石林

河北元正文旅建設集團股份有限公司 河北滄州 061000

建筑企業(yè)只有不斷提高對工程建筑的質(zhì)量，才可以在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，占據(jù)十分的重要位置。建筑企業(yè)只有嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，提高工程建筑的設計水平，加強對工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整體質(zhì)量。建筑工程的結構和耐久性以及建筑主體的穩(wěn)定性，是檢測工程建筑質(zhì)量的關鍵指標，如果施工過程中出現(xiàn)問題，都會影響到工程建筑的質(zhì)量，對人們的生命和財產(chǎn)安全造成威脅，不利于整個建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。建筑企業(yè)只有采取有針對性的有效措施，規(guī)范化工程建筑的施工方案，才可以保證工程建筑的質(zhì)量。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

（1）房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系不完善。近年來，隨著我國經(jīng)濟體制不斷變化與完善，房屋建筑行業(yè)的要求也發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)房屋建筑施工管理中，大多施工企業(yè)會重點強調(diào)施工量，對施工質(zhì)量的要求不高，在這種情況下，出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況比較普遍。當前，高層建筑和大型建筑越來越普遍，對施工質(zhì)量有了更高的要求，一旦出現(xiàn)問題，將會造成巨大損失。但日前我國房屋建筑工程質(zhì)量體系不完善，大多數(shù)施工企業(yè)未嚴格按照相關規(guī)章制度進行施工質(zhì)量管理，一些規(guī)模比較小的施工單位不具備施工資質(zhì)，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大大增加。

（2）施工質(zhì)量管理人員沒有強烈的質(zhì)量意識。在房屋建筑施工管理中，施工管理人員是十分關鍵的環(huán)節(jié)，當前我國大多數(shù)房屋建筑施工管理人員質(zhì)量意識比較薄弱，不重視質(zhì)量管理，在施工過程中并未嚴格按照有關規(guī)章制度進行施工管理，給很多房屋建筑施工項目埋下了安全隱患。此外，部分施工單位管理人員專業(yè)技能不到位，過于追求工期，也導致了房屋建筑工程質(zhì)量管理效果不顯著。

（3）建設項目管理人員缺乏安全意識。我國的建設項目施工的現(xiàn)狀，在建筑工地中存在不科學，不合理的區(qū)域劃分的現(xiàn)象，許多建筑工地的辦公室、車間和安全區(qū)混合，每個地區(qū)的安全管理均未達到安全管理要求和標準，某些建筑工地的工人沒有安全意識，疏忽大意，工作態(tài)度不當，缺乏服務意識以及責任意識，導致安全事故的頻繁發(fā)生，進而對財產(chǎn)安全構成嚴重威脅。

2 加強房屋建筑施工管理工作的對策

（1）進一步完善安全管理體系。百年計劃，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，進一步完善施工安全管理措施。建設項目復雜、規(guī)模大，設計人員眾多，施工設備規(guī)模大，為盡量減少安全隱患需要加強施工安全管理，依托現(xiàn)代技術裝備，推進施工安全管理信息化；加強施工部門、監(jiān)理部門的有效溝通，構建綜合管理體系，實施工程建設動態(tài)管理推進工作；培養(yǎng)員工的安全意識，提高施工作業(yè)安全管理水平，確保建設項目施工工作有序開展。

（2）加強施工質(zhì)量管理。要保證建筑工程管理工作快速有效實施，就需要建立有效的管理制度，具體可以通過以下方面進行設置。首先，建立起完善的質(zhì)量管理體系，在制定好科學的施工計劃后，通過建立專業(yè)的管理團隊，運用質(zhì)量管理制度，有序推動施工工作。其次，管理決策部門要提高部門的工作地位，加強管理人員威信，落實管理工作，同時也需要管理人員根據(jù)制度規(guī)范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實施，可以建立獎懲制度，激勵工作人員工作，或者通過實際情況制定目標，并運用目標管理這種方法，加強對于工程質(zhì)量的管理。

（3）增強對施工工程的安全管理。在進行工程建筑的施工過程中，不斷強化施工過程的安全性管理工作，才可以提高施工管理的安全性。通過逐漸對施工現(xiàn)場進行強化監(jiān)測，這樣才可以對工程建筑的施工進行安全化和標準化的管理。工程建筑的施工人員必須嚴格按照施工方案進行施工，保證工程建筑的施工標準，才可以增強對施工工程的安全管理。工程建筑現(xiàn)場的施工人員必須堅守自己的職責，不可玩忽職守敷衍了事，不斷加強施工現(xiàn)場的安全性管理與檢查，有效提高施工管理人員的監(jiān)督管理工作，從而有效提高工程施工現(xiàn)場的安全性，通過加強對施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員對監(jiān)管工作的認識，保證工程施工人員的施工技術水平的提升。

（4）做好監(jiān)督管理和成本控制。工程管理人員只有做好監(jiān)督管理工作和建造成本的控制工作，才可以提高工程建筑施工管理工作的質(zhì)量。建筑工程是一項比較復雜的工程，需要投入大量的人力物力，經(jīng)過長時間的施工建設，才可以完成工程建筑的建設。隨著建筑施工項目的不斷增多，每個施工部門之間的工作也不協(xié)調(diào)，導致施工監(jiān)督管理工作的難度提高，影響到工程建筑的施工質(zhì)量。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的設計、施工、建筑材料、施工進度等方面。只有合理解決每個施工環(huán)節(jié)的問題，才可以給建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。

3 結語

企業(yè)組織進行工程質(zhì)量管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。從實際運行情況分析可以得知，目前的企業(yè)組織質(zhì)量管理中仍存在著很多弊端和問題。這些質(zhì)量管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業(yè)組織質(zhì)量管理的科學化和高效化。高效的質(zhì)量管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監(jiān)督和核實。在進行企業(yè)工程建設質(zhì)量管理的過程中，行業(yè)內(nèi)部要同時努力建設相關的市場誠信體系，促進企業(yè)組織的工程質(zhì)量管理在安全良好的整體環(huán)境中進行。進行工程企業(yè)質(zhì)量管理不僅可以提升企業(yè)運行效益，而且可以從長遠和整體上提升企業(yè)運行成果，促進改革不斷深入進行。

綜上所述，建設項目管理和施工質(zhì)量管理不僅是確保實現(xiàn)建設項目經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵因素，而且是影響建筑業(yè)建設與發(fā)展的重要因素。我們需要做的是解決當前建設項目管理和建設質(zhì)量管理工作中的差距和不足，采取積極的改進措施，提前做好系統(tǒng)建設管理，技術管理和責任劃分等工作，實現(xiàn)建設項目管理，從而促進建筑質(zhì)量的不斷提高。