王麗娜

平度市南村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心 山東青島 266000

我國十分重視農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著重要作用，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低會(huì)直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和農(nóng)民收益。目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在一些問題，導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展水平不高，發(fā)展受限。如果農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法與時(shí)俱進(jìn)，將會(huì)無法有效落實(shí)貫徹新農(nóng)村建設(shè)的政策，阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展。

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.1 經(jīng)濟(jì)管理體制存在滯后性

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，大部分已小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，主要又農(nóng)戶各自種植經(jīng)營，對于農(nóng)業(yè)的工業(yè)化以及集約化發(fā)展有著非常大的阻礙。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，還存在著不合理的現(xiàn)象，隨著越來越多的年輕人選擇在城市打工，留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的只剩下以下老年群體，并且女性比較多，這也使得農(nóng)業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)不能夠得到實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)生產(chǎn)力不足，生產(chǎn)力還存在這對新鮮事物接受能力較弱的情況，對于農(nóng)業(yè)中的新技術(shù)和新的品種的種植推廣不力，也不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)種植[1]。

1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)朝現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已是大勢所趨。近年來，我國已經(jīng)創(chuàng)建并完善了農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)政策和管理體系，但由于一部分基層工作人員沒有深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)相關(guān)精神，導(dǎo)致國家出臺(tái)的一系列政策和管理體系不能得到有效的貫徹和落實(shí)，也就無法對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行有效的管理。而農(nóng)民群體的受教育程度仍然有限，廣大農(nóng)民群體的文化程度偏低，一些舊思想觀念在農(nóng)民群體中根深蒂固，所以農(nóng)民群體也存在著對相關(guān)政策和管理體系認(rèn)識不到位的問題。同時(shí)，一小部分農(nóng)民只考慮自己的經(jīng)濟(jì)效益，對團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)勢缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識，這些都是阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要因素。

2 我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢分析

2.1 管理制度規(guī)范化

相關(guān)人員必須要對與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的一系列規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行深入研究，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新和升級。相關(guān)部門必須要定期地做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃總結(jié)和戰(zhàn)略方針的制定，從頂層設(shè)計(jì)入手來推出分層管理制，由上至下的進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的劃分，使每個(gè)階段的管理目標(biāo)更加的明確。還可推出崗位責(zé)任制，了解參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員具體情況。還可充分的考慮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化等的特性，推出與之相匹配的人才準(zhǔn)入制度、崗前培訓(xùn)制度、人力資源管理制度、信息數(shù)據(jù)庫管理制度、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)管理制度、數(shù)字檔案管理制度等。對現(xiàn)有的績效考評制度進(jìn)行完善，成立專門的考核小組，來負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的考核。推出全新薪酬制度，根據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)行福利和薪資的劃分。構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的審計(jì)和監(jiān)督力度，對工作能力較強(qiáng)或表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)[2]。而對違反相關(guān)操作人員，則需對其進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，并視情況追究其法律責(zé)任。這樣才能全面提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的法律性、規(guī)范性、權(quán)威性、執(zhí)行性。

2.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加智能化

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各種智能設(shè)備不斷優(yōu)化人們的生活方式，為人們的生活提供便利。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，順應(yīng)智能化方向發(fā)展，優(yōu)化管理模式，能夠有效控制成本支出。在信息化建設(shè)過程中，對管理體系進(jìn)行規(guī)范，加入自動(dòng)化和智能化的管理模式。智能化的計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)設(shè)置好程序后，能夠自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分類，有效提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。在信息技術(shù)的支撐下，能夠更加優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，減少人力成本支出，合理控制資金投入。

2.3 調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化管理模式

為了不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該朝著現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也是如此。政府十分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，也頒布了一系列惠民政策。基層在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的過程中應(yīng)該與國家政策相一致，在了解國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，調(diào)整區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著產(chǎn)業(yè)化和規(guī)范化方向發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)化的管理模式。比如可以在農(nóng)村建立農(nóng)副產(chǎn)品基地，根據(jù)市場和人們的需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)化管理、發(fā)展制度和政策，對不同農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。當(dāng)前電商銷售模式十分成熟，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員可以與相關(guān)的電商進(jìn)行合作，宣傳、推廣并銷售當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高市場競爭力[3]。

2.4 與時(shí)俱進(jìn)，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在新時(shí)期，市場對農(nóng)產(chǎn)品的需求是動(dòng)態(tài)變化的。為了滿足市場和社會(huì)的需求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，多元化管理，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。根據(jù)市場需求及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定、安全，適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行改革和完善的過程中，基層管理人員應(yīng)該按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系要求的流程和規(guī)范執(zhí)行相關(guān)管理工作。明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體工作內(nèi)容，按照管理體系安排適當(dāng)?shù)娜藛T到相應(yīng)的崗位工作，明確劃分工作職責(zé)，避免人力資源浪費(fèi)。

3 結(jié)語

總而言之，新農(nóng)村環(huán)境下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷應(yīng)該不斷調(diào)整和優(yōu)化，使得農(nóng)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代化生產(chǎn)相適應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)，重視農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展。在此過程中，政府部門還應(yīng)該不斷為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供政策及資源支持，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。