陳晨

棗莊市正信地產(chǎn)有限公司 山東棗莊 277000

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平得到了飛速提升，為建筑企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，對于建筑工程項(xiàng)目來說，工程造價(jià)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)在建筑工程的項(xiàng)目造價(jià)中，經(jīng)常會(huì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)因素，只有加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)各類因素的管理與控制，才能更好地提高施工效果，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲取，從而滿足企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國建筑施工單位應(yīng)該高度重視工程造價(jià)工作的風(fēng)險(xiǎn)因素控制與管理，積極引入先進(jìn)的管理辦法，提高工程造價(jià)工作的科學(xué)性與合理性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1 影響建筑工程造價(jià)的主要因素

1.1 造價(jià)方法單一

受地域經(jīng)濟(jì)因素的影響，不同的建筑工作，其造價(jià)管理機(jī)制不同。比如原材料價(jià)格不統(tǒng)一，施工工藝與技術(shù)不同等，都會(huì)為造價(jià)管理帶來很大的難度，導(dǎo)致造價(jià)無法統(tǒng)一管理。因此浪費(fèi)了很多的資源成本，為建筑工程帶來了很多的不利影響。當(dāng)造價(jià)管理機(jī)制不夠統(tǒng)一時(shí)，就無法嚴(yán)格要求與規(guī)范建筑工程，對其造價(jià)方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。因此很多建筑工程，仍舊采用單一的、陳舊的造價(jià)方法，只重視前期的工程造價(jià)，忽視了中期、后期管理，缺乏整體性與全面性。導(dǎo)致最終的工程造價(jià)與實(shí)際預(yù)算，存在著較大的差異，嚴(yán)重阻礙著建筑工程的正常施工。

1.2 投標(biāo)問題對工程造價(jià)的影響

在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)開展過程中，由于投標(biāo)企業(yè)沒有對招標(biāo)方的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究，在閱讀招標(biāo)文件時(shí)遺漏了重要內(nèi)容，或者對一些實(shí)質(zhì)性的問題了解得不夠透徹，導(dǎo)致在制定投標(biāo)文件時(shí)，對費(fèi)用把控不準(zhǔn)確，在后期進(jìn)行臨時(shí)變更就會(huì)出現(xiàn)建筑工程的項(xiàng)目造價(jià)超出預(yù)算，不利于建筑工程的順利開展。此外，在建筑企業(yè)的投標(biāo)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的競標(biāo)行為，例如，我們常見的低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象，同時(shí)進(jìn)行不合理的建筑工程設(shè)計(jì)變更及簽證索賠，甚至施工材料的管理不當(dāng)，施工環(huán)節(jié)偷工減料，對施工材料以次充好，或者施工材料的報(bào)價(jià)超過采購價(jià)格等，都對投標(biāo)的合理性產(chǎn)生巨大的影響。并且在投標(biāo)環(huán)節(jié)中一些違法操作行為時(shí)有發(fā)生，比如，以賄賂手段獲取標(biāo)底或直接中標(biāo)，不利于招投標(biāo)活動(dòng)的公平性，阻礙了建筑活動(dòng)的正常進(jìn)行[2]。

1.3 項(xiàng)目招投標(biāo)的環(huán)節(jié)

對于建筑工程而言，其建設(shè)的規(guī)模非常大，投入的資金也非常多，甚至有部分的建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的效益，出現(xiàn)了成本壓縮上面的問題，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部門的兼并，這樣的狀況都對建筑工程的后期建設(shè)質(zhì)量形成了嚴(yán)重地影響。而相關(guān)的研究人員。通過對實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)得出，建筑工程在整個(gè)施工環(huán)節(jié)開始之前的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，就存在著秩序混亂，惡意競標(biāo)的問題這樣的問題。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制的策略

2.1 決策階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)實(shí)施過程。項(xiàng)目決策階段的成本管理應(yīng)提出項(xiàng)目建議書，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評價(jià)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)編制項(xiàng)目預(yù)算和總投資預(yù)算，這是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。因此，在工程建設(shè)決策階段應(yīng)加強(qiáng)成本控制，在工程建設(shè)實(shí)際過程中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，相關(guān)部門還應(yīng)分析建筑市場的整體環(huán)境，配置監(jiān)控組，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要注重對工程實(shí)際地質(zhì)條件、水能利用等外部因素的深入分析，保證工程建設(shè)總預(yù)算更具合理性和代表性，在工程選擇上應(yīng)保證工程實(shí)際價(jià)值具有一定的市場競爭力。

2.2 工程設(shè)計(jì)與決策階段的造價(jià)工作管理措施

對于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)工作來說，整個(gè)工程前期的設(shè)計(jì)與決策決定著施工環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行，同時(shí)也決定著造價(jià)工程的管理與控制是否具有實(shí)際意義。另外，工程設(shè)計(jì)與決策在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位。企業(yè)為了強(qiáng)化施工前期的設(shè)計(jì)與決策階段的造價(jià)合理性，首先應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的專業(yè)水平，應(yīng)用科學(xué)的控制方法和手段，建立完善的工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人員的積極性，作為建筑項(xiàng)目的主體，設(shè)計(jì)人員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，對項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)非常熟悉，能夠精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目預(yù)算及材料和設(shè)備的市場價(jià)格，同時(shí)能夠參考不同價(jià)格的造價(jià)控制問題，使工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制更加合理。其次，在進(jìn)行工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段，還要合理地開展有效的設(shè)計(jì)辦法，通過限額設(shè)計(jì)法優(yōu)化造價(jià)的控制效果，這種方法需要建立在施工質(zhì)量滿足建設(shè)方要求的前提下，有效縮減整個(gè)施工的成本，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益。最后，對于建筑工程的設(shè)計(jì)還應(yīng)該合理地設(shè)置競爭機(jī)制，提高獎(jiǎng)懲規(guī)則，對優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工作積極性與項(xiàng)目責(zé)任心，以設(shè)計(jì)出更好的建筑方案，為企業(yè)帶來更客觀的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 改進(jìn)建筑材料價(jià)格差別處理

對于一個(gè)建筑項(xiàng)目來講，材料費(fèi)也就是整個(gè)建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場供需狀況，很多材料的價(jià)格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價(jià)，就一定要嚴(yán)格控制好材料之間的價(jià)格差異，同時(shí)還需要適當(dāng)?shù)亟档筒牧系膬r(jià)格，使得工程造價(jià)的控制目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費(fèi)用管控目標(biāo)，同時(shí)還需要及時(shí)地提供出相應(yīng)的建材采購市場的因襲，加強(qiáng)對于建筑材料價(jià)格波動(dòng)的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展。工程造價(jià)工作決定著項(xiàng)目能否順利開展以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為此，必須全面提升工程造價(jià)水平，全面分析建筑工程在造價(jià)過程中存在的問題和隱患，并積極采取有效的造價(jià)管理措施，縮減工程的施工成本，促進(jìn)工程企業(yè)實(shí)際效益的提升，推動(dòng)城市的發(fā)展建設(shè)水平。