劉金霞

青島國正工程項目管理有限公司 山東青島 266400

市政工程造價成本控制與成本管理的環(huán)境較為良好，整體上看，相應(yīng)成本控制與成本管理水平也處于不斷提升的狀態(tài)中。近幾年，市政工程項目建設(shè)成本持續(xù)走高，原材料價格與人工價格不斷提升也對成本控制與成本管理提出了一些新要求。對于市政工程承建企業(yè)而言，無論是造價成本控制，還是更為系統(tǒng)的成本管理力度都應(yīng)當進一步增強。大部分建筑企業(yè)無法較好進行市政工程造價成本控制與成本管理，為此，探尋出更為有效的策略十分必要和重要[1]。

1 市政工程造價成本控制與成本管理概述

市政工程造價成本控制與成本管理具有重要意義，同時，造價成本控制也是后續(xù)成本管理的一個重要基礎(chǔ)。一般來說，能夠較好進行造價成本控制后，市政工程建設(shè)施工成本管理壓力便可以得到較好緩解。而成本管理狀況越發(fā)良好下，市政工程建設(shè)主體的利潤獲取空間則可以被有效拓寬。市場經(jīng)濟下，市政工程建設(shè)中所需原材料與服務(wù)的價格難以被相應(yīng)企業(yè)較好控制，造價成本控制往往也決定了招投標狀況。因此，大多數(shù)市政工程建設(shè)企業(yè)在造價成本控制與成本管理中十分“掙扎”?？梢灶A(yù)見的是，造價成本控制與成本管理的壓力勢必會進一步提升，固有的一些成本控制與成本管理理念也需要進行更為有效的調(diào)整。對于眾多市政工程建設(shè)企業(yè)而言，如何更好進行造價成本控制與成本管理也值得深思。

2 市政工程造價成本控制與成本管理現(xiàn)狀分析

市政工程造價成本控制與成本管理水平有了一定程度提升，在綜合分析后可以發(fā)現(xiàn)，一些共性問題十分明顯。一方面，大部分建筑企業(yè)往往基于投標成本率提升的視角確定工程造價規(guī)模，這導(dǎo)致造價成本規(guī)模通常與市政工程實際狀況相互“脫節(jié)”，造價與實際之間存在很大偏差，造價成本控制會變得十分困難，且勢必會對后續(xù)的成本管理活動開展產(chǎn)生很大制約性影響。另一方面，在市政工程造價成本控制與成本管理中帶有明顯的局限性，全面性不足則直接削弱了相關(guān)成本管控的實際有效性。正是由于這一問題的制約性影響，很多建筑企業(yè)也難以在市政工程建設(shè)相關(guān)成本管控上取得較好突破。除上述兩個較為明顯的問題外，很多企業(yè)也并構(gòu)建與相應(yīng)成本管控直接相關(guān)的評價機制，這導(dǎo)致企業(yè)難以對成本管控狀況予以及時、精準的掌握，一些成本管控不足客觀存在且無法得到有效解決時，成本管控效率也會被不斷拖慢[2]。

3 市政工程造價成本控制與成本管理的具體策略

3.1 基于數(shù)據(jù)分析與預(yù)測確定成本規(guī)模

市政工程造價成本控制與成本管理中，相應(yīng)企業(yè)可以在數(shù)據(jù)分析與預(yù)測的基礎(chǔ)上確定成本規(guī)模，即工程造價規(guī)模。這一做法能夠較大程度上保障造價成本規(guī)模與市政工程實際的建設(shè)成本保持一致，同時也可以為后續(xù)市政工程建設(shè)中成本管理有效性的提升提供很大幫助。例如，某市政工程建設(shè)企業(yè)通常會結(jié)合自身以往承建的市政工程成本規(guī)模，單位時間內(nèi)水泥等建材價格水平等，從多個角度進行相應(yīng)數(shù)據(jù)的分析，并確定基本的市政工程造價成本規(guī)模?；谠靸r規(guī)模進行有效的成本管理后，該企業(yè)也在市政工程成本管控上掌握很多主動權(quán)。為此，其它企業(yè)也應(yīng)當基于數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，精準的確定市政工程成本規(guī)模，借此促進市政工程成本管控有效性的不斷提升。

3.2 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系較為可取，這也是新時期市政工程造價成本控制與成本管理有效性提升中的重要途徑。管理會計下的全面預(yù)算管理是十分成熟的管理會計工具，相關(guān)理論已經(jīng)十分成熟。預(yù)算管理可以成為市政工程成本管控中的一個具體途徑，因此，借助預(yù)算管理全面性的提升帶動市政工程成本管控上的全面性提升也較為可取。例如，市政工程建設(shè)企業(yè)可以基于造價規(guī)模大小，以及市政工程建設(shè)施工量的大小，編制預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部門內(nèi)應(yīng)當成立特定的預(yù)算管理小組，對市政工程建設(shè)進程中的資金資源配置、消耗狀況，預(yù)算同實際間的差異率進行具體分析。通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，借助全面預(yù)算管理強化資金上的有效管控，相應(yīng)企業(yè)在市政工程成本管控上也可以掌握更多主動權(quán)。

3.3 構(gòu)建造價成本控制與成本管理評價機制

除了構(gòu)建全面預(yù)算管理體系更為系統(tǒng)、全面的進行市政工程成本控制外，相應(yīng)企業(yè)也應(yīng)當構(gòu)建造價成本控制與成本管理評價機制[3]。特別是多種因素影響下造價成本控制與成本管理中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題時，相應(yīng)評價機制也可以成為一種有效的保障機制。例如，建筑企業(yè)可以組建由項目經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的市政工程造價控制與成本管理評價小組，通過對不同層面與不同時期的成本管控狀況予以評價，企業(yè)能夠?qū)χ饕馁Y源消耗點予以明確，這對于凸顯成本管控中的主次有很大幫助。更為重要的是，評價機制有效運轉(zhuǎn)下，企業(yè)能夠?qū)υ靸r成本控制與成本管理中存在的問題予以更好的掌握、解決，這對于提升相應(yīng)成本管控的價值也具有重要意義。

4 結(jié)語

相應(yīng)建筑企業(yè)應(yīng)當給予市政工程造價成本控制與成本管理事宜更多關(guān)注，并積極進行相應(yīng)成本管控嘗試。值得注意的是，多種因素影響與作用下，無論是工程造價成本控制，還是項目建設(shè)階段成本管理活動開展都容易出現(xiàn)一些具體問題。這要求企業(yè)保持成本管控上的高度敏感，通過及時定位相應(yīng)問題，解決相應(yīng)問題的方式，掃清具體障礙。更為重要的是，在不斷破解相應(yīng)問題的基礎(chǔ)上，企業(yè)也可以積累出更為成熟的造價成本控制與成本管理經(jīng)驗。