耿濤

萊西市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東青島 266600

工程監(jiān)理工作是建筑工程項目最主要的內(nèi)容之一，并且還會對工程項目整體施工質(zhì)量有直接性影響。在工程項目建設(shè)過程中，還需注重監(jiān)理環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制，明確工程項目實施標(biāo)準(zhǔn)與要求，突出監(jiān)理工作必要性，為工程項目質(zhì)量控制提供有利條件。此外，還對工作人員提出更高要求，具備專業(yè)能力與豐富實踐經(jīng)驗，從而滿足工程項目建設(shè)要求。

1 建設(shè)工程監(jiān)理工作存在的問題

1.1 監(jiān)理市場問題

從目前的情況來看，我國所有的監(jiān)理環(huán)節(jié)仍然存在很多問題，特別是在控制系統(tǒng)不完善的情況下，許多系統(tǒng)仍在弊端。在當(dāng)前市場的經(jīng)濟條件下，許多部門沒有意識到市場的切實需求，忽略了他們的監(jiān)督和管理工作，這導(dǎo)致了許多建設(shè)項目的安全和事故問題。同時，投入的監(jiān)督成本也很低。例如在建筑市場中，相關(guān)的監(jiān)理公司降低了收費標(biāo)準(zhǔn)以拉攏更多的企業(yè)，因此他們在選擇過程中一般會選擇較低費用的監(jiān)理單位。市場上的監(jiān)理公司引起了很多競爭，一些監(jiān)理公司由于報酬較低而無法正常運行。為了節(jié)省成本并減少員工薪水，優(yōu)秀的監(jiān)理人才逐漸離開監(jiān)理部門，這樣的市場環(huán)境下是沒有辦法建立一個專業(yè)技能良好且體系完整的監(jiān)理團隊，會嚴重影響監(jiān)理公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 工作人員素質(zhì)

為了使房屋建筑工程的監(jiān)理工作質(zhì)量能夠得到有效的提升，在實際工作的過程中，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是影響后續(xù)監(jiān)理工作正常進行的重要影響因素，但是在當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作中，在工作人員綜合素質(zhì)方面還存在著一定的不足，由于我國建筑市場的工程監(jiān)理人才是供不應(yīng)求的，一些從事房屋工程建筑監(jiān)理人員在專業(yè)能力和工作素質(zhì)方面不達標(biāo)，這就導(dǎo)致了在后續(xù)建筑工程監(jiān)理工作中經(jīng)常會存在效率和質(zhì)量上的問題。另外一些房屋建筑工程的監(jiān)理人員自身專業(yè)水平相對來說較為薄弱，同時在日常工作過程中也并沒有加強對一些先進知識和我國法律法規(guī)學(xué)習(xí)的重視程度，在一定程度上影響了房屋建筑工程監(jiān)理水平的有效提高。

2 建筑工程施工中工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理的有效策略

2.1 推行全過程咨詢模式，合理委托監(jiān)理業(yè)務(wù)

我國建筑市場體制存在許多不健全的環(huán)節(jié)，隨著我國經(jīng)濟騰飛以及建設(shè)行業(yè)的進一步深化改革，工程監(jiān)理行業(yè)也迎來了發(fā)展的機遇，工程監(jiān)理企業(yè)要進一步增強服務(wù)意識和競爭觀念，繼續(xù)開拓經(jīng)驗范圍和經(jīng)驗規(guī)模，力爭從單一的監(jiān)理施工階段的工程建設(shè)質(zhì)量向管理建設(shè)工程全過程進行轉(zhuǎn)變，運用現(xiàn)代管理理論和先進的工程監(jiān)理技術(shù)手段與方法，為業(yè)主提供全方位、全過程的工程咨詢服務(wù)。

2.2 培訓(xùn)專業(yè)化工作人員，組建高水平監(jiān)理隊伍

因工作人員專業(yè)能力與實踐能力，對建筑工程監(jiān)理工作實施質(zhì)量、項目施工質(zhì)量有一定影響，還需在創(chuàng)新發(fā)展過程中，針對專業(yè)化工作隊伍分析，以建筑工程監(jiān)理工作實施要求為用人依據(jù)，既確保各項工作中都有專業(yè)化的工作人員，又能組建高水平監(jiān)理隊伍。經(jīng)過高水平監(jiān)理隊伍參與對建筑工程監(jiān)理工作制度實施，能夠增強整體實施效率，滿足工程項目施工質(zhì)量控制要求。同時，還需建筑企業(yè)自身綜合實力全面提升，吸引更多人參與，在工作人員數(shù)量、質(zhì)量等方面均能滿足，從而確保建筑工程監(jiān)理工作發(fā)揮出自身作用與價值。

2.3 健全現(xiàn)場質(zhì)量管理

房屋建筑工程監(jiān)理需要參與全過程現(xiàn)場質(zhì)量管理，在此基礎(chǔ)上對各項內(nèi)容嚴格把控，如質(zhì)量控制、目標(biāo)控制、任務(wù)控制等，管理以“他控原則”為基礎(chǔ)，使建設(shè)能夠符合工程實際要求。在進度控制管理方面需要加強關(guān)注力度，如管理中完成施工圖紙申報后，可通過相關(guān)手續(xù)交叉進行管理，在后期復(fù)雜的建設(shè)中，開挖、支護等工作均需要進行管理，不僅可以有效控制施工進度，且可以在一定程度上縮短工程的建設(shè)周期。

2.4 強化責(zé)任管理體系

由于房屋建筑工程現(xiàn)場的施工流程具有復(fù)雜性和多樣性的特征，所以為了提高房屋建筑工程建立的效果和水平，需要在現(xiàn)場全面落實責(zé)任管理體系，落實到個人，從而保證現(xiàn)場工程施工的有序進行。在房屋建筑工程監(jiān)理實施的過程中，要加強對工程質(zhì)量和施工技術(shù)方面的控制，從而保證建筑工程現(xiàn)場的安全性，房屋建筑工程監(jiān)理人員要具備完善的專業(yè)意識，強化自身的責(zé)任意識，更加認真和一絲不茍的按照規(guī)章制度來開展日常的工作，在房屋建筑工程監(jiān)理的過程中，需要根據(jù)房屋建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容來明確自身的職責(zé)和主要的工作內(nèi)容。在對房屋工程建筑現(xiàn)場進行監(jiān)理時，需要根據(jù)崗位劃分的差異性，細化責(zé)任管理機制，使得工作人員可以針對不同施工階段提出有效的監(jiān)理方案，在進行房屋建筑工程監(jiān)理時，需要構(gòu)建完整性的責(zé)任化監(jiān)理體制，對監(jiān)理人員的日常工作內(nèi)容和主要的工作職責(zé)進行細致性的劃分以及組織安排，構(gòu)建層次性的管理模式，從而使得監(jiān)理人員能夠明確自身主要的監(jiān)管任務(wù)以及主要的監(jiān)理目標(biāo)，保證監(jiān)理工作有效性的提高。

3 結(jié)語

綜上所述，主要對建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質(zhì)量控制管理相關(guān)內(nèi)容的探析，只有深入了解建筑工程施工過程中工程監(jiān)理的主要特征以及具體作用，在實際的監(jiān)理工作中注重施工前、施工中以及竣工后等全過程的質(zhì)量管控，對建筑工程施工現(xiàn)象的隱蔽部位的質(zhì)量進行合理管控，才能促進建筑工程施工中工程監(jiān)理應(yīng)用價值的最大化，為建筑工程整體建設(shè)效果的提升提供有利的條件，促進建筑行業(yè)的持續(xù)進步。