黃開文

陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司 陜西渭南 715405

當(dāng)今在我國，工商企業(yè)管理的覆蓋面涵蓋了企業(yè)內(nèi)外，其重要性可見一斑。而企業(yè)信用管理作為工商企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，將成為我國面臨的一大痛點。隨著社會發(fā)展，信譽的重要性已經(jīng)不言而喻，而構(gòu)建企業(yè)信用管理體系迫在眉睫。推動企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一層樓的堅固基石。

1 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.1 工商管理水平低下

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)存在工商管理水平低下問題，企業(yè)的工作效益、未來的發(fā)展前景、在市場中的競爭力均會受到較為負(fù)面影響，員工的切身利益也可能無法得到保障。很多企業(yè)的工商管理模式照搬行業(yè)通用模式或成功企業(yè)的模式，未能基于自身實際進(jìn)行針對性修正，實際運行過程中的工商管理模式自然難以發(fā)揮預(yù)期效果?，F(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，眾多部門間的交流難度較高，企業(yè)各部門無法形成有機整體的情況較為常見，由此引發(fā)的部門間配合問題也需要得到重視。

1.2 發(fā)展方向的定位不準(zhǔn)確

企業(yè)只有根據(jù)自身情況，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，才能讓其發(fā)展得更加穩(wěn)定，所獲取的效益也就更加理想。但是分析現(xiàn)階段的實際情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，過于關(guān)注利益，忽視了準(zhǔn)確定位，進(jìn)而對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實現(xiàn)造成一定影響，對于時代發(fā)展的實際需求無法有效滿足。除此之外，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，工商管理理念也在逐漸更新，進(jìn)而也在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，然而部分企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，依然選擇傳統(tǒng)的管理方式和理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平和效率明顯降低。

1.3 內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，缺乏有效監(jiān)督

部分企業(yè)面對行業(yè)的巨大利潤誘惑，會選擇一些冒進(jìn)的發(fā)展策略，如一些新興行業(yè)，企業(yè)由于洞察不足，認(rèn)為該行業(yè)發(fā)展前景十分可觀，盡管自身不具備相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)或人才，也依然會為了準(zhǔn)入而新增一些崗位、人員和物資。當(dāng)該行業(yè)準(zhǔn)入失敗時，之前配備的人員和物資又得調(diào)整到其他經(jīng)營項目中，而往往會出現(xiàn)人、事、物不相適應(yīng)的問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完善、辦事流程的不科學(xué)、部門之間的信息不對等等系列問題，使得企業(yè)工商管理得不到有效運用。企業(yè)工商管理本質(zhì)屬于一種有效的調(diào)控模式，而該模式離不開內(nèi)外的有效監(jiān)督。

1.4 工商管理思路缺乏創(chuàng)新

從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題來看，比較突出的就是工商管理思路缺乏創(chuàng)新，直接導(dǎo)致工商管理工作的整體水平不高。這其中至關(guān)重要的就是一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，不注重加強對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究工作力度，工商管理工作的針對性和特色化不強，而且工商管理工作在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面仍然比較薄弱，比如有的企業(yè)不注重將財務(wù)報表分析與投資管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)在開展投資管理的過程中，財務(wù)部門沒有全程參與其中，這也直接導(dǎo)致在開展財務(wù)報表分析的過程中無法發(fā)揮積極作用，同時也無法了解和掌握企業(yè)投資管理的目標(biāo)和方向，財務(wù)報表分析的針對性和特色化等仍然受到較大的限制，必然會導(dǎo)致財務(wù)報表分析的功能和作用發(fā)揮受到限制，進(jìn)而出現(xiàn)了一定的投資風(fēng)險。企業(yè)工商管理思路缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重將技術(shù)創(chuàng)新管理納入到企業(yè)工商管理當(dāng)中，在培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神方面不夠到位。

