湛繁榮

湖北恒興工程建設(shè)招標(biāo)代理有限公司 湖北孝感 432000

社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，其管理與控制的合理性不僅與建筑項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行息息相關(guān)，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制發(fā)揮出應(yīng)有的水平。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的重要性分析

首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的控制，能夠使工程整體費(fèi)用得以下降，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免超支問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制，能夠使工程成本的科學(xué)化，以及雙方的合法權(quán)益得到充分保證。在此過(guò)程中造價(jià)管理的工作人員應(yīng)注重造價(jià)管理方面控制理念的更新，并注重相關(guān)制度的完善，使整體施工成本得以有效降低。

其次，有利于造價(jià)人員詳細(xì)了解工程施工情況。在建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的合理運(yùn)用，能夠使造價(jià)人員在實(shí)際工作中充分了解工程進(jìn)度情況以及工程變更情況，提高工程成本的有效利用率。在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員還需到現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致查看，將造價(jià)與工程實(shí)際情況結(jié)合在一起，制定和工程相適應(yīng)的造價(jià)管理控制措施，進(jìn)而使工程質(zhì)量從根本上得到保證[1]。

2 造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的不足之處

（1）造價(jià)人員之間缺乏信息交流。關(guān)于進(jìn)行的建筑工程造價(jià)管理，過(guò)去完成的工程造價(jià)管理工作的好壞都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，可以提高建筑成本管理的科學(xué)性。而實(shí)際上，由于許多因素的影響，工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)所屬的公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，不僅存在工程造價(jià)管理任務(wù)的問(wèn)題，而且還浪費(fèi)了資源，影響了該行業(yè)的發(fā)展。

（2）建筑工程造價(jià)管理階段存在脫節(jié)。建筑項(xiàng)目的成本管理可以分為六個(gè)階段：投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格和最終價(jià)格。不同階段之間的關(guān)系密切相關(guān)且相互依存。理論上的造價(jià)管理工作必須分6個(gè)步驟完成，但實(shí)際情況并非如此。其彼此之間的脫節(jié)現(xiàn)象更為常見(jiàn)，并且會(huì)影響工程造價(jià)的科學(xué)性[2]。

3 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效控制措施

3.1 設(shè)計(jì)階段

首先可以運(yùn)用限額設(shè)計(jì)的方式。所謂限額設(shè)計(jì)，其主要目的是為限制資金的流動(dòng)，以保障工程能夠正常運(yùn)作，同時(shí)也能夠提高資金的利用率，以備不時(shí)之需。所以在滿足建設(shè)單位的要求的同時(shí)，也符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能夠保證工作有序進(jìn)行，才能夠更好的遵守我國(guó)的法律法規(guī)，促使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制得到進(jìn)一步提升。

其次，在滿足第一條的前提下，建設(shè)單位可以要求設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化的內(nèi)容就是節(jié)約的成本。眾所周知，企業(yè)的最終目的是為盈利，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，不僅能夠使得工程更加順利的開(kāi)展，也能夠在某種程度上縮短工期，減少前期資金投入，獲取更多的利益。

3.2 加強(qiáng)對(duì)總過(guò)程成本的動(dòng)態(tài)控制

建筑項(xiàng)目要積極實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，促進(jìn)成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對(duì)此，需要實(shí)現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應(yīng)及時(shí)報(bào)告動(dòng)態(tài)成本控制以進(jìn)行審查，并且施工方需要證明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算投資回報(bào)率，并開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期投資方案。其次是設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)人員需要仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目投資的成本，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和成本控制，并實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓芾砗凸芾砟繕?biāo)。相關(guān)工作員需要意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，合理制定和使用設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量，并合理降低投入成本。最后是建設(shè)階段。需要充分了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定動(dòng)態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負(fù)面影響[3]。

3.3 動(dòng)態(tài)管理以及控制工程完工時(shí)期的造價(jià)

在工程完工的時(shí)期，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于工程自身造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控程度，相關(guān)人員需要相對(duì)細(xì)致的觀察工程自身所涵蓋的項(xiàng)目，同時(shí)利用與所簽合同的相對(duì)細(xì)致的對(duì)比，觀察它是否可以符合合同自身規(guī)范。

為了合理確保核算工作對(duì)應(yīng)的質(zhì)量，需要盡可能挑選自身具備優(yōu)異信譽(yù)的審計(jì)單位，相關(guān)工作重點(diǎn)關(guān)乎下面內(nèi)容：一是它的工程量；二是它的稅費(fèi)；三是它的單價(jià)等，確保審核自身的數(shù)據(jù)可靠。同時(shí)，還需要強(qiáng)化對(duì)下面兩類狀況有關(guān)數(shù)據(jù)的歸類：一種是還未完工的項(xiàng)目；另一種即為產(chǎn)生變化的項(xiàng)目，以此來(lái)合理減少工程自身真實(shí)的施工支出。

3.4 加強(qiáng)建筑施工材料管理

在材料管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)材料預(yù)算、采購(gòu)、領(lǐng)用、簽收以及使用等方面的管理工作，將材料的管理職責(zé)落實(shí)每個(gè)人身上。對(duì)于材料費(fèi)達(dá)到一定額度或者國(guó)家規(guī)定應(yīng)該采用招標(biāo)方式采購(gòu)材料的，分析比較價(jià)格、服務(wù)以及質(zhì)量等多方面因素，擇優(yōu)選擇。在施工材料使用過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度安排用量以及消耗等方面的要求，實(shí)施施工材料限額領(lǐng)制度，目的是預(yù)防施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)的管理人員需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，并在施工前后嚴(yán)格控制人力資源成本和資源成本，以達(dá)到減少建設(shè)項(xiàng)目的成本，增加項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。此外，還需要從技術(shù)角度出發(fā)，提高設(shè)計(jì)和施工技術(shù)水平，避免設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量和工期，優(yōu)化施工組織的計(jì)劃，并嚴(yán)格控制權(quán)利、義務(wù)和合同要求，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。