蔡超

中國(guó)航空無線電電子研究所 上海 200233

掙值管理是一種較為基本的技術(shù)方法，主要應(yīng)用在項(xiàng)目成本以及進(jìn)度的綜合化控制中。技術(shù)方法的利用是將項(xiàng)目計(jì)劃值以及項(xiàng)目實(shí)際成本等作為測(cè)量基礎(chǔ)，分析新項(xiàng)目執(zhí)行偏差，這一部分內(nèi)容主要包括費(fèi)用偏差以及進(jìn)度偏差，分析績(jī)效指數(shù)，其中有費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)以及進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。這種技術(shù)計(jì)算方式應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)整合。掙值管理方式的有效應(yīng)用，需要不斷改進(jìn)其方法，實(shí)現(xiàn)其他項(xiàng)目管理技術(shù)方法的結(jié)合，較為常見的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)或者是全面質(zhì)量管理技術(shù)，工程項(xiàng)目運(yùn)作中解決進(jìn)度以及成本管理問題。

1 項(xiàng)目掙值管理影響要素分析

研究項(xiàng)目掙值管理的定義，其主要傾向于項(xiàng)目技術(shù)績(jī)效、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目時(shí)間集成式管理。首先，針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)績(jī)效分析，其最為主要的價(jià)值是凸顯項(xiàng)目目標(biāo)貢獻(xiàn)度，在掙值管理理論以及方法使用過程中，技術(shù)績(jī)效是指國(guó)防項(xiàng)目技術(shù)的實(shí)現(xiàn)程度[1]。基于這一意義，項(xiàng)目技術(shù)績(jī)效反映的實(shí)際價(jià)值是項(xiàng)目質(zhì)量，因此，在項(xiàng)目掙值管理中，大多數(shù)學(xué)者將項(xiàng)目掙值管理定義為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目時(shí)間的集成管理。掙值管理中，項(xiàng)目成本、進(jìn)度以及質(zhì)量是相輔相成的，質(zhì)量、成本以及時(shí)間也是相互影響的關(guān)系。項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)生變化，對(duì)項(xiàng)目范圍會(huì)具有必然性的影響，與此同時(shí)項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本以及時(shí)間產(chǎn)生作用。相反，成本以及時(shí)間中的任一要素出現(xiàn)變化，對(duì)其他要素性質(zhì)變化也會(huì)造成影響。在項(xiàng)目掙值管理中，只有同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量、成本和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全面化集成才能更加準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目績(jī)效。

項(xiàng)目掙值管理理論上的要素主要有項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及時(shí)間，并且三種要素互相聯(lián)系、互相影響，任何一方面要素的變化都會(huì)其他方面要素產(chǎn)生影響。這幾種要素具體的項(xiàng)目范圍也會(huì)受到相應(yīng)的影響。

2 因素分析法使用弊端以及局限性分析

在項(xiàng)目成本分析過程中，因素分析法是其中較為重要的計(jì)算手段，不同因素變化對(duì)項(xiàng)目總成本會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響。實(shí)際項(xiàng)目分析中，前提條件需要固定某一因素，之后替換其中一個(gè)因素，并且僅有這一個(gè)因素發(fā)生變化，遵循相應(yīng)的替換順序，每次保證替換一個(gè)因素，通過這種方式計(jì)算不同因素對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的作用[2]。

以往使用的因素分析法，規(guī)定的順序規(guī)則是先保證實(shí)物量，之后是價(jià)值量；絕對(duì)量在前，相對(duì)量在后，排序規(guī)則邏輯原因并不確定。將這一規(guī)則更改為價(jià)值量在前，實(shí)物量在后，先保證絕對(duì)量，后保證相對(duì)量，分析結(jié)論也會(huì)產(chǎn)生變化。

不同因素排序規(guī)則發(fā)生變化，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本也會(huì)產(chǎn)生影響，并且會(huì)伴隨排序順序變化產(chǎn)生變化，不同影響因素之間的差異值并沒有較大變動(dòng)，實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距數(shù)值相同，因此不同因素排序變化對(duì)項(xiàng)目總成本差值不會(huì)形成影響，因此因素分析法使用的實(shí)際價(jià)值需要深入分析。

2.1 因素分析法改進(jìn)措施分析

以往傳統(tǒng)化的掙值管理僅僅區(qū)分進(jìn)度偏差以及費(fèi)用偏差，經(jīng)過改進(jìn)之后的掙值管理方式能夠區(qū)分原來方案或者是新增方案中的進(jìn)度偏差以及費(fèi)用偏差。實(shí)現(xiàn)偏差分析的主要目的是尋找偏差原因，這一部分內(nèi)容依然缺乏具體性。因此需要不斷完善因素分析法，探討偏差原因?qū)Τ杀镜膶?shí)際影響[3]。

2.2 改進(jìn)進(jìn)度偏差分析

結(jié)合新增內(nèi)容以及原定計(jì)劃內(nèi)容的調(diào)整思維，使用新增內(nèi)容的掙值分析。首先具備新項(xiàng)目檢查期間的進(jìn)度偏差、項(xiàng)目計(jì)劃工作的進(jìn)度完成以及新增工作內(nèi)容的工作量完成進(jìn)度；與此同時(shí)分析新項(xiàng)目檢查期間費(fèi)用偏差以及項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃工作任務(wù)單價(jià)變化、新增工作任務(wù)單價(jià)變化。實(shí)現(xiàn)各個(gè)因素的簡(jiǎn)化分析，在新增工作內(nèi)容計(jì)劃單價(jià)以及實(shí)際單價(jià)相同情況下，新增工作任務(wù)單價(jià)變化與新增工作內(nèi)容任務(wù)量完成度是相同的[4]。

2.3 改進(jìn)成本偏差分析

改進(jìn)之后的掙值管理評(píng)價(jià)方式，可以確定新增工作內(nèi)容形成的費(fèi)用偏差，尋找偏原因，實(shí)現(xiàn)已經(jīng)構(gòu)建項(xiàng)目偏差原因的歸納總結(jié)。簡(jiǎn)化分析之后，使用因素分析法，分析不同偏差因素對(duì)成本影響程度，采取具體化措施解決。首先將新增工作內(nèi)容出現(xiàn)的成本差異值作為一項(xiàng)因素，也就是新增工作內(nèi)容的費(fèi)用偏差，設(shè)定目標(biāo)成本值，也就是前鋒期計(jì)劃工作預(yù)算值，使用因素分析法，將其引入理論原理中，可以計(jì)算新增工作內(nèi)容中影響因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響范圍，使用改進(jìn)后的掙值管理方式可以提高理論成本原因分析能力。因此，改進(jìn)后的掙值管理方式，對(duì)新增工作形成的費(fèi)用偏差確定具有積極作用，使用因素分析法，可以更好的確定新增工作不同因素對(duì)總成本的影響大小[5]。

3 結(jié)語

使用傳統(tǒng)化的因素分析法，其理論本身存在一定問題，分析不同因素變動(dòng)的實(shí)際原因，改進(jìn)因素分析法，應(yīng)用到掙值管理中，其偏差分析可以更好的反映實(shí)施具體因素，為針對(duì)性措施應(yīng)用提供具體化依據(jù)。改進(jìn)之后的因素分析法，分析掙值管理中的成本偏差，可以提升偏差分析能力，并且有利于掙值管理理論方式在實(shí)際工程項(xiàng)目中具體應(yīng)用，提高應(yīng)用質(zhì)量，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，對(duì)工程項(xiàng)目順利開展具有重要意義。