孟笑生

寶雞市陳倉區(qū)建筑勘察設計院 陜西寶雞 721300

1 建筑工程造價動態(tài)管理概念及其應用價值

在建筑工程的全生命周期中，工程造價是建設期計劃或實際支出的建設費用。就房地產開發(fā)企業(yè)而言，科學的工程造價能夠為企業(yè)帶來更加顯著的經濟效益，進而直接影響到建筑企業(yè)的長期發(fā)展，但是工程造價管理并不是盲目壓低支出，而是需要在項目實施階段正確協(xié)調工程造價、項目進度以及工程質量的之間的相互影響。在現(xiàn)代建筑工程管理中，通過動態(tài)的工程造價管理保證在項目不同階段造價管理的合理性，進而起到保證工程建設質量，避免不必要的成本支出，促進建筑工程管理水平的提升等效果。工程造價動態(tài)管理是持續(xù)對動態(tài)成本的執(zhí)行與目標成本的差異進行實時監(jiān)控并干預，隨著時間的變遷以及市場環(huán)境的改變，通過相應的調整以適應實際情況，制定更加合理的工程估算、概算與預算，從而保證建筑工程的實際造價不會嚴重偏離預期造價太多，進而保障建筑企業(yè)的經濟效益，提高其市場競爭力[1]。

2 改善建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制現(xiàn)狀的途徑

2.1 注重立項決策階段的造價管理

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對承包公司、建筑施工材料及設備進行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對建筑所需進行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設成本。在決策前期，有關工作人員應該對施工現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，掌握建筑土質及地下情況，還應該強化對建筑施工材料及機械選擇的重視，優(yōu)先選擇國內產品，這樣提高整體工程施工效果，同時可以有效降低運輸成本。而針對承包公司的選擇來講，盡可能以招投標的方式進行選擇，這樣可以充分了解各個企業(yè)施工材料的用量及防護情況，使得建設效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時，為工程建設提供更多幫助。不僅如此，投資人還應該調查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽，而且有著一定的施工經驗，從而可以保證建設工程的順利進行，控制施工成本的同時，提高建筑施工質量。

2.2 加強設計階段的成本控制力度，滿足工程造價的成本要求

根據(jù)多年實踐經驗結果可知：施工圖紙的質量是影響工程造價的主要因素。投資企業(yè)的負責人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應當選擇一家信譽高、圖紙質量高、設計水平過硬的設計單位，要求設計單位內知名的設計師都要設計一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術員、管理人員、造價人員經過協(xié)商決定具體選擇那一份設計圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設計師在對初稿進行修改、添加內容時，應當明確投資企業(yè)的實際需求、施工企業(yè)的實際需求，選擇實用性比較高、實踐效果比較好的施工技術，在不影響建筑工程施工質量、生產安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價、成本控制效果[2]。

2.3 優(yōu)化施工作業(yè)階段的成本管理，適應工程造價的具體要求

在建筑工程實際施工過程中，施工管理人員應當嚴格執(zhí)行各部門一致同意的施工進度計劃，積極配合應用造價咨詢公司提供的造價動態(tài)管理與成本控制方法，確?？梢宰龅郊皶r了解建筑工程造價控制與管理的各個工序成本控制情況，明確實際造價金額與預算造價金額相差值，盡可能通過動態(tài)調控的方式，讓二者處于等同或接近狀態(tài)，進一步提高投資企業(yè)和施工企業(yè)的經濟效益。在實際開展建筑設備及材料管理工作時，應該實現(xiàn)做好嚴格的規(guī)劃工作，這樣能夠對材料的購入情況進行記錄，防止施工過程中有濫用材料的情況。再加上合理地對建筑工程材料及設備的使用開展動態(tài)管理可以杜絕材料及設備丟失現(xiàn)象，而且能夠監(jiān)督各個環(huán)節(jié)工作人員是否有勾結外人的情況，保證建筑工程的整體經濟效益，促進建設企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 竣工階段

建筑工程結束施工后，管理人員應該按照合同所簽訂的要求對工程進行查收，確保不會出現(xiàn)質量問題，若項目有不合格等現(xiàn)象，則應該及時與施工企業(yè)進行寫生溝通，要求對工程的改動進行資金補償，尤其是針對各個施工細節(jié)，必須要進行嚴格的檢查工作，全面保證建筑工程的整體質量，減少影響因素的同時，為后期建筑的投入運用提供保障。與此同時，還應該將項目流水進行匯總，并詳細地整理與分析材料，適當?shù)膶Σ牧线M行全面對比，一旦發(fā)現(xiàn)疏漏，必須要細致的對源文件進行查閱，保證施工的每一環(huán)節(jié)。除此之外，建筑工程結束后，應該對項目進行歸檔處理，同時應該保證可以隨時取用，并盡可能選擇職業(yè)素養(yǎng)相對較高的審查單位進行審查，避免有資金流向不明的情況而限制企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，針對建筑工程竣工階段，必須要加強重視，做好全面分析與落實工作，保證施工質量的同時，嚴格做好后期的資金核算工作，為建設企業(yè)贏得更高的經濟效益[3]。

3 結語

總之，從目前實際情況來看，工程造價動態(tài)管理還是存在一些問題，比如缺乏造價動態(tài)管理與控制體系、招標中成本估價毫無原則、設計中預期與實際成本偏差大、造價人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進一步改善這樣的情況，就要從決策、設計、施工、竣工等階段來進行造價動態(tài)管理與控制，同時還要提高造價管理人員的綜合素質。只有這樣，才能實現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。