柴淑芳
濱州神通工程造價事務(wù)所有限公司 山東濱州 256600
在建筑工程項目的實施過程中,關(guān)于工程的造價管理控制需要通過人工進行項目的估價,進而對成本進行預(yù)算,但某些建筑項目的性質(zhì)較為特殊,故在施工過程中常會出現(xiàn)一些不確定的因素對成本預(yù)算造成影響,致使工程的實際費用高于工程造價的預(yù)算結(jié)果,而這些不確定的因素就被稱為“動態(tài)因素”,其中就包括人工費用的變動或機械使用的費用等,這些動態(tài)因素是極難控制和管理的,因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結(jié)果。在當下階段中,較多的建筑企業(yè)逐漸認識到動態(tài)管理方式對工程造價的實際控制作用,不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性,還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用,使企業(yè)對工程資金使用效率變高。除此之外,影響工程項目成本增加的因素也較為復(fù)雜,管理者必須及時地進行跟蹤和監(jiān)管,才能將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。動態(tài)管理控制的方法與傳統(tǒng)的工程造價管理方式相比具有較強的機動性,可體現(xiàn)出工程造價的成本管理優(yōu)勢,并且能夠持續(xù)跟進工程項目的施工進度,對工程的質(zhì)量予以監(jiān)管,并有效協(xié)調(diào)項目成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系,確保項目投入能夠作用于施工效果方面[1]。
個別建筑企業(yè)對于施工造價主動管理意識薄弱,出現(xiàn)問題之后才采取處理措施,使得造價工作存在嚴重的滯后性,缺乏相應(yīng)的事前預(yù)防機制,進而限制了后期施工進度的順利實施。與此同時,管理部門對于不同的建筑項目重視的程度也不同,如果前期工程設(shè)計圖紙審核沒有落實到位,那么最終的竣工結(jié)算結(jié)果就會和預(yù)算之間存在較大差異,進而需要耗費更多的時間和精力對工程進行事次檢驗,嚴重降低了造價管理工作的效率[2]。
個別造價人員在預(yù)算的過程中,并沒有全面考慮關(guān)鍵估算指標,對于定額和指標的確定過于隨意,最終計算的結(jié)果存在一定誤差。還有個別造價人員在接收數(shù)據(jù)信息的時候來源不可靠,對于各項材料、設(shè)備的實際價栺了解不足,形成造價結(jié)果精度欠缺,和市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展存在明顯差距,嚴重影響到施工進度。與此同時,個別建筑企業(yè)過分關(guān)注建設(shè)項目帶來的經(jīng)濟利益,過分關(guān)注工程的計算結(jié)果,對于前期的成本形成和影響因素關(guān)注不足,進而在計劃和分析方面準確度不高,對于后期的工作缺乏科學的參考依據(jù),相應(yīng)的造價人員也無法積累豐富的管理經(jīng)驗。
個別建筑企業(yè)制定的施工造價體制還不夠完善,并沒有結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律做以動態(tài)調(diào)整,雖然國家有關(guān)部門針對定額標準作出了明確規(guī)定,也為各個建筑企業(yè)造價管理工作提供了一定的指導。但是隨著市場競爭越來越激烈,相應(yīng)的標準規(guī)定不具備針對性,如果建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身情況完善造價體系,那么就會使得造價管理工作目標不夠清晰明確,前進方向變得盲目,對于可能出現(xiàn)的風險和問題無法進行有效控制,隨之出現(xiàn)各類問題。
在一些建筑工程中,受傳統(tǒng)管理模式的影響,企業(yè)仍采取較為粗放的造價管理模式,造價管理的嚴謹性不足。對此,企業(yè)管理層必須認識到造價動態(tài)管理的重要性,借助有效方法落實造價動態(tài)管理,給予造價管理人員政策、資金、管理上的支持,確保對造價動態(tài)管理的有序開展。同時,企業(yè)應(yīng)當加大對造價動態(tài)管理的宣傳力度,在企業(yè)內(nèi)部營造全員支持和配合造價動態(tài)管理的氛圍,為實施造價動態(tài)管理提供有力支持。
造價管理的根本目的在于控制工程成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益,增強企業(yè)市場競爭力。因此,造價管理人員應(yīng)當立足造價動態(tài)控制理論,結(jié)合項目特殊性和建筑市場行情對造價管理體系進行優(yōu)化。從國家角度而言,國家應(yīng)盡快出臺造價動態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、指導辦法,使造價動態(tài)管理有法可依、有章可循。從企業(yè)角度而言,企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)經(jīng)驗、造價控制經(jīng)驗編制造價動態(tài)管理相關(guān)指導文件,對造價動態(tài)控制的環(huán)節(jié)、對象、影響因素等進行梳理、總結(jié),為造價管理人員提供有效的指導和參考。此外,企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價動態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件,確保造價動態(tài)管理得到各個部門的支持和配合,從而更好地落實造價管理目標[3]。
在建筑工程造價動態(tài)管理中,造價管理人員的綜合能力對造價管理效果有重要影響。因此,企業(yè)應(yīng)當對造價管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)道德進行培訓考核,要求其從委托方、雇主、社會利益出發(fā)進行造價動態(tài)管理,防止造價管理人員受外界利益驅(qū)使而做出違法違規(guī)之事,避免在造價管理中出現(xiàn)泄露經(jīng)濟機密、技術(shù)機密等問題。其次,造價管理人員應(yīng)熟練使用各類信息化軟件,借助多種渠道收集價格信息,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對造價管理進行優(yōu)化,改善造價控制的效果。再次,造價管理人員應(yīng)保持思路清晰,嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行造價控制,全面掌握建筑工程常識、經(jīng)濟管理常識等,靈活開展工程量計算、綜合單價分析、定額分析等活動,切實采取有效方法降低造價投入。
建筑工程項目在建設(shè)時,造價管理工作一直以來都是其中的重點。新時期背景下要通過動態(tài)化的管理方式,對其中影響造價管理的因素進行有效控制,避免造成成本過高等問題。只有保證造價管理工作的全面展開,才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的合理控制。