭加工方法主要包括氣化，液化，焦油加工，相關(guān)產(chǎn)品的合成等，煤化工產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于人們的生活中。煤氣化得到的產(chǎn)品不僅可以用清潔能源滿足人們的需求，還可以有效地控制空氣污染。另外，從煤液化獲得的產(chǎn)品也可以代替天然石油。隨著全球石油儲量的持續(xù)下降，世界石油價格繼續(xù)上漲，這無疑將大大增加石化公司的生產(chǎn)成本。因此，煤化學(xué)工業(yè)的發(fā)展受到了很多關(guān)注。另外，煤化工公司和石化公司有相似的生產(chǎn)方法，因此學(xué)習(xí)石化公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的基本方法可以提高煤化工產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，隨著煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展，中國的煉焦煤儲量也在減少。因此，煤化工企業(yè)在加工煤炭時要注意提高煤炭利用率，這不僅可以大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且可以有效地減緩中國煤炭資源削減的步伐。

2 煤化工工程項目中工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 在工程質(zhì)量中重技術(shù)輕經(jīng)驗

有的工程技術(shù)人員只管理技術(shù)問題，不能很好地做到結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來選擇更加合適的施工方案，對于前人留下的經(jīng)驗嗤之以鼻，且項目施工制度內(nèi)容不全、與時代和施工中的具體情況銜接不緊密，使施工組織流于形式或可操作性差。導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得到很好的保證。

2.2 采購質(zhì)量保障體系有待建立健全

煤化工企業(yè)生產(chǎn)屬于流程性作業(yè)，具有連續(xù)高效運轉(zhuǎn)的特點，對物資供應(yīng)工作要求很高，目前，大多數(shù)煤化工企業(yè)雖然對采購質(zhì)量非常重視，但整體質(zhì)量意識不強，個別煤化工企業(yè)在采購質(zhì)量管理方面職責(zé)不清，認(rèn)為采購質(zhì)量控制只是供應(yīng)部門的事情，對采購質(zhì)量的把控僅僅停留在到貨驗收階段，結(jié)果是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題需方往往十分被動，后果十分嚴(yán)重。所以，建立健全全員全過程的采購質(zhì)量保障體系勢在必行。

2.3 管理人員問題

就目前情況，我國的煤化工項目還存在較多的危險作業(yè)，如果稍微處置不當(dāng)，都會導(dǎo)致危險事故的發(fā)生。所以在對于工作人員的工程項目建設(shè)操作上還需要企業(yè)多加培訓(xùn)，更重要的一點是，有很多企業(yè)為了趕工程，追進度，項目工程作業(yè)的時間過長，導(dǎo)致工作人員在忙亂中發(fā)生錯誤，導(dǎo)致事故的發(fā)生，但這些危險都是可以避免掉的，只要企業(yè)保持一個合理有序的安全管理措施即可。那么除了在企業(yè)工作人員中會存在這些問題外，還有一些客觀原因，那就是自然災(zāi)害問題的發(fā)生，在極特殊極端天氣，都可能會對煤化工工程項目的建設(shè)造成危險。

3 煤化工建設(shè)工程項目工程質(zhì)量管理的策略

3.1 技術(shù)、管理、經(jīng)濟、質(zhì)量的結(jié)合

在煤化工建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)、管理與經(jīng)濟統(tǒng)在一起考慮，而不能將其割裂。最直接的措施就是項目的技術(shù)部門、管理部門、經(jīng)濟部門、驗收部門由統(tǒng)一的小組或個人直接領(lǐng)導(dǎo)，再次也要要求管理人員要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂質(zhì)量。在項目中具體表現(xiàn)在缺乏質(zhì)量管理觀念，有的工程技術(shù)人員只管理技術(shù)問題，很少考慮工程質(zhì)量是否達標(biāo)，經(jīng)濟成本是否最優(yōu)。只有將這些因素統(tǒng)在一起考慮，才能將煤化工質(zhì)量管理問題考慮全面，謹(jǐn)防出現(xiàn)同一項目中這幾個要素各自為政，繼而影響到整體的工程質(zhì)量。

3.2 完善項目管理組織體系

項目的管理單位作為在煤化工企業(yè)執(zhí)行建設(shè)任務(wù)的主體，發(fā)揮著決定性的作用。工程項目的完成都是通過人的作用把材料、機械、設(shè)備等基礎(chǔ)元素加以利用和整合，才得以順利完成。技術(shù)管理人員和技術(shù)工人的統(tǒng)一協(xié)作，高效率地投入工作，才能使項目得以完美展現(xiàn)。要建立項目的管理體制和組織體系，明確每一位工作人員的職責(zé)分工，把責(zé)任落實到個人，把壓力傳導(dǎo)到“末梢”，還要有獎罰分明的激勵考核機制，只有做到了權(quán)利明確，賞罰分明，才能激發(fā)工作人員的積極性和責(zé)任感，整體項目管理有效運行。

3.3 加強人員培訓(xùn)

施工人員的操作以及施工工序的完整度沒有錯誤，是十分重要的，所以煤化工企業(yè)為了保障項目施工的過程中有條不紊，不發(fā)生意外的話，也一定也要對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檢測，提高安全管理，工作人員的專業(yè)性和自身技術(shù)的完備都是對工程項目的開展的有效措施。而且也要對所有工程項目人員進行安全意識的培訓(xùn)和思想的傳達，因為施工人員的素質(zhì)參差不齊，所以要進行統(tǒng)一的安全意識的培訓(xùn)，加大安全意識和對應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，而且施工人員在進行操作設(shè)備的時候也要熟練進行，萬不可因為一時的馬虎大意，造成不可挽回的事故發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上，煤化工建設(shè)工程的質(zhì)量管理的控制非常重要。結(jié)合企業(yè)自身的情況，在不斷的調(diào)整中總結(jié)出一套適合自己的方案。采用相對扁平的管理模式，減少管理資源的浪費，切實提高煤化工工程質(zhì)量。