王輝

山東信和誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東棗莊 277100

在現(xiàn)階段中，造價(jià)咨詢管理往往和項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)及施工等整體環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，在于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管控。對(duì)造價(jià)咨詢單位而言，在造價(jià)咨詢管理中應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，利用專業(yè)手段，整體控制及規(guī)劃項(xiàng)目造價(jià)，以此確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)不同資源能合理利用，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的提升。但作為一項(xiàng)高度系統(tǒng)化的工作，造價(jià)管理會(huì)和項(xiàng)目前中后期的管理相關(guān)聯(lián)，且造價(jià)管理也是對(duì)資金合理控制的主要手段，因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，將造價(jià)咨詢管理做好則意義重大[1]。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目概述

建設(shè)工程項(xiàng)目是需要具體施工的工程，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和投資效益，主要包括房屋建筑的建設(shè)以及各種設(shè)備設(shè)施的安裝等，還包括多種管道及線路的施工，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性。房屋建設(shè)工程能夠滿足人們的生活，在具體實(shí)施的過(guò)程中包含混凝土結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修以及安裝工程水暖電等多項(xiàng)內(nèi)容，需要對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)實(shí)施精細(xì)化的管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的完美落實(shí)。

2 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理現(xiàn)狀

從目前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理工作開(kāi)展中不難看出，在其中仍然存在許多不同問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：①造價(jià)咨詢管理工作并沒(méi)有受到更多人的重視與關(guān)注。在建筑工程項(xiàng)目施工工作中，其主要目的是確保投資決策合理性，為后續(xù)工作展開(kāi)提供保障，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。工程造價(jià)方案越科學(xué)，投資決策的合理性也就越能保障。但從目前造價(jià)咨詢管理工作中不難看出，部分施工部門(mén)由于更加注重眼前利益，對(duì)總體成本投入進(jìn)行壓縮。并沒(méi)有意識(shí)到造價(jià)咨詢管理工作的重要意義，這一情況的產(chǎn)生，不僅影響投資決策工作，同時(shí)后續(xù)施工工作的順利展開(kāi)，以及施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。②設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)與關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目相較于其他工程項(xiàng)目而言存在一定特殊性，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展中，要對(duì)技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等進(jìn)行全方位考慮與分析，這樣設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的合理性才能得到保障。但實(shí)際上在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展中，對(duì)于設(shè)計(jì)造價(jià)沒(méi)有給予更多關(guān)注。這一問(wèn)題的產(chǎn)生，使得設(shè)計(jì)階段造價(jià)的科學(xué)性受到影響[2]。

3 建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問(wèn)題探究

3.1 建設(shè)工程決策階段的工程造價(jià)管理

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程各項(xiàng)決策的合理化，需要以工程造價(jià)最小化為目標(biāo)具體落實(shí)建設(shè)工程，并注重對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)成本、施工成本以及維護(hù)成本等進(jìn)行合理的控制，促進(jìn)建設(shè)工程工程造價(jià)管理效果的最佳化。在決策階段還應(yīng)該注重綠色建筑思想的融入，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)保材料的選擇，注重設(shè)備節(jié)能效果的提升，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)以及社會(huì)整體效益的同步提升。

3.2 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)合理管控整個(gè)工程的施工進(jìn)度，有效的施工進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的周期順利落實(shí)具有重要意義，能大大降低工程造價(jià)管理工作難度。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度容易受到多個(gè)方面的影響，實(shí)際的造價(jià)管理工作比較復(fù)雜，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，應(yīng)該以施工進(jìn)度為根本，采取多種設(shè)計(jì)手段進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，促進(jìn)建設(shè)工程整體管理效果的提升。

3.3 實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

在開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是其必要的環(huán)節(jié)，因此，需要加大對(duì)其控制的力度。為了能夠最大限度上減少施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的漏洞，除了采取必要的審核措施之外，還應(yīng)該加大甲乙方圖紙會(huì)審的監(jiān)督力度。實(shí)際言之，設(shè)計(jì)變更時(shí)間越早，則出現(xiàn)的損失越小，故此，務(wù)必將加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理放在工作核心位置，盡可能在設(shè)計(jì)階段初期來(lái)控制設(shè)計(jì)變更，特別是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的調(diào)整，以此達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。在工程建設(shè)中，需要優(yōu)化對(duì)于分包單位的選擇，以此來(lái)避免出現(xiàn)一部分壟斷性行業(yè)故意哄抬價(jià)格的現(xiàn)象。針對(duì)變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等特殊工種而言，需要委托專業(yè)施工單位來(lái)承擔(dān)施工任務(wù)。在這些項(xiàng)目中，首先要嚴(yán)格履行供電單位的規(guī)定，將總承包變配電系統(tǒng)的具體任務(wù)分配給他們；其次要允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)分包單位的擇優(yōu)處理[3]。

3.4 竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是整個(gè)建設(shè)工程的收尾工作，也是業(yè)主和施工單位都重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，而針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管控，第一，需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)竣工工程內(nèi)容的核對(duì)，使其能夠滿足相關(guān)合同要求，并在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)于工程竣工驗(yàn)收的檢查力度，以此來(lái)保證合同中所涉及的相關(guān)規(guī)范能夠符合工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；第二，需要強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄的核對(duì)，保證各個(gè)隱蔽工程都能夠被有效驗(yàn)收，涉及監(jiān)理的工程要確保監(jiān)理審核和簽字，以此來(lái)保證竣工圖能夠和隱蔽工程量相統(tǒng)一；第三，需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的落實(shí)，確保設(shè)計(jì)變更能夠落實(shí)到相關(guān)人員簽字，且還需要保證設(shè)計(jì)變更能夠獲得相關(guān)審核單位的批準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理工作的展開(kāi)，對(duì)于建筑工程施工工作有序進(jìn)行，控制施工成本而言具有重要作用。因此，相關(guān)工作人員針對(duì)造價(jià)咨詢管理工作，要加強(qiáng)重視程度，及時(shí)分析在其中存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)解決措施，避免資金浪費(fèi)等情況產(chǎn)生，為施工部門(mén)節(jié)省更多成本。