邵霞
江蘇晉陵建設(shè)發(fā)展有限公司 江蘇常州 213000
我國(guó)建筑行業(yè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速,離不開各行業(yè)的支持和高度配合,才有今天的成就,在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,安全監(jiān)督管理具體是在建設(shè)項(xiàng)目中詳細(xì)運(yùn)用安全治理措施,進(jìn)而可以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行更為有效的管理,相關(guān)政府部門必需對(duì)其加強(qiáng)注重[1]。
就當(dāng)前的實(shí)際情況來看,很多建筑企業(yè)都對(duì)質(zhì)量管理工作缺乏重視程度,公司高層領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量問題,并制定企業(yè)目標(biāo)的利潤(rùn)和進(jìn)步。這導(dǎo)致管理層和基層工作人員沒有明確的質(zhì)量目標(biāo),導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)太過于復(fù)雜,最終出現(xiàn)素質(zhì)良莠不齊。1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量重視不夠;2.企業(yè)管理層質(zhì)量意識(shí)淡?。?.一線施工人員質(zhì)量意識(shí)淡??;4.監(jiān)督層的質(zhì)量意識(shí)差。此外,很多建筑企業(yè)的工作人員都是從社會(huì)招聘以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等,整體人員能都缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致在建筑工程中的工作無法順利開展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,縱然建筑工程單位得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但是監(jiān)督和立法的不健全導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系仍舊存在一些漏洞,無法對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理工作形成系統(tǒng)全面的約束,導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作秩序混亂。與此同時(shí),倘若對(duì)現(xiàn)階段建筑工程法律規(guī)范展開分析,其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)其中有部分法規(guī)條款的用詞不恰當(dāng)、界定不明確,和市場(chǎng)建設(shè)管理的要求有所矛盾。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,安全監(jiān)督管理人員不僅需要高度明確相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)還需要不斷提升自身管理能力,以此為基礎(chǔ),才能確保在施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行有效處理。通常情況下,建筑施工具有較高的風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必需不斷提升企業(yè)自身安全生產(chǎn)教育認(rèn)識(shí),在詳細(xì)開展施工作業(yè)時(shí)保護(hù)好自身安全,有效提升工程質(zhì)量。施工企業(yè)還需要對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工人員定期開展安全質(zhì)量培訓(xùn)和專業(yè)技能考核,使其各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效落實(shí)安全質(zhì)量措施,為建筑工作的有序展開保駕護(hù)航[2]。
從建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)際開展現(xiàn)狀來看,施工隊(duì)伍人員占據(jù)著重要的地位,其自身素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量的提升以及后期開展現(xiàn)象。當(dāng)前階段,普遍存在著專業(yè)性技術(shù)人員嚴(yán)重缺失情況,基于此,就需要加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度,遵循以人帶人和以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的基本原則,做好實(shí)踐方面的操作,以此培養(yǎng)全能型人才,不過,需要明確了解到的一方面是,該項(xiàng)過程有著循序漸進(jìn)的特征,相對(duì)而言非常的繁瑣,所以高技術(shù)管理隊(duì)伍的構(gòu)建不可操之過急,必須逐漸開展。另外,做好管理工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)方面的交流,儲(chǔ)備相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),達(dá)到集體化監(jiān)督的目的,應(yīng)用新型理論來增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量。
一方面,要全面實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,運(yùn)用信息化手段開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作,倒逼施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)施工人員安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)教育制度;另一方面,要建立施工人員實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理、施工安全隱患自查、高處作業(yè)臨邊防護(hù)、危大工程預(yù)警管理、揚(yáng)塵監(jiān)控與自動(dòng)降塵等數(shù)字工地一體化信息平臺(tái)。此外,要加快健全安全隱患和事故責(zé)任企業(yè)、個(gè)人的聯(lián)合懲戒制度,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任承諾制,并構(gòu)建城市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制,完善應(yīng)急管理部門的綜合職能。
第一點(diǎn)是要明確并統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)管主體,各監(jiān)管部門各司其職監(jiān)管各自的階段,做到不濫用法律法規(guī),在遇到問題時(shí)各監(jiān)管部門要及時(shí)溝通共享信息,以解決問題保證建筑工程質(zhì)量為第一要義。此外建設(shè)部門可以對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管,因?yàn)榻ㄔO(shè)部門是所有部門中最具有建筑行業(yè)相關(guān)專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的部門,建設(shè)部門內(nèi)部也要做好職責(zé)的劃分工作,減少職責(zé)交叉帶來的混亂問題。另一點(diǎn)是在監(jiān)管建筑工程質(zhì)量時(shí)要做到監(jiān)管流程的覆蓋面廣、過程規(guī)范,不論是施工前期的勘察設(shè)計(jì)階段還是施工完成后的驗(yàn)收階段都要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,不錯(cuò)放漏放任何疑點(diǎn),避免因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致建筑下沉、坍塌等質(zhì)量事故的再次上演,從源頭減少質(zhì)量安全隱患。對(duì)于監(jiān)管流程也要進(jìn)行規(guī)范管理,嚴(yán)謹(jǐn)不相關(guān)部門的越權(quán)干涉,專業(yè)環(huán)節(jié)也必須由專業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)管,確保建筑工程依照法定程序進(jìn)行建設(shè)。
為確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作切實(shí)到位,渾源縣住建局務(wù)必要打造一支強(qiáng)有力的監(jiān)督隊(duì)伍。那么在這一過程中,相關(guān)部門必須組織質(zhì)量監(jiān)督管理人員展開專業(yè)培訓(xùn),提高人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,確保每一名負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作的人員都對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律規(guī)范形成深刻的認(rèn)知,同時(shí)較為專業(yè)的利用各項(xiàng)儀器和設(shè)備,展開日常的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)日常監(jiān)督管理工作中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總,為后續(xù)各項(xiàng)作業(yè)的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的全局把控。其次,在強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的過程中,相關(guān)部門還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),積極的引入新材料和新技術(shù),確保和建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展潮流齊頭并進(jìn),同時(shí)要定期組織人員對(duì)新出現(xiàn)的建筑材料進(jìn)行系統(tǒng)了解,在理論和實(shí)踐的結(jié)合中培養(yǎng)監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力,確保其可以迅速和崗位高效對(duì)接[3]。
總而言之,經(jīng)過改進(jìn)安全保障制度體系,提升安全生產(chǎn)教育認(rèn)識(shí),全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施,強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督,科學(xué)完善監(jiān)管體系,合理優(yōu)化設(shè)備材料,科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù),能夠確保在建筑工程建設(shè)過程中嚴(yán)格監(jiān)督管理工程質(zhì)量安全,確保工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展具備更高的安全性和可靠性,從而為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的有效提升創(chuàng)立良好的條件。