陳楚洪

廣東科信工程管理有限公司 廣東廣州 510000

1 建筑工程施工全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵

建筑企業(yè)有多種管理類型，比如行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理等都是建筑工程施工全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，將這些內(nèi)容有機(jī)整合在一起，就可以建立一整套完善且健全的質(zhì)量體系，無論是立項階段、設(shè)計階段、還是施工或者是完工驗收階段，都需要采取措施全面控制，從而建設(shè)既具有舒適性和安全性，又節(jié)約經(jīng)濟(jì)的建筑物。

2 在整個建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的過程中存在的一系列問題

2.1 建筑企業(yè)不想要投入更多的資金

很多建筑企業(yè)任務(wù)要想確保工程的質(zhì)量就必須要投入更多的資金支持，這是一種不正確認(rèn)知。

實際上如果在全面了解施工具體情況的前提下制定相應(yīng)施工措施以及質(zhì)量形成機(jī)制，并應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝，從而達(dá)到資源的合理配置，在節(jié)約施工成本的前提下提升工程的施工質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)的時代背景下產(chǎn)品是要求講究質(zhì)量的。無論是對于哪一個行業(yè)而言，在確保質(zhì)量之前必須要相關(guān)工作人員了解各個類型消費(fèi)者的需求層次，并且明確市場定位，從而制定科學(xué)的銷售策略。通過研究和分析發(fā)現(xiàn)，如果說生產(chǎn)出來的產(chǎn)品被消費(fèi)者所接受和推崇，那么從另一個方面來說產(chǎn)品的質(zhì)量也有所提升，改善制造工藝也是減少質(zhì)量成本的一個有效舉措[1]。

2.2 沒有嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入把關(guān)體系

市場準(zhǔn)入制度的制定是為了確保建設(shè)市場能夠有序的備管理，與此同時還能夠有助于控制參與建設(shè)的各方的總體素質(zhì)。然而有一些部門并沒有意識到市場準(zhǔn)入制度管理的重要性，也沒有制定嚴(yán)格且明確的市場準(zhǔn)入管理制度，從而促使大部分施工企業(yè)的施工人員都不符合規(guī)定的要求，要么有資質(zhì)無能力，要么有能力無資質(zhì)，所以施工領(lǐng)域存在很多管理漏洞，經(jīng)常會出現(xiàn)無正式工或者是超規(guī)定范圍承包的不良風(fēng)氣，這些情況都會降低建設(shè)工程的質(zhì)量，也無法提升監(jiān)督管理的效率。

2.3 較為落后的建筑施工項目質(zhì)量管理水平和方法

我國的建筑行業(yè)起步的比較晚，而且管理人員的管理意識較為落后，大部分建筑隊伍的施工人員都是農(nóng)村的勞動力，這些人員沒有較高的學(xué)歷，并且技術(shù)水平還有待提升，所以現(xiàn)在工程建設(shè)所需的技術(shù)水平不能夠得到滿足；傳統(tǒng)的建筑法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需求，一些標(biāo)準(zhǔn)的編制和發(fā)布都在工程實踐之后，所建設(shè)的工程無法滿足用戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大部分工程都無法保障安全問題，甚至還會導(dǎo)致惡性功能質(zhì)量事故的發(fā)生[2]。

3 建設(shè)工程施工全面質(zhì)量管理的具體對策

3.1 決策階段的全面質(zhì)量管理

項目建設(shè)是為了業(yè)主能夠居住的更加舒適，更多的是維護(hù)業(yè)主自身的利益。在決策階段要綜合考慮業(yè)主的財力、業(yè)主使用房屋的目的以及所設(shè)想的發(fā)展預(yù)期，從而可以明確投資的目標(biāo)、制定施工的進(jìn)度和質(zhì)量所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并通過全面質(zhì)量管理來實現(xiàn)各項目標(biāo)。決策階段至關(guān)重要，就決定了項目的技術(shù)水平的高低，以及項目所要滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要想及時且有效地完成投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，就必須提升技術(shù)水平，要嚴(yán)格制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三大目標(biāo)之間是相互聯(lián)系且又相互對立的關(guān)系。目標(biāo)規(guī)劃和計劃要統(tǒng)籌起來考慮，從而使投資、進(jìn)度、質(zhì)量這三大目標(biāo)之間有效配合以提升建設(shè)效率。

3.2 設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理

對一個建設(shè)工程來說，設(shè)計是一個具備創(chuàng)新思維的活動，也是業(yè)主想要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個直觀展示，設(shè)計方在設(shè)計項目工程的時候一定要從業(yè)主的需求和利益出發(fā)，要綜合考慮設(shè)計的成本、設(shè)計的進(jìn)度以及設(shè)計的質(zhì)量，而且還要從整體上把控項目的質(zhì)量。 設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理并非是一個零散的工程體系，而是一個系統(tǒng)化的工程環(huán)節(jié)，要通過設(shè)計盡量的保障建筑物的使用壽命，與此同時，還要考慮降低建設(shè)的成本。

4 施工階段的全面質(zhì)量管理

4.1 工程施工之前

在建筑工程施工時，施工圖紙一直是較為重要的影響因素，只有施工圖紙更加規(guī)范化和合理化，才能使得工作人員在后期工作時叫地完成施工任務(wù)，防止在后期施工建設(shè)時出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，在今后建筑工程施工時，企業(yè)管理者應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建設(shè)思維，在施工時安排相應(yīng)工作人員投入到圖紙規(guī)劃中，圖紙應(yīng)該綜合考慮施工的自然地理環(huán)境和人文地理環(huán)境，對各項影響因素有更加具體化和全面化的理解。建筑工程施工人員在后期施工時能夠更有依據(jù)可言，對各項施工內(nèi)容有更加合理化的了解，防止在后期施工建設(shè)時出現(xiàn)各種各樣的問題。

4.2 工程施工時

由于受傳統(tǒng)思想的影響，建筑工程施工管理者只是一味注重提高工程效率，認(rèn)為這樣才能承攬越來越多的工程項目，從而使得建筑工程企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位。但是在實際施工的過程中，有一部分施工管理者采用僥幸心理，只是采用質(zhì)量較差但是價格相對低昂的施工材料，認(rèn)為這樣才能其實企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在這部分材料實際投入的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量和安全問題，不能給人們提供一個更好的生物和居住環(huán)境體驗[3]。

5 結(jié)語

在建筑工程施工時，全面質(zhì)量管理一直是較為重要的影響因素，只有建筑工程全面質(zhì)量管理工作更加合理化和全面化，才能防止建筑工程在后期投入使用時出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，在今后建筑工程實際施工時，企業(yè)管理者不僅僅要注重提高工程效率，不斷加強(qiáng)對建筑工程全面質(zhì)量管理的重視力度，從而防止在后期施工時出現(xiàn)各種各樣的問題。