吳澤東

鄒平市魏橋鎮(zhèn)人民政府 山東濱州 256200

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不斷發(fā)展，廣大事業(yè)單位也漸漸意識到借助網(wǎng)絡(luò)資源強化經(jīng)濟發(fā)展的價值所在，這也就說明網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代已經(jīng)全方位到來，面對嶄新的時代背景，廣大事業(yè)單位想要在越發(fā)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得發(fā)展契機，仍然要借助人才的推動力。如何高效開展人力資源管理工作是當(dāng)前需要重點思考的問題。

1 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的價值

我國在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對事業(yè)單位提出了更高的發(fā)展期待，借助多種政策規(guī)定來推動事業(yè)單位的市場化改革。推動事業(yè)單位管理制度改革的重要基礎(chǔ)就是人力資源管理創(chuàng)新工作，事業(yè)單位的管理層需要提升對人力資源管理創(chuàng)新的重視程度及事業(yè)單位的人力資源管理水平。我國事業(yè)單位服務(wù)范圍廣泛，需要開展多方面公益建設(shè)項目，事業(yè)單位的工作人員大多來自社會學(xué)科領(lǐng)域的高精端人才，在對日常工作進行調(diào)整分配時，需要以事業(yè)單位工作人員的個人工作能力為基礎(chǔ)，為事業(yè)單位工作人員選擇適應(yīng)性相對較高的崗位工作，讓工作人員在崗位中能夠發(fā)揮自身最大的價值效用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，確保事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顟B(tài)滿足新時代發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)型人才以及管理型人才進行科學(xué)化管理，為事業(yè)單位工作人員提供多元化的培訓(xùn)技術(shù)，全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)，幫助工作人員實現(xiàn)自身的發(fā)展價值。此外，事業(yè)單位的工作重點在于為社會提供多種類型的服務(wù)，為此事業(yè)單位借助完善的管理制度吸收各個學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)人才，優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理水平，全面提升事業(yè)單位的社會服務(wù)效率，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供保證，幫助事業(yè)單位創(chuàng)造更大的社會效益[1]。

2 新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

2.1 構(gòu)建柔性管理模式

新經(jīng)濟時代背景下事業(yè)單位開展人力資源管理工作的過程中，將挖掘人才個人潛能作為重點工作，因此要在人力資源管理方面消除對職工個人發(fā)展的限制，在全方位了解職工發(fā)展需求和成長需要的基礎(chǔ)上爭取引入柔性管理思想，為職工提供多元化的發(fā)展環(huán)境。在設(shè)計引入柔性管理思想、構(gòu)建柔性管理模式的過程中，可以綜合分析事業(yè)單位職工成長需要和自我提升需要，堅持以人為本的管理思想，突出針對性管理理念，提升管理效能：首先，要為每一個職工制訂職業(yè)成長規(guī)劃，按照職工的個人理想和職業(yè)特點制訂綜合性的人才培養(yǎng)方案，并落實綜合性的績效考核工作，讓職工能深切體會到被尊重和認同，激活職工活力。其次，構(gòu)建薪酬激勵管理制度，引入多勞多得的管理理念，真正按照職工的工作量、工作難度和工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新性等對職工工作進行評價，對為事業(yè)單位做出巨大貢獻的職工要給予一定的獎勵。

2.2 對單位人力資源管理模式創(chuàng)新

對于事業(yè)單位而言知識型人才具有鮮明的個性，這給事業(yè)單位日常人力資源管理工作的創(chuàng)新帶來挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段的市場發(fā)展環(huán)境中，事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要事業(yè)單位人力資源的大力支持，對專業(yè)型人才進行吸引與培養(yǎng)，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，根據(jù)時代發(fā)展趨勢以及當(dāng)下人才發(fā)展情況對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往單一的約束管理模式，以柔性化的管理手段，為事業(yè)單位吸納、培養(yǎng)專業(yè)人才營造較為舒適的工作環(huán)境，同時注重與事業(yè)單位工作人員的心靈互動，借助共同理念、價值調(diào)動單位工作人員在事業(yè)單位的工作熱情，對工作人員的個人價值進行充分挖掘[2]。

2.3 單位需要營造創(chuàng)新的氛圍

事業(yè)發(fā)展以及進步的源泉就是創(chuàng)新能力。所以對于事業(yè)單位來說，單位的內(nèi)部管理人員必須要高度重視事業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展工作，因此，就需要積極地在單位當(dāng)中創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。除此之外，單位還需要在內(nèi)部采取相關(guān)的措施積極地鼓勵創(chuàng)新，通過這種方式，可以為單位的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。除此之外，單位在內(nèi)部還需要對于員工個人的創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)，從而可以使得員工具備一些創(chuàng)新能力。與此同時，單位還需要采取合理的激勵方式，以此來鼓勵單位內(nèi)部職工在不同的情況下提出自己的想法，并且可以大膽的說出來，并且需要對于員工這種行為給予一些物質(zhì)性獎勵。對于單位來說，只有通過這種方式，才可以在最大程度上不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，并且可以提高單位內(nèi)部職工的創(chuàng)新能力?？偟膩碚f，可以采取一些有效的方式為單位內(nèi)部營造出一個良好的創(chuàng)新氛圍。

2.4 完善績效評估制度，合理的運用激勵機制

促進績效評估制度的進一步完善，同時要善于運用激勵機制。為了調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)起工作潛力，有必要開展績效評估，開展評估工作的時候，通過了解員工的平時工作狀態(tài)，再加上平時的工作表現(xiàn)給予中肯的評價。同時，級別不同，崗位不同，選擇的評估標(biāo)準(zhǔn)也不一致，堅持定量為主的考核模式，同時發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，使得更多的評估主體參與到事業(yè)單位的績效考核工作中?？茖W(xué)的管理薪酬，按照人與事有機協(xié)同的原則展開，員工的收入直接與績效掛鉤，有利于員工工作熱情的調(diào)動[3]。

3 結(jié)語

對于新時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新問題進行了了研究探討，并且也提出了一些合理化的建議?？偟膩碚f，在新時代發(fā)展的背景之下，事業(yè)單位在面對一些困難時，需要及時地轉(zhuǎn)變事業(yè)自身的管理理念以及管理方式，通過創(chuàng)新的方式尋找出適合單位自身發(fā)展的人力資源管理方式。只有通過這種方式，才可以促進單位的長久發(fā)展，才可以使單位立足于當(dāng)前的社會。