靳學(xué)濤

青矩工程顧問(wèn)有限公司 天津 300000

1 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的意義

在建筑工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，全過(guò)程造價(jià)與工程施工的不同環(huán)節(jié)密切相關(guān)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均需工程造價(jià)管理的融合參與。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的進(jìn)行，主要包含以下幾方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的資金支出狀況是一項(xiàng)主要管理內(nèi)容，其次是管理工程造價(jià)控制水準(zhǔn)，和對(duì)項(xiàng)目投入成本的管理相比而言，造價(jià)控制所提的技術(shù)要求相對(duì)更為嚴(yán)格，在將造價(jià)控制管理提升的同時(shí)，才能保障全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)，推動(dòng)造價(jià)咨詢(xún)管理的持續(xù)發(fā)展。

2 工程概況

某辦公建筑項(xiàng)目，工程總建筑面積45008.25m2，其中辦公樓宿舍樓建筑面積8590m2，廠(chǎng)房共計(jì)4棟，建筑面積為32680.55m2。辦公樓及廠(chǎng)房基礎(chǔ)均為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。整個(gè)項(xiàng)目主要為鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房和框架結(jié)構(gòu)辦公樓，在全過(guò)程造價(jià)控制中，主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)階段投資控制、施工階段資金使用控制、結(jié)算階段審核控制。

3 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的各階段關(guān)注要點(diǎn)

3.1 設(shè)計(jì)階段關(guān)注要點(diǎn)

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)時(shí)，應(yīng)以設(shè)計(jì)質(zhì)量為核心，要把握投資管理的重點(diǎn)，要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期、工程投資等的有效調(diào)節(jié)。其次，針對(duì)設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)時(shí)，應(yīng)始終秉持經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的理念，要確保將造價(jià)管控貫穿于各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，包括施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、方案流程設(shè)計(jì)等。同時(shí)要注重設(shè)計(jì)實(shí)效，要規(guī)范化的進(jìn)行項(xiàng)目估算、概算、細(xì)化等工作，以奠定良好的工程造價(jià)管控基礎(chǔ)。此外，在設(shè)計(jì)階段，尤其應(yīng)將重心放在對(duì)施工方案的造價(jià)高低的比較上，針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目，不同的施工方案最終其造價(jià)水平也會(huì)存在較大的差異，因而要科學(xué)的對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行比選，以保障經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)。其中，某公司廠(chǎng)房工程，單棟面積達(dá)18829.67m2，在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方根據(jù)地勘資料，因開(kāi)發(fā)區(qū)屬于回填地形，初步確定基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，但是在樁基礎(chǔ)方案比選中，有人工挖孔樁、鉆孔灌注樁、預(yù)制管樁、旋挖灌注樁等幾種方案參考。

3.2 施工階段資金使用控制

（1）加強(qiáng)合同控制。對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制，重點(diǎn)應(yīng)做好合同控制。工程造價(jià)管理人員要根據(jù)合同簽署過(guò)程，在簽署之前應(yīng)對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行全面和深入的分析，要確保對(duì)各種合同簽訂方式進(jìn)行靈活的選用，具體包括可調(diào)價(jià)款以及固定價(jià)款等。以可調(diào)價(jià)款合同的簽訂為例，在簽署時(shí)應(yīng)格外嚴(yán)謹(jǐn)，要確保各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息明確，同時(shí)要對(duì)各個(gè)條款的可行性進(jìn)行深入研究，若發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任可轉(zhuǎn)化的條款，則要做好對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施的明確，以有效保障承包商利益不受侵害。若合同條款存在風(fēng)險(xiǎn)，則要在對(duì)其可行性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度，科學(xué)的進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整。

（2）做好材料、設(shè)備價(jià)格控制。材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)中的占比較高，且施工階段為材料耗費(fèi)較多的階段，因而，作為造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段材料價(jià)格以及設(shè)備價(jià)格的監(jiān)控。具體應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理環(huán)節(jié)出發(fā)，做好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)管理，同時(shí)要嚴(yán)格跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制材料用量，同時(shí)要根據(jù)材料消耗量對(duì)材料領(lǐng)取方案進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)材料的使用情況做到全面監(jiān)督，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。本工程項(xiàng)目較為注重合理的節(jié)約機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)以及人員成本，因三個(gè)工地距離近，通過(guò)對(duì)機(jī)械的合理公用，有效的減少了機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，且沒(méi)有閑置時(shí)間，設(shè)備的使用率較高。

（3）靈活調(diào)整施工方案。在整個(gè)施工階段，施工方案起到關(guān)鍵的引領(lǐng)作用，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)因施工場(chǎng)地條件限制出現(xiàn)無(wú)法完全執(zhí)行施工方案的情況。但是在整個(gè)施工過(guò)程中，還是要以施工方案為準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)細(xì)節(jié)要求。作為造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T，則也要以施工方案為基準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行分析，為施工方案的高效執(zhí)行提供可行化的建議。

（4）加強(qiáng)施工變更管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程變更時(shí)，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，共同做好設(shè)計(jì)變更階段的造價(jià)咨詢(xún)工作。本工程在施工階段，因三個(gè)廠(chǎng)區(qū)相鄰，施工過(guò)程中，采用多個(gè)施工班組，流水作業(yè)，監(jiān)理在控制過(guò)程中，每個(gè)廠(chǎng)區(qū)安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員蹲點(diǎn)旁站，嚴(yán)格控制變更。通過(guò)進(jìn)度的有效推進(jìn)，流水作業(yè)，人員基本沒(méi)有停工等待時(shí)間。同時(shí)通過(guò)對(duì)工程變更的嚴(yán)格跟進(jìn)以及與設(shè)計(jì)人員的及時(shí)溝通，最終調(diào)整完成了變更方案，資金基本符合施工預(yù)算，對(duì)工程整體經(jīng)濟(jì)效益基本沒(méi)有造成不良影響。

（5）嚴(yán)格審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽證。材料造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)加強(qiáng)與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通，并加強(qiáng)對(duì)其引導(dǎo)，使其能夠合理的對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行管控，同時(shí)預(yù)判可能會(huì)對(duì)工程費(fèi)用產(chǎn)生不可控因素。要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的造價(jià)咨詢(xún)，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤與記錄，尤其要嚴(yán)格的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，確保簽證中的表述清晰、要件齊備以及不存在胡亂涂改等行為。

3.3 結(jié)算階段審核控制

造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T必須做好對(duì)相關(guān)內(nèi)容的審查，同時(shí)嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行造價(jià)核算。應(yīng)重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收與結(jié)算，首先應(yīng)掌握隱蔽工程的具體工程量，要嚴(yán)格的對(duì)竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行比對(duì)，并做好簽字確認(rèn)。其次應(yīng)查看合同條件、招標(biāo)文件與工程內(nèi)容是否一致，找出實(shí)際造價(jià)數(shù)據(jù)，并了解其與合同約定的優(yōu)惠承諾、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)依據(jù)以及結(jié)算辦法之間的差異。造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T還應(yīng)仔細(xì)的對(duì)工程量、預(yù)算單價(jià)的套用等進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)要對(duì)材料以及設(shè)備單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，確保各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行規(guī)定一致。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化管理理念下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人更加傾向于通過(guò)委托的形式來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理，由此，造價(jià)咨詢(xún)工作開(kāi)始興起。尤其在當(dāng)前造價(jià)管理越來(lái)越重要的發(fā)展背景下，建筑工程的造價(jià)管控人員更要更新管理理念，對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，確保造價(jià)咨詢(xún)工作貫穿設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。