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山西四建集團有限公司 山西太原 030012

進度管理具有一定的綜合性特征，也是建筑工程管理整體水平的一種體現(xiàn)，合理的進度管理能夠幫助項目決策人員掌握項目開展的工期以及項目目標，把控好成本預算、效益評估、資源配置等關鍵性內容，也是貫徹于建筑項目全過程，綜合各項建設細則的綜合性管理工作。因此進度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接決定了成本管理、工期管理、質量管理等各個方面，因此也決定了項目建設能否在預定工期內完工、能否達到預定的建設質量、能否進一步控制成本、能否取得更高的綜合效益等，是項目管理中的關鍵。

1 建筑工程中進度管理存在的問題

1.1 制定的進度計劃不完善

施工進度計劃可以有效控制施工進度和施工工期，進度計劃的合理性對建筑工程的施工速度、施工成本、施工質量有直接影響。因此，施工企業(yè)在制定進度計劃時，需要綜合考慮施工過程中各個因素，從實際情況出發(fā)，注意施工進度的連續(xù)性、均衡性，按照合同規(guī)定的工程工期，保證施工進度又好又快，提高竣工效率。在實際的建筑工程建設中，很多施工企業(yè)在制定的進度計劃時，沒有從項目的實際情況出發(fā)，都是根據(jù)自己的以往項目經(jīng)驗對施工人員的任務分配、建筑材料的使用等進行計劃安排，導致進度計劃不完善、不嚴謹，比如，進度計劃安排得比較緊湊，在施工過程中一旦出現(xiàn)小偏差，可能會導致整個建筑工程項目停工停產(chǎn)。有的進度計劃制定得比較松散，施工進度沒有連續(xù)性，導致施工人員的進行施工任務時斷斷續(xù)續(xù)，施工效率低下，進度計劃不合理會延誤建筑工程的工期，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失[1]。

1.2 技術因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術都會對工程進度產(chǎn)生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術不到位、不合理的現(xiàn)象，導致工程進度延誤。比如，在施工前期，沒有用先進的科學技術對施工現(xiàn)場的地質環(huán)境、水文環(huán)境等進行檢測，導致施工過程中出現(xiàn)質量問題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進度，導致建筑工程不能如期完成，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2 提高建筑工程中進度管理的有效方式

2.1 合理編制進度計劃

在進行建筑工程建設時，施工企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定的工期合理編制進度計劃，確保進度計劃的合理性、科學性，這樣才能更好地規(guī)范施工進度，確保施工進度的連續(xù)性，提高施工人員的施工效率，保證建筑工程如期完成。編制進度計劃前，工作人員需要對工程性質、工程規(guī)模、工程要求，施工現(xiàn)場等信息進行全面的了解，做到心中有數(shù)，其次，制定施工工序時，需要根據(jù)建筑工程的相關要求，優(yōu)化改善施工順序，確保施工順序貼合實際，可操作性強。最后，需要對施工工期進行合理的預測和分析，進度計劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現(xiàn)質量問題時，能夠有足夠的時間進行工程返修，從而保證建筑工程能夠如期竣工。

2.2 資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

2.3 提高工程監(jiān)理管理力度

通過提高工程監(jiān)理管理力度，有利于施工進度管理工作的順利開展，減少施工問題的出現(xiàn)。在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理起到了良好的監(jiān)督作用，可以為工程施工活動的安全推進奠定基礎。在實際應用中，工程監(jiān)理團隊需要明確自身的管理責任和工作任務，并且需要保持較高的綜合素養(yǎng)，能夠對施工過程中的不合規(guī)問題進行準確指出，從而確保施工活動開展過程的有序性。并且在工作開展期間，需要對該工程施工過程中的重點、難點內容進行綜合分析，提前制備好相應的處理方案，并且也需要提前做好報備工作，確保工程建立工作開展過程的可靠性。

2.4 建立施工風險評估體系

通過建立施工風險評估體系，能夠提前擬定措施對該問題進行規(guī)避，從而提升施工進度計劃的有序落實。在實際應用過程中，可以依托于信息技術的應用優(yōu)勢，建立施工風險評估體系，在體系當中，第一，確定用于評估計算的相關指標，指標的選擇需要具備代表性，如施工環(huán)境、施工材料、施工技術等，基于大數(shù)據(jù)技術對于各指標權重進行計算，隨后帶入到指標體系當中，將風險內容采用定量指標表達出來。第二，根據(jù)計算結果的優(yōu)先級，擬定相應的預防措施和應急處理措施，從而降低突發(fā)風險帶來的干擾性，提升作業(yè)現(xiàn)場的穩(wěn)定性[3]。

3 結語

綜上所述，做好施工資源配置工作，可以確保各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，加強施工變更情況的監(jiān)督，能夠對施工變更情況的影響情況進行梳理，建立施工風險評估體系，能夠提前擬定措施對該問題進行規(guī)避，提高工程監(jiān)理管理力度，有利于施工進度管理工作的順利開展，做好資金調控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平?；谑┕みM度管理工作的重要性，擬定合理地施工進度控制方法，對于提高建筑工程施工有序性有著積極地意義。