楊薈琳

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為了能使得建筑工程項(xiàng)目能順利開展，就要做好工程管理工作，尤其是造價(jià)控制是必須進(jìn)行的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。

1 建筑工程造價(jià)控制的綜合性分析

針對(duì)建筑類工程的造價(jià)控制，需要進(jìn)行詳細(xì)的審核工作，在對(duì)建筑成本進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，進(jìn)行有效的把控。負(fù)責(zé)造價(jià)控制工作的相關(guān)人員，需要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，意識(shí)到自身的工作職責(zé)，工作人員不只是要做到認(rèn)真和負(fù)責(zé)，對(duì)于造價(jià)控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的設(shè)計(jì)圖紙和工程的設(shè)計(jì)方案以及工程的實(shí)際情況等，對(duì)于這些方面的工作，都需要進(jìn)行仔細(xì)的了解，并且能夠有能力進(jìn)行掌控。造價(jià)控制工作在開始之前，需要對(duì)造價(jià)控制的方法進(jìn)行研究，選擇科學(xué)合理的造價(jià)控制方法，確保造價(jià)控制的結(jié)果能夠準(zhǔn)確[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

2.1 提升內(nèi)部管理和工程項(xiàng)目控制

目前我國建筑工程多選用負(fù)責(zé)制，施工企業(yè)原材料來源于不統(tǒng)一，因此工程造價(jià)也天差地別，這給施工企業(yè)營造了巨大的徇私舞弊空間。科學(xué)合理的工程造價(jià)需要對(duì)工程項(xiàng)目及合同十分了解，嚴(yán)苛按照方案設(shè)計(jì)開展施工預(yù)算。全過程工程造價(jià)內(nèi)容繁雜，必須創(chuàng)建起完善的規(guī)章制度，便于標(biāo)準(zhǔn)化管理。貫徹落實(shí)規(guī)章制度是現(xiàn)階段企業(yè)、新項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，但許多企業(yè)的管理規(guī)章制度依然存有非常大的難題，難以達(dá)到系統(tǒng)科學(xué)管理。先要?jiǎng)?chuàng)建好管理體制，將監(jiān)管結(jié)果放進(jìn)考評(píng)結(jié)果，才能夠創(chuàng)建出更強(qiáng)、更標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。根據(jù)規(guī)章制度牽制權(quán)利，才能夠盡快完成工程造價(jià)。每一個(gè)階段的工程造價(jià)最后都會(huì)影響總體工程造價(jià)。因而工作人員扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)確保工程造價(jià)的精確性尤為重要，可是對(duì)工作人員而言，不但要開展數(shù)據(jù)信息考評(píng)，也要了解工程圖紙整體規(guī)劃。

2.2 改進(jìn)建筑材料價(jià)格差別處理

為了能夠有效地控制施工造價(jià)，就一定要嚴(yán)格控制好材料之間的價(jià)格差異，同時(shí)還需要適當(dāng)?shù)亟档筒牧系膬r(jià)格，使得工程造價(jià)的控制目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費(fèi)用管控目標(biāo)，同時(shí)還需要及時(shí)地提供出相應(yīng)的建材采購市場(chǎng)的因襲，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料價(jià)格波動(dòng)的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標(biāo)。另外，在進(jìn)行建材購買的過程中，還需要完成的是對(duì)一定要嚴(yán)格控制建筑材料的價(jià)格并能夠在其允許的價(jià)值范圍內(nèi)進(jìn)行采購，但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進(jìn)行。除此之外，項(xiàng)目管理單位還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行價(jià)格材料和費(fèi)用的控制。保證對(duì)整個(gè)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是合理且安全的。

2.3 在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用

在工程建造開展的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)也是非常重要的階段，對(duì)于整個(gè)工程的推進(jìn)都有著非常重大的意義。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況上看，在設(shè)計(jì)這一階段，一些造價(jià)管理問題依舊是存在的，比如缺乏經(jīng)濟(jì)觀念、缺少造價(jià)控制了解等等，這些問題隨著時(shí)間的推移日益突出。所以，為了使得這些問題得到更好的解決，也應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)管理，將全生命周期這一理念更好地融入其中，推動(dòng)管理水平得到進(jìn)一步的提高。比如，在日常設(shè)計(jì)工作實(shí)際開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該在設(shè)計(jì)時(shí)也對(duì)成本做出全面和系統(tǒng)的考慮，并且能夠保障設(shè)計(jì)和工程實(shí)際情況相吻合。通過這樣的方式就能夠適當(dāng)?shù)臏p少一些成本投入，保障設(shè)計(jì)方案得到順利的實(shí)施[2]。

2.4 控制管理決策階段工程造價(jià)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理，首先需要管理控制決策階段。決策階段是指在對(duì)建筑工程建議書進(jìn)行提交時(shí)，需要對(duì)其可行性加以探究。以此作為基礎(chǔ)編制建筑項(xiàng)目投資預(yù)算，編制建筑工程任務(wù)書。在建筑工程的決策階段，各項(xiàng)決策對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制起到重要的影響，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也起到關(guān)鍵作用。因此，需要加強(qiáng)對(duì)決策階段造價(jià)控制，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將各個(gè)環(huán)節(jié)資金的投入落實(shí)到各管理部門和個(gè)人。并通過構(gòu)建監(jiān)督管理小組，對(duì)建筑工程的造價(jià)加以嚴(yán)格的控制。

2.5 在施工階段運(yùn)用

在施工這一階段，開展造價(jià)管理工作是非常必要的。所以，在工程施工的過程當(dāng)中也可以將全生命周期這一管理理念有效地運(yùn)用到其中，更好的保障這一關(guān)鍵階段得到順利的推動(dòng)。例如，首先，應(yīng)該保障在設(shè)計(jì)以及決策方案等相應(yīng)的階段有效的開展造價(jià)管理這項(xiàng)工作，相應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)該配合到位，對(duì)管理控制進(jìn)行嚴(yán)格的審定。其次，在施工過程當(dāng)中應(yīng)該保障存儲(chǔ)材料合理、材料進(jìn)場(chǎng)到位、及時(shí)對(duì)施工設(shè)備加強(qiáng)維修、施工人員應(yīng)該達(dá)標(biāo)，并能夠根據(jù)崗位需求實(shí)現(xiàn)合理分配，并在實(shí)踐工作當(dāng)中及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整，處理好方案建設(shè)以及控制施工等相應(yīng)的問題。這樣就可以更好的保障施工質(zhì)量，并能夠有效避免投入上升等問題的出現(xiàn)，使得施工過程當(dāng)中的管控水平得到進(jìn)一步的提高。

2.6 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制管理

在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位對(duì)各款項(xiàng)加以核算。為實(shí)現(xiàn)結(jié)算階段造價(jià)控制管理，建設(shè)單位需要首先對(duì)建筑項(xiàng)目的工程量加以審核，對(duì)圖紙和實(shí)際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟(jì)效益而謊報(bào)工程量。應(yīng)當(dāng)探究套用定額單價(jià)的正確性，保證計(jì)量單位、估計(jì)情況、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目技術(shù)要求[3]。

3 結(jié)語

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)一定要重視工程造價(jià)管理，并且和造價(jià)管理制度進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，要不斷地完善和優(yōu)化工程造價(jià)管理體系，保障工程造價(jià)工作的順利開展，在提高建筑工程造價(jià)管理效率的同時(shí)，還可以有效地保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。