趙錦婷

青島市市北區(qū)統(tǒng)計(jì)局 山東青島 266031

信息時(shí)代的到來對(duì)方方面面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，其中就包括基層統(tǒng)計(jì)工作。從實(shí)踐角度來講，基層統(tǒng)計(jì)工作觀念較為滯后，方法過于老套，無法獲取到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。缺少數(shù)據(jù)扶持，就容易做無用功。久而久之，社會(huì)發(fā)展就會(huì)受到影響。為避免此類問題出現(xiàn)，需要對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行革新?；诖耍疚南确治霈F(xiàn)行工作的主要問題，再闡述提高基層統(tǒng)計(jì)工作水平的策略，旨在應(yīng)對(duì)信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。

1 信息時(shí)代背景下基層統(tǒng)計(jì)工作的主要問題

1.1 認(rèn)知存在偏差

俗話說：“意識(shí)決定行動(dòng)?！敝挥芯邆淇茖W(xué)認(rèn)知，才能做出有效行動(dòng)[1]。當(dāng)前，能夠認(rèn)識(shí)到基層統(tǒng)計(jì)工作重要性的人員不多，這是導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)作用無法發(fā)揮的罪魁禍?zhǔn)?。在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的作用下，基層部門疏于宣傳，致使人民群眾的認(rèn)識(shí)停留在表層，無法給予足夠的理解與支持，使得統(tǒng)計(jì)工作舉步維艱。再加上統(tǒng)計(jì)人員的工作觀念落后，工作效果可想而知。

1.2 統(tǒng)計(jì)制度缺失

制度擁有較強(qiáng)的約束力，是規(guī)范基層統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵。當(dāng)前，各基層忽視制度建設(shè)，致使工作問題頻頻出現(xiàn)。主要表現(xiàn)有：工作職責(zé)不明確，在問題出現(xiàn)時(shí)存在推諉現(xiàn)象，使得問題遲遲無法得到解決。

1.3 基礎(chǔ)設(shè)施不足

常言道：“巧婦難為無米之炊?！奔幢闶腔鶎尤藛T重視統(tǒng)計(jì)工作，也會(huì)因?yàn)樵O(shè)施不足而挫傷積極性。當(dāng)前，國(guó)家大力推動(dòng)信息化發(fā)展，將信息技術(shù)與統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合是未來發(fā)展趨勢(shì)。然而基層領(lǐng)導(dǎo)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，既不統(tǒng)籌建設(shè)工作，也不提供充足資金，致使統(tǒng)計(jì)信息化發(fā)展相對(duì)緩慢。在缺少信息技術(shù)的幫助下，基層部門只能依靠人工，但人工弊端較為顯著，無法確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

1.4 專業(yè)人才匱乏

人員是基層統(tǒng)計(jì)工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接關(guān)系到工作成效。由于基層部門并未重視人員引進(jìn)及培育，致使專業(yè)人才十分匱乏?，F(xiàn)有人員大多無法滿足工作需要，工作質(zhì)量自然不高。即便是基層部門招攬有才之士，也因待遇不好，迫使他們選擇跳槽。要想改善基層統(tǒng)計(jì)工作，需要重視人才建設(shè)。

2 信息時(shí)代背景下基層統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提升策略

2.1 培養(yǎng)科學(xué)認(rèn)知

要想提升基層統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，首要任務(wù)是培養(yǎng)科學(xué)認(rèn)知。培養(yǎng)工作由兩部分構(gòu)成：第一部分，內(nèi)部培養(yǎng)。基層部門要在關(guān)鍵區(qū)域懸掛橫幅，在宣傳欄張貼信息，潛移默化影響人員思想。為加快思想轉(zhuǎn)型，基層部門還要定期組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，除了要講解理論知識(shí)外，還要列舉鮮活案例，以此加深人員理解。第二部分，外部培養(yǎng)。基層部門要建立宣傳體系，以此提高人民群眾的思想覺悟。除了在線下發(fā)放宣傳材料外，還要在政府網(wǎng)站、公眾號(hào)發(fā)布內(nèi)容。人民群眾只有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值，才會(huì)給予充分理解，積極配合工作。

