張其園

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1 建設項目成本控制的重要性

加強建設項目成本控制可以起到以下作用。

（1）實現(xiàn)資源的合理配置。隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設項目的數(shù)量也急劇增加，并體現(xiàn)出規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、技術復雜等特點，需要投入的人力、物力、財力都得到了極大的提高，通過對工程造價的控制，可以從全局的角度對工程建設中需要投入的資源進行總結、分析和優(yōu)化，這樣不僅可以達到更好的工程造價控制效果，同時也可以減少浪費情況，提高各種資源的利用率。

（2）施工成本的控制與施工進度和施工質量密切相關。在建設項目工程造價實施過程中，對項目涉及的各個施工環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的不合理情況，并且可以采取有效措施優(yōu)化工程建設設計，從而防止工程變更的發(fā)生，促進工程建設的順利進行，相應的工程質量也能得到可靠的保證。

（3）提高管理水平。在項目決策階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段，根據(jù)不同的階段，項目成本控制的內容和要求存在一定的差異，但如果將項目成本控制融入到整個施工過程中，就有了針對性強的項目成本控制方案，既保證了方案的可行性，又達到了理想的成本控制效果，促進了建設項目內部管理的優(yōu)化和升級，使其更加健康穩(wěn)定地發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 建筑材料和設備對工程造價的影響

在工程實施過程中，建筑材料和設備的投資在整個工程建設中占有相當大的比例，因為預算材料價格往往來自于工程造價管理部門定期發(fā)布的指導價格，這必然與由市場決定的材料價格存在差異，這將對工程造價產(chǎn)生最直接的影響。

2.2 設計方案對工程造價的影響

工程的設計方案是工程的總體方案，方案的設計和選擇直接決定著以后建設工程的質量和造價。對此，設計師應具有較強的專業(yè)理論知識和技能，對施工工藝、施工材料和設備進行仔細篩選。此外，設計人員還應對設計方案進行階段性檢查，對相關環(huán)節(jié)進行可行性分析，并進行動態(tài)設計，以應對方案中的錯誤，及時進行調整，避免工程造價超出預算，為按時完成施工保駕護航[2]。

2.3 施工因素

施工單位的能力與工程造價密切相關。如果建設項目建設時間長，會涉及多方面的內容，進而影響工程造價。一般情況下，如果工程造價出現(xiàn)問題，會受到以下因素的影響，簡要介紹如下：

（1）施工單位通常會根據(jù)施工設計圖紙合理調配人員、設備和材料，確保每個施工環(huán)節(jié)的材料、設備和人員的充足，然后將施工成本控制在合理的范圍內。目前，許多工程師專業(yè)能力不足，管理能力相對較差，往往導致施工現(xiàn)場混亂，無法在規(guī)定時間內完成施工任務，增加工程造價。

（2）在施工過程中，一些施工單位未按原施工圖標準修改圖紙，影響了施工的順利進行，無法進行工程造價管理。

（3）在建筑材料采購和設備使用等方面，未充分了解市場價格，導致材料采購價格偏高，對工程造價產(chǎn)生重大影響。

3 降低建筑工程造價的對策

3.1 制訂目標成本

目標成本是工程造價控制的重要手段，是成本管理的標桿。項目實施前應以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本，然后根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定具體科目的成本控制范圍，編制工程成本控制計劃。實施過程中應提高計劃管理水平，抓住計劃編制，定期進行成本節(jié)超分析檢查，發(fā)現(xiàn)成本超支問題及時處理糾偏。另外目標成本的編制過程亦是對設計方案的二次深度剖析，可以及時優(yōu)化設計方案，避免部分簽證變更費用的發(fā)生，使設計方案更結合實際。

3.2 做好建筑工程施工過程中的建筑材料管理

工程材料費用在工程造價中占有很大的比重，為控制成本，對建筑材料的管理是重中之重。在滿足施工進度的前提下，科學編制用料計劃，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。采購材料設備要深入建材市場，了解材料的價格變化情況，選擇合適的質價供應渠道，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購成本，解決材料市場價格與預算價格出現(xiàn)較大偏差的問題[3]。同時加強合同管理，本著風險共擔的原則，在合同中明確材料價格調差原則。

3.3 優(yōu)化項目實施方案

完善的實施方案可以說是保證建設項目建設有序進行、降低工程造價的有力保障之一，必須予以高度重視和關注。在進行施工方案設計的時候，專業(yè)技術人員通過及時實地調查的手段了解施工現(xiàn)場環(huán)境，還要考慮到企業(yè)自身的施工能力與資質等實際情況，制定出多種完整合理的實施方案，通過技術經(jīng)濟分析，選擇具有科學性、經(jīng)濟合理性和先進性的最佳實施方案，這才能合理配置資源，控制生產(chǎn)要素的采購價格，以達到降低工程造價的目的。

3.4 加強施工過程管理

在施工過程中，企業(yè)應不斷優(yōu)化和完善工程施工計劃，加強材料設備、人員和工藝流程的管理。項目建設過程中應根據(jù)工程總進度計劃及時科學編制各分部施工進度計劃，充分采用交叉流水施工等作業(yè)手段來科學安排各施工要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具，以提高施工效率，降低工程成本，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

4 結語

工程造價管理十分重要，對建設項目和企業(yè)的發(fā)展影響很大，實際工程造價管理中還存在許多問題，企業(yè)應重視工程造價管理，建立專業(yè)的管理隊伍，將造價管理落實到施工的各個環(huán)節(jié)，實時控制工程造價，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。