趙揚(yáng)帆

唐山眾誠(chéng)匯志工程造價(jià)咨詢有限公司 河北唐山 063000

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要消耗的大量的人力物力財(cái)力，建筑企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程管理，對(duì)人力物力財(cái)力進(jìn)行合理的分配，提高各項(xiàng)資源的利用率，避免資源浪費(fèi)等情況的發(fā)生，盡可能地減少人力物力財(cái)力的消耗，降低項(xiàng)目建設(shè)成本[1]。由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)較為復(fù)雜，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素也比較多，對(duì)此還應(yīng)進(jìn)行深入地分析，并采取有效的對(duì)策，以保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，從而有效促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

一個(gè)建筑工程的順利實(shí)施，絕不只是場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際的工程運(yùn)行中是非常復(fù)雜的，因?yàn)樗鼤?huì)受到多種因素的干擾，然后去進(jìn)行一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)推算和管理。另外，在工程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)性問題，這些問題一旦發(fā)生，經(jīng)濟(jì)管理人員就要計(jì)算由于這些問題所減少的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，然后重新開始進(jìn)行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。而且在經(jīng)濟(jì)管理中，我們一定要把握住它的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)合理地運(yùn)行，只有這樣才能更好地發(fā)揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)強(qiáng)化工作也會(huì)在很大程度上確保企業(yè)的資金始終處為一個(gè)平穩(wěn)上漲的狀態(tài)，也能更加了解資金的運(yùn)行情況。只有對(duì)企業(yè)的資金有一個(gè)良好的把握，才能最大化地去優(yōu)化相關(guān)的配置，也才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際工程中也可以對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和考核，而我們都知道，監(jiān)督和考核工作對(duì)于建筑工程的發(fā)展是非常重要的，也能為企業(yè)獲得一個(gè)較高的經(jīng)濟(jì)效益，所以說每一個(gè)建筑工程都要注重經(jīng)濟(jì)管理的工作。

2 優(yōu)化措施分析

2.1 著重培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

就目前來說，建筑行業(yè)的基層人員往往都是農(nóng)民工，他們出生的環(huán)境和他們接受的教育決定了他們的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)始終處于一個(gè)較低的水平。所以在對(duì)他們進(jìn)行管理的時(shí)候，就有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題中有很多問題是難以解決的，比如說當(dāng)工程師去向工人們?nèi)フf一些專業(yè)詞的時(shí)候，基層人員本就聽不懂，也就更難去落實(shí)了。另外就是那些管理人員也缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。因?yàn)槟切┕こ處熀图夹g(shù)員一般也是土木工程畢業(yè)的，所以他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)走向和算法都不太了解[2]。但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算中，他們往往會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。所以說在具體的工程運(yùn)營(yíng)之前，我們一定要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)。只有這樣才能更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。我們應(yīng)該相信，只有把自己的專業(yè)知識(shí)用到位，才能更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)建筑工程材料管理

建筑工程成本控制過程中，還應(yīng)將材料管理作為一項(xiàng)重要工作。通常情況下，材料成本在總造價(jià)中占據(jù)60%左右的比例，因此還需要建筑工程管理人員重視工程材料管理工作，盡可能地降低工程材料成本，避免浪費(fèi)材料情況的發(fā)生。在工程材料管理過程中，需要建立健全材料管理制度，使得材料管理工作更加地制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的全方位管理[3]。具體在工程中標(biāo)以后，應(yīng)立即組織技術(shù)人員編制施工預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地審查，審查通過后，將施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，然后按照材料采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買施工材料。與此同時(shí)材料管理人員還應(yīng)實(shí)施限額領(lǐng)料，嚴(yán)肅處理超額用料的問題。另外為了保證施工材料的質(zhì)量，大額材料還需要采取招投標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇購(gòu)貨商，并采用總量訂貨，分配采購(gòu)的方式，避免出現(xiàn)材料積壓的問題。

2.3 加強(qiáng)建筑人員的管理

在建筑人員管理過程中，為了提高對(duì)人力資源的利用率，還需要注重人員的分配，以保證工作人員工作的效益，獲得良好的工作成果。對(duì)此首先需要建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，考察施工人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)，保證符合工程施工要求。在上崗之前，還應(yīng)開展崗位培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)以及成本意識(shí)，豐富施工人員的專業(yè)知識(shí)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，為正式施工奠定良好的基礎(chǔ)。其次還應(yīng)加強(qiáng)施工人員施工工作的監(jiān)督管理工作，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，否則應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行返工，直至滿足施工要求為止，以防止施工質(zhì)量問題給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制。將施工人員的任務(wù)指標(biāo)完成情況與工資、績(jī)效掛鉤，對(duì)于能夠超標(biāo)完成施工任務(wù)，企業(yè)應(yīng)增加員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，提高員工工作效率，這對(duì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益也具有重要促進(jìn)作用[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來說，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大趨勢(shì)之下，我們一定要加強(qiáng)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到一個(gè)更大的飛躍，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，也會(huì)從根本上去助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。另外，企業(yè)為了更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，一定要不斷地對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建筑資源進(jìn)行配比分析，對(duì)于那些相關(guān)因素的影響有一個(gè)良好的了解。并且充分的利用市場(chǎng)的導(dǎo)向去進(jìn)行發(fā)展，這樣才能更好地促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行。