曹磊

山東華維工程項(xiàng)目管理有限公司 山東煙臺 264003

由于在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)項(xiàng)目投資的成本也在一直上漲，工程造價(jià)也不斷增加，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程造價(jià)不斷增高，并且導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目總工程造價(jià)也持續(xù)增加，這一系列的問題造成了商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的增大。實(shí)際成本消耗超過了建筑工程造價(jià)預(yù)算，影響了工程質(zhì)量，并且減慢了工程進(jìn)度，這都是沒有嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)。

1 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1 行業(yè)政策制度

在我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的影響，而由于工程造價(jià)中的影響因素比較多，所以，還要對一些行業(yè)的政策制度提起重視。特別是在一些規(guī)模比較大的建筑工程中，一個(gè)好的政策制度可以促使工程能夠順利地開展，但是還需要對相關(guān)政策進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和掌握，并且還要結(jié)合實(shí)際的情況來進(jìn)行調(diào)整。在對政策的變化情況有效掌握和了解之后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相互結(jié)合，來進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的建設(shè)和良好發(fā)展。在對工程造價(jià)進(jìn)行具體管理的時(shí)候，要和政策的變化情況相結(jié)合，來對工程成本的費(fèi)用進(jìn)行管理，同時(shí)，還要避免因政策變化給工程造價(jià)管理造成的一些不良影響，從而減少建筑工程的施工成本[1]。

1.2 設(shè)計(jì)變更

對于建筑工程而言，其施工過程中會涉及非常豐富的內(nèi)容，而設(shè)計(jì)變更也就是指的是設(shè)計(jì)單位要結(jié)合建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的整改，對原先的設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷暮屯晟?，而工程價(jià)款的變更報(bào)告則應(yīng)該由承包人來提出，承包人在建筑工程的施工過程中。如需更改施工設(shè)計(jì)，則需要征得業(yè)主和監(jiān)理的同意。設(shè)計(jì)變更。主要包括建筑工程地質(zhì)勘查資料的不準(zhǔn)確引起的設(shè)計(jì)變更，或者是使用材料品種發(fā)生改變引起的設(shè)計(jì)變更，還有在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤而進(jìn)行的補(bǔ)救措施，以及設(shè)計(jì)上面出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是遺漏的問題。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

2.1 控制管理決策階段工程造價(jià)

在對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理，首先需要管理控制決策階段。決策階段是指在對建筑工程建議書進(jìn)行提交時(shí)，需要對其可行性加以探究。以此作為基礎(chǔ)編制建筑項(xiàng)目投資預(yù)算，編制建筑工程任務(wù)書。在建筑工程的決策階段，各項(xiàng)決策對建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制起到重要的影響，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也起到關(guān)鍵作用。因此，需要加強(qiáng)對決策階段造價(jià)控制，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將各個(gè)環(huán)節(jié)資金的投入落實(shí)到各管理部門和個(gè)人。并通過構(gòu)建監(jiān)督管理小組，對建筑工程的造價(jià)加以嚴(yán)格的控制。對于小組內(nèi)人員的選用需要確保其具備良好的管理技能以及崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而保證資金的有效控制。另外有關(guān)部門需要對市場環(huán)境加以調(diào)查分析，有效避免項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。在對建筑工程進(jìn)行選擇時(shí)，需要保證建筑工程的實(shí)際價(jià)值具備市場競爭力。還需要對建筑工程當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、環(huán)境、水電情況等因素進(jìn)行全面的分析，保證建筑工程整體的預(yù)算編制更加合理，具備代表性[2]。

2.2 做好施工項(xiàng)目的策劃和動態(tài)管控

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要積極地組織全部的人員來參與到技術(shù)和成本等策劃中，技術(shù)策劃是以施工技術(shù)方案為主，來對工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)參數(shù)來分析，并且對一些沒有進(jìn)行確認(rèn)的招標(biāo)文件和圖紙以圖紙的形式來進(jìn)行會審，并對在設(shè)計(jì)中的造價(jià)降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，在降低造價(jià)的因素中最關(guān)鍵的就是技術(shù)策劃，所以，只有隨技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能取得工程造價(jià)的最好的結(jié)果。而成本策劃主要是對工程施工過程中的成本進(jìn)行明確和確認(rèn)，進(jìn)而來采取降低成本的措施，并且，還要對一些設(shè)備的漲跌進(jìn)行分析，結(jié)合預(yù)算成本，來合理、有效地降低采購成本。

2.3 工程施工階段造價(jià)控制

施工階段是工程造價(jià)人員關(guān)注的重點(diǎn)，在這一階段工作中，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視對施工材料與施工設(shè)備的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工階段造成額外的費(fèi)用。針對施工中常用的機(jī)械設(shè)備，工程造價(jià)人員應(yīng)該制定有效的應(yīng)對措施，加強(qiáng)對于設(shè)備管理的監(jiān)管力度，避免在后續(xù)施工階段設(shè)備出現(xiàn)故障，影響整體施工。為實(shí)現(xiàn)對建筑工程的施工造價(jià)控制，各部門工作人員應(yīng)該提高自身責(zé)任意識，要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙與施工工藝的要求，合理開展施工作業(yè)，對于不合格的建筑工程施工，應(yīng)該立即停止，并且及時(shí)返工，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)計(jì)，便于工程能夠順利通過驗(yàn)收[3]。

2.4 優(yōu)化設(shè)計(jì)變更處理

在建筑企業(yè)的建筑施工過程中如果出現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的變更就會對整個(gè)建筑成本的動態(tài)管理控制造成顯著的影響，同時(shí)這也是在建筑過程中不可避免的一種行為。在這一過程中工程造價(jià)人員就應(yīng)該對其進(jìn)行積極的管理，使得整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用能夠得到控制，工程造價(jià)人員在進(jìn)行控制費(fèi)用的過程中可以有效地結(jié)合以下操作方式。首先可以在設(shè)計(jì)階段來使的時(shí)候?qū)Χ亢蛢r(jià)值評估進(jìn)行考慮，然后結(jié)合市級單位的計(jì)算價(jià)格來進(jìn)行數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)。其次在進(jìn)行招標(biāo)之前，工程項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)該積極地組織好相應(yīng)的考核。

3 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段工程造價(jià)人員應(yīng)該提高重視，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠在建筑工程項(xiàng)目施工階段，實(shí)現(xiàn)對建筑工程全過程的造價(jià)控制工作。如果工程造價(jià)控制措施難以在建筑工程施工中得到落實(shí)，將會造成整體施工成本難以控制，還會產(chǎn)生額外的費(fèi)用，嚴(yán)重影響企業(yè)自身利益。因此，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對建筑工程的全過程造價(jià)控制力度。