曹敬濤

中核四0 四有限公司 甘肅蘭州 732850

從工程實踐的角度來看，建筑電氣工程的質(zhì)量非常重要，因此研究建筑電氣工程的管理和質(zhì)量控制十分重要。近年來，隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建設(shè)項目的質(zhì)量要求越來越高。但是，建筑電氣工程的管理目前面臨挑戰(zhàn)，建筑項目施工期間的電力消耗也是如此。為了更好地控制工程質(zhì)量，需要查明問題并進行有效的補救，以提高建筑電氣工程的質(zhì)量。

1 建筑電氣施工質(zhì)量管理存在的問題概述

1.1 建筑電氣施工的組織方案不合理

組織的設(shè)計和方案編制也是施工本身的問題。在正式執(zhí)行之前，有關(guān)執(zhí)行單位沒有明確確定執(zhí)行組織的形式，因此每個執(zhí)行組織在具體執(zhí)行過程中都容易發(fā)生沖突和矛盾[1]。此外，工作人員在安排工作時沒有考慮到實際情況，也沒有考慮到設(shè)計時間，這導(dǎo)致設(shè)計時間與實際施工時間有所不同，不利于電氣工程的順利進行。在設(shè)計建筑電氣工程方案時，工作人員沒有考慮到施工階段可能出現(xiàn)的所有問題。因此，總的施工安排存在不足之處，此外，有關(guān)工作人員沒有充分專注發(fā)展進程，造成計劃與實際情況之間產(chǎn)生差距。

1.2 建筑電氣施工缺少相應(yīng)的標準性和專業(yè)性

由于在施工過程中缺乏相應(yīng)的標準和專業(yè)精神，總體上難以提高建筑電氣工程的質(zhì)量。具體為：執(zhí)行單位對執(zhí)行人員的要求沒有相應(yīng)改善，導(dǎo)致執(zhí)行人員素質(zhì)低下，難以迅速掌握電氣安裝工程的業(yè)務(wù)技能。在實際作業(yè)過程中，施工人員沒有按照要求和標準進行電氣施工安裝，總體作業(yè)比較不穩(wěn)定，難以達到相應(yīng)的標準，部分降低了電氣施工的執(zhí)行質(zhì)量。關(guān)于施工和電氣施工各個方面的質(zhì)量問題，工作人員對施工經(jīng)理的工作重視不夠，使他無法發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值。

1.3 建筑電氣管理部門監(jiān)管力度不夠

在項目監(jiān)督管理方面出現(xiàn)了混亂和違規(guī)現(xiàn)象。如果施工不嚴格遵守施工程序，工程驗收質(zhì)量不合格，驗收鏈也沒有通過，不僅會造成行業(yè)混亂，而且會造成合同秩序日益混亂此外，大多數(shù)建筑和電力項目目前都采用公開招標的形式，政府對建筑公司資格的審查不夠全面和深入[2]。招標書施工方案與實際施工之間存在很大差異，盲目追求施工進度，無視嚴格的施工質(zhì)量控制。只要沒有重大的建筑問題，項目就不會停止，這將對建筑電氣工程造成額外的安全風(fēng)險，并可能導(dǎo)致工程事故。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的相關(guān)對策

2.1 加強施工管理制度體系建設(shè)

工程項目施工管理過程中，需要加強前期施工管理系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，建立有效的管理制度和管理計劃，控制物資的使用、儲存和調(diào)動，并消除原材料問題引起的工程項目施工質(zhì)量問題，同時，在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程中，也要確立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求施工單位法定代表人和項目經(jīng)理對施工負責(zé) 項目經(jīng)理對施工過程中出現(xiàn)的所有問題負全部責(zé)任，包括設(shè)備問題、材料問題、技術(shù)問題和人員配置問題。并執(zhí)行質(zhì)量保證制度的規(guī)定和相關(guān)條例，為實施順利和穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)，有效規(guī)范實施人員的行為，確保實施水平[3]。

2.2 加強對施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

執(zhí)行人員的專業(yè)素養(yǎng)對完成工作的質(zhì)量有著非常重要的影響。提高執(zhí)行人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平，充分利用執(zhí)行人員，將大大促進項目執(zhí)行活動的科學(xué)發(fā)展。為了確保參與施工管理進程的人員能夠有效地管理其業(yè)務(wù)行為，提高業(yè)績管理的執(zhí)行效率，必須重視工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，并積極開展有針對性的職業(yè)培訓(xùn)活動。第二，要負起責(zé)任，要求有關(guān)施工經(jīng)理保持良好的責(zé)任感，合理開展管理活動，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和錯誤。此外，必須在施工前建立有效的業(yè)績管理制度[4]。通過建立科學(xué)績效，可以充分調(diào)動建設(shè)管理者和技術(shù)人員的積極性，更好地滿足建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要。同時，施工企業(yè)應(yīng)妥善控制施工項目成本，優(yōu)化材料采購、機械設(shè)備租賃、采購和使用，積極控制施工成本，最大限度地提高工程施工效率，提高施工電氣工程項目執(zhí)行人員對施工管理重要性的正確認識，合理運用施工管理優(yōu)化方法，更好地滿足施工電氣工程科學(xué)施工管理要求。

2.3 加強對材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

對設(shè)備和設(shè)備采購階段的質(zhì)量控制包括進行市場調(diào)查，從供應(yīng)商那里收集有關(guān)信息，建立一個信息庫，以確保所采購的設(shè)備，達到一定的使用壽命并表現(xiàn)最佳采購材料時，應(yīng)詳細檢查每種材料的產(chǎn)品規(guī)格和出廠檢查報告，并對照材料相互檢查。此外，您必須執(zhí)行外觀檢查，以檢查材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計要求、外部曲面是否損壞等。還需要檢查材料的外觀是否生銹以及材料是否明顯不規(guī)則。只能儲存合格的料號。監(jiān)理單位應(yīng)充分履行監(jiān)理職責(zé)，防止不合格材料進入工地，在施工過程中嚴格控制機械施工設(shè)備，規(guī)范工地機械施工設(shè)備的保護，并為其配備設(shè)備相應(yīng)的安全措施[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，電氣工程在各個電氣工程項目建設(shè)過程中占有非常重要的地位。但是，在建筑電氣施工過程中，設(shè)計有許多特點，這不可避免地導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)許多問題。因此，必須分析建筑電氣施工過程管理中存在的問題，找出原因和對策。一般而言，首先需要對當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和電氣材料進行管理；二是建立合理的管理制度和建設(shè)條件；最后，需要對施工質(zhì)量進行控制，以有效提高建筑電氣施工質(zhì)量。