盛卉

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現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，在這樣的背景下企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了一定的改變，企業(yè)在發(fā)展的過程中開始重點關(guān)注和人事資源有關(guān)的內(nèi)容，希望能夠通過企業(yè)人力資源的管理來提高企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中很多管理人員開始把人力資源管理工作作為一個突破口，希望能夠最大限度的讓人才為企業(yè)做好服務(wù)。

1 人力資源管理

人力資源管理概念產(chǎn)生于1930年，當(dāng)時人力資源管理被相關(guān)的研究學(xué)者納入到企業(yè)管理中，經(jīng)過幾十年的研究現(xiàn)在形成了專有的管理課程，關(guān)于人力資源的定義有很多，雖然定義不同但是涵義基本相同。人力資源管理工作主要以經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論為主，通過各種選拔的方式來發(fā)掘出更多優(yōu)秀的人力資源，最終提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在發(fā)展的過程中只有把企業(yè)的需求和個人的需求結(jié)合在一起，才能形成最好的發(fā)展方案，目前人力資源管理主要分為6個板塊，每個板塊之間相互合作最終形成一個完整的流程。企業(yè)人力資源管理的核心就是這6大板塊的內(nèi)容，人力資源管理最大的特點就是主動性、及時性、專用資本化[1]。

2 人事管理的概念

在20世紀初的時候一些工廠為了提高自己的經(jīng)濟效益開始聘請大量的人才，在聘請人才的過程中也總結(jié)了一些和人事管理有關(guān)的經(jīng)驗，把人事管理變成了一種科學(xué)管理的方法，傳統(tǒng)的人事管理又叫做勞動管理，后來又改成雇傭管理，然后又被改成工業(yè)關(guān)系，最終在20世紀20年代的時候才被確定為人事管理，研究者彼得·德魯克在研究的時候發(fā)現(xiàn)把管理劃分為企業(yè)的一個任務(wù)，通過完成任務(wù)來做好和人力資源有關(guān)的工作。

人力資源體系的基礎(chǔ)就是人事管理，主要指企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者對內(nèi)部工作人員進行的管理和控制，人事管理工作在進行的時候，管理人員會把內(nèi)部工作人員和企業(yè)制度結(jié)合在一起，充分發(fā)揮出工作人員的優(yōu)勢，最大限度的激發(fā)工作人員工作的積極性，讓所有的企業(yè)人員都能為企業(yè)的發(fā)展提供自己的價值。目前人事管理包括：檔案管理、績效考核、人員聘用和升職等內(nèi)容[2]。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

3.1 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理之間的管理理念存在的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事工作在進行的時候會把和員工有關(guān)的費用都計算到生產(chǎn)成本中，優(yōu)勢企業(yè)管理者在發(fā)展的過程中為了降低成本會通過一些辦法來降低員工的工資，以此達到獲得更多經(jīng)濟利益的目的，但是這種方法嚴重影響工作人員工作的積極性，在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景下人力資源不在僅僅是一種自然屬性的資源，而是一種高于其他資源的投資收益率，人力資源管理的出現(xiàn)體現(xiàn)了以人為本的管理理念。

3.2 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理之間的管理功能存在的區(qū)別

傳統(tǒng)企業(yè)在進行人事管理工作的時候主要負責(zé)完成企業(yè)招聘的工作，在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景下人力資源管理不僅需要完成傳統(tǒng)人事管理的工作，還需要提高企業(yè)文化搞好企業(yè)內(nèi)部員工人際關(guān)系的，人力資源管理工作中的管理功能和傳統(tǒng)的人事管理比較之后，發(fā)現(xiàn)增加了很多多樣化的管理功能。

3.3 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理之間的管理本質(zhì)存在的區(qū)別

企業(yè)在發(fā)展的過程中如果從人力資源管理的角度分析能夠發(fā)現(xiàn)管理本質(zhì)有一定的完整性和系統(tǒng)性，這是人事管理中所缺少的管理本質(zhì)，在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景下人力資源管理的作用越來越重要，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展就必須把企業(yè)和內(nèi)部的工作人員結(jié)合在一起，只有形成一個整體才能最大化的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標[3]。

3.4 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理之間的管理目標存在的區(qū)別

人力資源管理的主要目標就是明確考核標準和明確人力資源管理的責(zé)任，從企業(yè)發(fā)展過程中能夠發(fā)現(xiàn)人力資源管理在工作的過程中，不單單只考慮企業(yè)的發(fā)展，還會考慮到員工在發(fā)展的過程中獲得的個人利益，人力資源管理的目標包括人事管理的目標，現(xiàn)在企業(yè)為了更好的滿足工作人員管理的需求，開始擴大人力資源管理的范圍，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)在開展工作的過程中，都在強調(diào)人力資源管理的重要性。

3.5 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理之間的管理職能存在的區(qū)別

人事管理主要的屬性就是政治屬性，在工作的過程中主要以企業(yè)事務(wù)為主，但是人力資源管理和人事管理有很大的區(qū)別，既包括企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)內(nèi)容，還會在發(fā)展的過程中創(chuàng)建符合企業(yè)實際情況的文化，提高企業(yè)工作人員的凝聚力。在人力資源管理的工作下企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠有序的完成自己的工作，企業(yè)人力資源管理的手段也越來越多，通過一系列的手段來激發(fā)工作人員工作的積極性，保護工作人員的合法權(quán)益，給工作人員營造一個良好的勞動環(huán)境。

3.6 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理之間的管理視角存在的區(qū)別

人事管理是企業(yè)中業(yè)務(wù)管理的一種，但是人力資源管理缺失企業(yè)中一種新的經(jīng)營戰(zhàn)略，現(xiàn)在市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在如此競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)自己的地位，就需要把企業(yè)和員工結(jié)合在一起，這樣才能更好的幫助企業(yè)進行發(fā)展。

3.7 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理之間的管理方法存在的區(qū)別

企業(yè)人士管理在工作的過程中一般通過人事管理制度來管理工作人員，但是人力資源管理則是從員工的心理出發(fā)來管理員工，相比較來說人力資源管理要更加的人性化，在進行工作的過程中不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能讓員工全心全意的為企業(yè)服務(wù)。