柴淑芳

濱州神通工程造價事務(wù)所有限公司 山東濱州 256600

1 建筑工程造價動態(tài)管理和成本控制的相關(guān)概念

在建筑工程項目的實施過程中，關(guān)于工程的造價管理控制需要通過人工進行項目的估價，進而對成本進行預(yù)算，但某些建筑項目的性質(zhì)較為特殊，故在施工過程中常會出現(xiàn)一些不確定的因素對成本預(yù)算造成影響，致使工程的實際費用高于工程造價的預(yù)算結(jié)果，而這些不確定的因素就被稱為“動態(tài)因素”，其中就包括人工費用的變動或機械使用的費用等，這些動態(tài)因素是極難控制和管理的，因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結(jié)果。在當下階段中，較多的建筑企業(yè)逐漸認識到動態(tài)管理方式對工程造價的實際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性，還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業(yè)對工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項目成本增加的因素也較為復(fù)雜，管理者必須及時地進行跟蹤和監(jiān)管，才能將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。動態(tài)管理控制的方法與傳統(tǒng)的工程造價管理方式相比具有較強的機動性，可體現(xiàn)出工程造價的成本管理優(yōu)勢，并且能夠持續(xù)跟進工程項目的施工進度，對工程的質(zhì)量予以監(jiān)管，并有效協(xié)調(diào)項目成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，確保項目投入能夠作用于施工效果方面[1]。

2 施工造價動態(tài)管控和成本控制的現(xiàn)狀

2.1 主動管理意識薄弱

個別建筑企業(yè)對于施工造價主動管理意識薄弱，出現(xiàn)問題之后才采取處理措施，使得造價工作存在嚴重的滯后性，缺乏相應(yīng)的事前預(yù)防機制，進而限制了后期施工進度的順利實施。與此同時，管理部門對于不同的建筑項目重視的程度也不同，如果前期工程設(shè)計圖紙審核沒有落實到位，那么最終的竣工結(jié)算結(jié)果就會和預(yù)算之間存在較大差異，進而需要耗費更多的時間和精力對工程進行事次檢驗，嚴重降低了造價管理工作的效率[2]。

2.2 造價人員素質(zhì)不高

個別造價人員在預(yù)算的過程中，并沒有全面考慮關(guān)鍵估算指標，對于定額和指標的確定過于隨意，最終計算的結(jié)果存在一定誤差。還有個別造價人員在接收數(shù)據(jù)信息的時候來源不可靠，對于各項材料、設(shè)備的實際價栺了解不足，形成造價結(jié)果精度欠缺，和市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展存在明顯差距，嚴重影響到施工進度。與此同時，個別建筑企業(yè)過分關(guān)注建設(shè)項目帶來的經(jīng)濟利益，過分關(guān)注工程的計算結(jié)果，對于前期的成本形成和影響因素關(guān)注不足，進而在計劃和分析方面準確度不高，對于后期的工作缺乏科學的參考依據(jù)，相應(yīng)的造價人員也無法積累豐富的管理經(jīng)驗。

2.3 造價體制不夠完善

個別建筑企業(yè)制定的施工造價體制還不夠完善，并沒有結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律做以動態(tài)調(diào)整，雖然國家有關(guān)部門針對定額標準作出了明確規(guī)定，也為各個建筑企業(yè)造價管理工作提供了一定的指導。但是隨著市場競爭越來越激烈，相應(yīng)的標準規(guī)定不具備針對性，如果建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身情況完善造價體系，那么就會使得造價管理工作目標不夠清晰明確，前進方向變得盲目，對于可能出現(xiàn)的風險和問題無法進行有效控制，隨之出現(xiàn)各類問題。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和成本控制策略

3.1 提高重視程度

在一些建筑工程中，受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)仍采取較為粗放的造價管理模式，造價管理的嚴謹性不足。對此，企業(yè)管理層必須認識到造價動態(tài)管理的重要性，借助有效方法落實造價動態(tài)管理，給予造價管理人員政策、資金、管理上的支持，確保對造價動態(tài)管理的有序開展。同時，企業(yè)應(yīng)當加大對造價動態(tài)管理的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部營造全員支持和配合造價動態(tài)管理的氛圍，為實施造價動態(tài)管理提供有力支持。

3.2 完善管理體系

造價管理的根本目的在于控制工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，增強企業(yè)市場競爭力。因此，造價管理人員應(yīng)當立足造價動態(tài)控制理論，結(jié)合項目特殊性和建筑市場行情對造價管理體系進行優(yōu)化。從國家角度而言，國家應(yīng)盡快出臺造價動態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、指導辦法，使造價動態(tài)管理有法可依、有章可循。從企業(yè)角度而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)經(jīng)驗、造價控制經(jīng)驗編制造價動態(tài)管理相關(guān)指導文件，對造價動態(tài)控制的環(huán)節(jié)、對象、影響因素等進行梳理、總結(jié)，為造價管理人員提供有效的指導和參考。此外，企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價動態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件，確保造價動態(tài)管理得到各個部門的支持和配合，從而更好地落實造價管理目標[3]。

3.3 加強人員培訓

在建筑工程造價動態(tài)管理中，造價管理人員的綜合能力對造價管理效果有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當對造價管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)道德進行培訓考核，要求其從委托方、雇主、社會利益出發(fā)進行造價動態(tài)管理，防止造價管理人員受外界利益驅(qū)使而做出違法違規(guī)之事，避免在造價管理中出現(xiàn)泄露經(jīng)濟機密、技術(shù)機密等問題。其次，造價管理人員應(yīng)熟練使用各類信息化軟件，借助多種渠道收集價格信息，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對造價管理進行優(yōu)化，改善造價控制的效果。再次，造價管理人員應(yīng)保持思路清晰，嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行造價控制，全面掌握建筑工程常識、經(jīng)濟管理常識等，靈活開展工程量計算、綜合單價分析、定額分析等活動，切實采取有效方法降低造價投入。

4 結(jié)語

建筑工程項目在建設(shè)時，造價管理工作一直以來都是其中的重點。新時期背景下要通過動態(tài)化的管理方式，對其中影響造價管理的因素進行有效控制，避免造成成本過高等問題。只有保證造價管理工作的全面展開，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的合理控制。