陳晨

棗莊市正信地產(chǎn)有限公司 山東棗莊 277000

改革開放以來，我國經(jīng)濟水平得到了飛速提升，為建筑企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟收益，推動了建筑領域的發(fā)展，對于建筑工程項目來說，工程造價是一項重要內(nèi)容，同時在建筑工程的項目造價中，經(jīng)常會存在許多風險因素，只有加強企業(yè)工程造價各類因素的管理與控制，才能更好地提高施工效果，保障企業(yè)的經(jīng)濟獲取，從而滿足企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國建筑施工單位應該高度重視工程造價工作的風險因素控制與管理，積極引入先進的管理辦法，提高工程造價工作的科學性與合理性，保障企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1 影響建筑工程造價的主要因素

1.1 造價方法單一

受地域經(jīng)濟因素的影響，不同的建筑工作，其造價管理機制不同。比如原材料價格不統(tǒng)一，施工工藝與技術不同等，都會為造價管理帶來很大的難度，導致造價無法統(tǒng)一管理。因此浪費了很多的資源成本，為建筑工程帶來了很多的不利影響。當造價管理機制不夠統(tǒng)一時，就無法嚴格要求與規(guī)范建筑工程，對其造價方法進行優(yōu)化調整。因此很多建筑工程，仍舊采用單一的、陳舊的造價方法，只重視前期的工程造價，忽視了中期、后期管理，缺乏整體性與全面性。導致最終的工程造價與實際預算，存在著較大的差異，嚴重阻礙著建筑工程的正常施工。

1.2 投標問題對工程造價的影響

在建筑工程項目的招投標活動開展過程中，由于投標企業(yè)沒有對招標方的招標文件進行仔細研究，在閱讀招標文件時遺漏了重要內(nèi)容，或者對一些實質性的問題了解得不夠透徹，導致在制定投標文件時，對費用把控不準確，在后期進行臨時變更就會出現(xiàn)建筑工程的項目造價超出預算，不利于建筑工程的順利開展。此外，在建筑企業(yè)的投標階段，經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范的競標行為，例如，我們常見的低價中標、高價結算的現(xiàn)象，同時進行不合理的建筑工程設計變更及簽證索賠，甚至施工材料的管理不當，施工環(huán)節(jié)偷工減料，對施工材料以次充好，或者施工材料的報價超過采購價格等，都對投標的合理性產(chǎn)生巨大的影響。并且在投標環(huán)節(jié)中一些違法操作行為時有發(fā)生，比如，以賄賂手段獲取標底或直接中標，不利于招投標活動的公平性，阻礙了建筑活動的正常進行[2]。

1.3 項目招投標的環(huán)節(jié)

對于建筑工程而言，其建設的規(guī)模非常大，投入的資金也非常多，甚至有部分的建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的效益，出現(xiàn)了成本壓縮上面的問題，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部門的兼并，這樣的狀況都對建筑工程的后期建設質量形成了嚴重地影響。而相關的研究人員。通過對實際經(jīng)驗的總結得出，建筑工程在整個施工環(huán)節(jié)開始之前的招投標環(huán)節(jié)中，就存在著秩序混亂，惡意競標的問題這樣的問題。

2 加強建筑工程造價管理與控制的策略

2.1 決策階段的工程造價控制

建設項目的成本控制應貫穿于整個實施過程。項目決策階段的成本管理應提出項目建議書，對建設項目進行可行性評價。項目準備階段應編制項目預算和總投資預算，這是對建設項目進行成本控制的關鍵。因此，在工程建設決策階段應加強成本控制，在工程建設實際過程中應嚴格實行問責制，為了嚴格控制工程造價，相關部門還應分析建筑市場的整體環(huán)境，配置監(jiān)控組，規(guī)避投資風險。此外，還要注重對工程實際地質條件、水能利用等外部因素的深入分析，保證工程建設總預算更具合理性和代表性，在工程選擇上應保證工程實際價值具有一定的市場競爭力。

2.2 工程設計與決策階段的造價工作管理措施

對于建筑工程項目的造價工作來說，整個工程前期的設計與決策決定著施工環(huán)節(jié)能否順利進行，同時也決定著造價工程的管理與控制是否具有實際意義。另外，工程設計與決策在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位。企業(yè)為了強化施工前期的設計與決策階段的造價合理性，首先應該強化施工人員的專業(yè)水平，應用科學的控制方法和手段，建立完善的工程設計獎勵機制，激發(fā)人員的積極性，作為建筑項目的主體，設計人員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，對項目各項指標非常熟悉，能夠精準地把握項目預算及材料和設備的市場價格，同時能夠參考不同價格的造價控制問題，使工程設計階段的造價控制更加合理。其次，在進行工程造價的設計階段，還要合理地開展有效的設計辦法，通過限額設計法優(yōu)化造價的控制效果，這種方法需要建立在施工質量滿足建設方要求的前提下，有效縮減整個施工的成本，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟收益。最后，對于建筑工程的設計還應該合理地設置競爭機制，提高獎懲規(guī)則，對優(yōu)秀的設計者進行鼓勵和支持，強化設計人員的工作積極性與項目責任心，以設計出更好的建筑方案，為企業(yè)帶來更客觀的經(jīng)濟效益[3]。

2.3 改進建筑材料價格差別處理

對于一個建筑項目來講，材料費也就是整個建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結合目前的市場供需狀況，很多材料的價格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價，就一定要嚴格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當?shù)亟档筒牧系膬r格，使得工程造價的控制目標能夠得到實現(xiàn)。除此之外，材料購置還應該設定出較為合理的建筑費用管控目標，同時還需要及時地提供出相應的建材采購市場的因襲，加強對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠實現(xiàn)建筑材料的成本目標。

3 結語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展與進步，建筑工程也實現(xiàn)了全面發(fā)展。工程造價工作決定著項目能否順利開展以及企業(yè)的經(jīng)濟收益，為此，必須全面提升工程造價水平，全面分析建筑工程在造價過程中存在的問題和隱患，并積極采取有效的造價管理措施，縮減工程的施工成本，促進工程企業(yè)實際效益的提升，推動城市的發(fā)展建設水平。