2.2 完善統(tǒng)計(jì)制度

基層部門要推動(dòng)統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)，并依托制度規(guī)范，開展基層統(tǒng)計(jì)，確保工作實(shí)效[2]。在完善制度前，基層部門要做好兩件事：一是調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握發(fā)展方向。二是聽取各方意見，全面發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)合兩方面內(nèi)容，明確建設(shè)目標(biāo)。在制度建設(shè)中，邀請(qǐng)各方人員參與其中，從而讓統(tǒng)計(jì)制度更加完善。一套完整的統(tǒng)計(jì)制度應(yīng)包括這幾方面：其一，明確的管理職責(zé)?；鶎硬块T要重新梳理崗位，避免工作內(nèi)容存在交叉。為實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)合一，基層部門應(yīng)寫明每個(gè)崗位需擔(dān)負(fù)的責(zé)任。其二，科學(xué)的管理流程?；鶎硬块T要運(yùn)用去除、合并等方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，確保流程設(shè)置滿足實(shí)際需要。其三，合理的獎(jiǎng)懲措施。由基層部門主導(dǎo)，各方人員參與，共同為獎(jiǎng)懲制度補(bǔ)充條款。在實(shí)踐過程中，嚴(yán)格執(zhí)行條款。如有人表現(xiàn)出色，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)的目的。如有人觸犯條款，會(huì)心甘情愿領(lǐng)罰，不會(huì)心存怨恨。

2.3 加大設(shè)施投入

信息技術(shù)是基層統(tǒng)計(jì)工作改革的有力幫手，基層部門要清楚這一點(diǎn)，并有序推進(jìn)信息化發(fā)展。基層部門要根據(jù)實(shí)際工況準(zhǔn)確相應(yīng)資金，并安排人員采購(gòu)一應(yīng)設(shè)備。在硬件端，采購(gòu)人員要貨比三家，從中選出最優(yōu)產(chǎn)品。對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以保證其保持健康狀態(tài)。同時(shí)，完成技術(shù)交底，確保統(tǒng)計(jì)人員能夠熟練操作。在軟件端，采購(gòu)人員要選擇有實(shí)力的公司，并將需求悉數(shù)告知。通過對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造，讓其適應(yīng)工作需要。需注意的是，信息系統(tǒng)要使用到網(wǎng)絡(luò)，那么網(wǎng)絡(luò)安全就變得至關(guān)重要[3]。一要為系統(tǒng)安裝正版殺毒軟件，并定期查殺病毒，二要出臺(tái)系統(tǒng)使用規(guī)范，并嚴(yán)肅處理違規(guī)操作人員。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

基層部門要想始終保持活力，需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)工作圍繞兩方面展開：一方面，加強(qiáng)人員引進(jìn)。在引進(jìn)前，基層部門要做好一應(yīng)準(zhǔn)備，包括人才市場(chǎng)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)崗位分析。根據(jù)分析結(jié)果，確定招聘要求及薪資待遇。在多個(gè)平臺(tái)發(fā)布信息，能夠吸引更多人的目光。在面試環(huán)節(jié)，對(duì)求職者的能力進(jìn)行綜合考量，確保其滿足崗位要求。新人初入部門，要做好崗前培訓(xùn)，以加快融入速度。在實(shí)踐中，給予新人關(guān)懷，解決新人疾苦，這樣才能留住人心。另一方面，重視人員培育?；鶎硬块T要組織各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以此夯實(shí)人員基礎(chǔ)，提升人員能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能確保培訓(xùn)成效。

在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)工作弊端日益突出，無法滿足實(shí)際需要，因此需要改革創(chuàng)新。創(chuàng)新內(nèi)容涉及四方面，分別是工作認(rèn)知、統(tǒng)計(jì)制度、基礎(chǔ)設(shè)施、人才隊(duì)伍。通過多措并舉，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階。