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山東中宇工程造價(jià)咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250000

建筑行業(yè)想要在新時(shí)期取得突破，就要從內(nèi)部出發(fā)，做好造價(jià)成本預(yù)算等一系列工作，將工程造價(jià)水平全面提升，從而推動(dòng)建筑企業(yè)朝著理想化的目標(biāo)發(fā)展。這是工程順利施工的前期保障，作為建筑企業(yè)需要高度重視[1]。但是從現(xiàn)狀看，工程造價(jià)管理階段薄弱環(huán)節(jié)依舊存在。由于管理措施滯后和落實(shí)不到位，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)隱患也隨之增多，造價(jià)預(yù)算的可靠性與準(zhǔn)確性大幅度降低。為了改善現(xiàn)狀，對(duì)超預(yù)算原因進(jìn)行分析十分必要。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的意義

通過預(yù)算編制，可以保障工程造價(jià)預(yù)算符合招投標(biāo)要求，同時(shí)可以指導(dǎo)項(xiàng)目成本支出。工程項(xiàng)目的開始階段是工程招投標(biāo)，關(guān)系到建筑企業(yè)是否可以獲取工程項(xiàng)目。在建筑工程施工過程中，嚴(yán)格控制成本支出，可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也突出了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的重要性。在工程招投標(biāo)階段，招標(biāo)單位分析投標(biāo)文件的過程中主要是結(jié)合總造價(jià)，因而篩選投標(biāo)方案。如果方案具有相似性，需要考察造價(jià)預(yù)算方案。為了提高造價(jià)預(yù)算方案的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將造價(jià)控制理念融入到預(yù)算體系中，精準(zhǔn)地評(píng)估工程量，因此，確定工程成本支出。此外需要分析資金來源，避免融資成本發(fā)生漏算。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 預(yù)算方案存在問題

建筑項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，但是有些企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算編制水平比較低，從而導(dǎo)致預(yù)算方案存在不合理之處，這樣就會(huì)引發(fā)預(yù)算超標(biāo)。預(yù)算人員專業(yè)能力不足，經(jīng)常會(huì)存在漏算問題，有些部分預(yù)算也缺乏準(zhǔn)確性。這樣的預(yù)算不能體現(xiàn)出工程真實(shí)造價(jià)，與實(shí)際情況不相符，預(yù)算執(zhí)行中必定會(huì)出現(xiàn)問題，預(yù)算超標(biāo)概率高，影響工程造價(jià)管理，不利于工程項(xiàng)目效益提升。工程造價(jià)預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)化意識(shí)，對(duì)于材料、人工、機(jī)械費(fèi)用計(jì)算和預(yù)算等，根據(jù)的是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格。市場(chǎng)處于不斷變化中，建筑工程工期比較長(zhǎng)，在推進(jìn)中材料價(jià)格、人工費(fèi)用等會(huì)隨著市場(chǎng)而出現(xiàn)波動(dòng)。這些價(jià)格上漲，必定會(huì)與預(yù)算不相符[2]。

2.2 施工材料的價(jià)格存在較大的浮動(dòng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，在開展過程中由于施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此對(duì)于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)了較大的價(jià)格波動(dòng)。如果造價(jià)人員在工作過程中未能考慮到這些價(jià)格波動(dòng)因素，很容易產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況，造價(jià)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際進(jìn)度，譬如說結(jié)合施工方案的落實(shí)情況，及時(shí)的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)和成本。

2.3 缺乏工程管理方法

建筑工程具有較長(zhǎng)的工期，施工范圍非常大，具體工藝要求非常復(fù)雜，增加了工程管理的難度，建筑企業(yè)只有實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制工程進(jìn)度和投資效益，才可以保障施工效率和投資效益，但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏工程管理，浪費(fèi)了人力和物力，提高了工程造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生概率。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

3.1 確保預(yù)算編制的合理與準(zhǔn)確

工程造價(jià)預(yù)算中編制是最為重要的，故而一定要強(qiáng)化編制管理，確保編制出來的預(yù)算方案足夠的合理和準(zhǔn)確。首先，建筑企業(yè)要保證預(yù)算編制人員專業(yè)能力足夠強(qiáng)，具有較高的預(yù)算編制水平，這個(gè)一方面要在招聘中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富且能力強(qiáng)專業(yè)預(yù)算人員，另外一方面要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員培訓(xùn)，使其不斷提升自身預(yù)算編制能力；其次，預(yù)算編制要立足于整個(gè)項(xiàng)目之上，站在全局視角上去編制；第三，預(yù)算編制要提前做好各種工作，全面搜集和這項(xiàng)工作相關(guān)的資料，還要認(rèn)真分析和研究設(shè)計(jì)圖，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確計(jì)算工程總量，詳細(xì)列出工程清單，然后在分析權(quán)重基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算，完成工程造價(jià)預(yù)算編制，并要檢查，防止出現(xiàn)錯(cuò)算和漏算，優(yōu)化和完善造價(jià)預(yù)算編制；最后，預(yù)算編制要留出調(diào)整空間，編制中需要結(jié)合投資成本，以及材料、人工費(fèi)用，在這個(gè)前提下完成計(jì)算。但是，人工、材料、機(jī)械成本會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而出現(xiàn)變化，所以在編制中應(yīng)分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，然后依據(jù)這個(gè)預(yù)留下調(diào)整的空間。

3.2 加大力度監(jiān)測(cè)市場(chǎng)信息

社會(huì)信息化技術(shù)水平不斷提高，建筑行業(yè)施工建設(shè)方式和管理方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，市場(chǎng)也頻繁發(fā)生變化。市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響到建筑工程造價(jià)預(yù)算控制效果。在建筑工程造價(jià)預(yù)算階段，管控人員需要利用信息化技術(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)信息的變化，綜合分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，避免因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格變動(dòng)降低建筑工程造價(jià)預(yù)算效率，同時(shí)可以精準(zhǔn)性地控制工程造價(jià)預(yù)算。工程造價(jià)預(yù)算編制人員需要全面分析施工材料的波動(dòng)性，科學(xué)地預(yù)算工程造價(jià)。

3.3 工程采取精細(xì)化管理

建筑工程之隨意常常發(fā)生造價(jià)預(yù)算超標(biāo)，主要是因?yàn)楣こ坦芾磉^于粗放所造成的。因此為了防止超標(biāo)出現(xiàn)，就要改變過去管理方式，采取精細(xì)化管理。對(duì)于各個(gè)部分成本完成預(yù)算編制后，既要積極執(zhí)行，還要通過有效管理，使各個(gè)部分實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，盡量與預(yù)算保持一致。工程加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工階段、物料采購(gòu)等管控，控制好成本，這是預(yù)防造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的有效手段。

3.4 培養(yǎng)造價(jià)預(yù)算控制專業(yè)人才

各行各業(yè)都需要專業(yè)性人才的支持，因此，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作也需要專業(yè)人才。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，也要積極引進(jìn)高能力的工程造價(jià)預(yù)算控制人才，提升工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。此外需要發(fā)揮核算人員的工作職能，組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)，使核算人員的專業(yè)知識(shí)不斷完善，全面分析市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)。加大培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)工程造價(jià)預(yù)算管控人員的實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)預(yù)算控制效率。

4 結(jié)語

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，為了減少造價(jià)超預(yù)算的問題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，在工程不同階段開展預(yù)算控制工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。