2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對策

2.1 開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索

為解決上文提及的工商管理水平低下等問題，企業(yè)必須開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索，這一探索應(yīng)圍繞工商管理意識培養(yǎng)、技能及知識培訓(xùn)、工作作風(fēng)改善、工商管理協(xié)調(diào)四方面入手?；诠ど坦芾硪庾R培養(yǎng)，企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，有針對性地開展工商管理意識的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以此更好發(fā)揮工商管理職能，企業(yè)的經(jīng)營管理也需要在這一過程中不斷創(chuàng)新，并開展動態(tài)化的工商管理職能完善研究，保證企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn);基于技能及知識培訓(xùn)，企業(yè)需積極引進(jìn)和培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強、專業(yè)知識到位的復(fù)合型工商管理人才，這類人才需要具備較強的市場信息捕捉能力，并對市場行業(yè)趨勢有著較為深入認(rèn)識，同時在組織協(xié)調(diào)、管理執(zhí)行、計劃控制、決策等方面表現(xiàn)突出，配合基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的精簡優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，靈活變通的培訓(xùn)方式方法，即可為工商管理水平提升提供支持;基于工作作風(fēng)改善，企業(yè)管理層需重點關(guān)注工商管理在規(guī)范管理職能、改善工作作風(fēng)方面的效用，以此針對性精簡業(yè)務(wù)流程，保證規(guī)范化管理較好用于企業(yè)各環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。此外，還需要關(guān)注工作作風(fēng)的建設(shè)、部門間的相互制約和監(jiān)督;工商管理協(xié)調(diào)需結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)實際情況，具體工作開展需嚴(yán)格遵循“不誤點、不推遲、不拖欠”的“三不”原則，同時還需要貫徹落實實事求是原則，針對性管控各類不確定因素，以此規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，輔以部門間的協(xié)調(diào)合作，企業(yè)工商管理工作即可更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境。

2.2 建設(shè)品牌形象，培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)中各個部門和人員好比一盤沙，唯一能將整盤沙聚攏的便是企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)充分認(rèn)識到品牌形象的重要性，將企業(yè)文化和精神的建設(shè)視為發(fā)展經(jīng)營的同等地位。因為品牌的力量和文化的感染，能讓企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)服務(wù)，從而自覺提高工作效率。有鑒于此，近年來很多企業(yè)開始在文化建設(shè)方面積極探索，如一些企業(yè)會將自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會責(zé)任聯(lián)系在一起，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，為企業(yè)的社會影響和品牌價值打下良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)加強和員工的雙向交流，及時了解員工的工作狀態(tài)、情緒、滿意度、壓力等方面信息，積極開展團(tuán)隊活動，一方面加強員工之間的彼此交流，提升團(tuán)隊凝聚力，另一方面緩解員工的工作壓力，釋放緊張的工作情緒，使員工以更加積極、飽滿的情緒迎接新的工作。

2.3 注重強化工商管理人員創(chuàng)新意識

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，社會的到了快速發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新意識的重要性，企業(yè)也意識到了創(chuàng)新意識所能夠帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。因此，想要對企業(yè)自身工商管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，必須要強化工商管理人員的創(chuàng)新意識，全方位提升工商管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在未來很長一段時間里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都必須要高度重視工商管理工作，明確工商管理人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)的重要性，提供充足的財力、人力以及物力來完善企業(yè)的工商管理工作，提高企業(yè)工商管理部門的準(zhǔn)入門檻。除此之外，為工商管理人員提供定期培訓(xùn)，給予工商管理人員與其他企業(yè)工商管理人員溝通和交流的機會，給予工商管理人員走出企業(yè)走入市場的機會。使工商管理人員能夠熟悉市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高管理人員對于市場競爭的敏銳度，避免工商管理人員長期在部門中工作時間過長而思想僵化以及意識保守。同時，建立起創(chuàng)新管理的相關(guān)制度，并且建立創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵管理人員提供好的工作方法和思想，保證企業(yè)的活力和生機。

2.4 資源的利用應(yīng)合理，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時，應(yīng)充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域的實際情況，開展分類推行、指導(dǎo)、規(guī)劃，通過育、引、轉(zhuǎn)、退等有效對策。育是指對企業(yè)創(chuàng)新意識、能力和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型，讓綜合競爭力以及科學(xué)合理性得到明顯提升。引是指通過新型產(chǎn)業(yè)、項目、技術(shù)的引進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)是指對能通過技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能降耗、市場較大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。退是指將能耗較高、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地引退。

3 結(jié)語

綜上而言，在當(dāng)前時代的推動之下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，必須加強工商管理模式的運用和推廣，因此在財務(wù)分配方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，合理地規(guī)劃。企業(yè)的各個部門應(yīng)加強交流，對管理進(jìn)行不斷強化，并在此前提下加強人才培養(yǎng)工作，引進(jìn)能力強、素質(zhì)高的人才，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下能處于主導(dǎo)地位。充分利用現(xiàn)有各項資源，不僅需要對發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，還應(yīng)對戰(zhàn)略布局進(jìn)行合理改進(jìn)，充分發(fā)揮出工商管理模式的作用和優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為增強我國綜合國力做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。