孫毓蔓

青島市城陽區(qū)住房和城市建設(shè)管理局 山東青島 266000

經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)，既帶來了機遇，也平添了挑戰(zhàn)。面對新的挑戰(zhàn)，建筑業(yè)唯有奮勇前行。當然，盲目采取行動，必然會招致失敗。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，需要明晰建筑的屬性和特點，深度剖析影響效益的因素，進而采取有效措施。

1 建筑經(jīng)濟效益的概述

1.1 建筑的商品屬性

經(jīng)濟效益和商品屬性有著十分緊密的關(guān)系，只有當建筑企業(yè)以專業(yè)的手法建設(shè)項目，才能確保足夠多的效益。具體來講，建筑企業(yè)要堅持兩手抓，一抓生產(chǎn)，二抓營銷。建筑項目比價龐大，涉及內(nèi)容眾多，要求建筑企業(yè)顧及方方面面[1]。譬如，思考如何降低建設(shè)成本，努力提高建筑質(zhì)量。待項目落成后，就要開展營銷工作。在各大主流媒體上發(fā)布樓盤信息，以吸引更多的目光。運用嫻熟的銷售技巧，促成交易達成。

1.2 建筑的商品特點

站在市場的角度來看，建筑是一種商品。既然是商品，其特點就比較明顯。建筑不會單獨存在，而是以群落的方式出現(xiàn)在世人面前。每一個建筑群，都是匠心建造，匯聚多學科智慧。不同于其他商品，建筑周期比較長，需要多部門聯(lián)動。通過協(xié)調(diào)配合，完成建設(shè)目標。建筑分為若干部分，有的部分要在場外完成，如生產(chǎn)預制板等，有的部分要在現(xiàn)場制作，如搭建建筑框架。在整個建設(shè)過程中，需要安排專業(yè)人員進行監(jiān)督，這樣才能確保整體質(zhì)量。只有質(zhì)量過硬，企業(yè)才能收獲效益。一旦出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅會損失效益，還會影響形象。嚴格按照標準建造的房屋，能夠長時間滿足人們的使用需要。人們住的放心，企業(yè)才會安心。

2 影響建筑經(jīng)濟效益的因素

2.1 供需關(guān)系變化

近些年，我國致力于推進城市化發(fā)展。在此期間，住房需求顯著提升，帶動建筑業(yè)發(fā)展。市場再大，也會出現(xiàn)飽和。此時，供大于求的局面就會產(chǎn)生。一方面，房價會呈現(xiàn)下降趨勢。另一方面，住房要求持續(xù)上升。人們會對建筑品頭評足，哪怕有一點瑕疵，都不會選擇購買。我國大力倡導綠色生活，使得人們的關(guān)注重心發(fā)生偏移。除了會關(guān)心房屋價格、地理位置、周邊交通等方面外，還會衡量建筑是否符合環(huán)保節(jié)能標準[2]。當前，不少建筑企業(yè)仍采取粗放式發(fā)展模式，這無疑會削弱自身的競爭優(yōu)勢。

2.2 市場環(huán)境變化

當市場環(huán)境發(fā)生變化時，建筑經(jīng)濟效益都會隨之發(fā)生變化。譬如，建材市場出現(xiàn)大幅漲價，建設(shè)成本就會升高。如果房價保持不動，那么企業(yè)獲利就會減少。人力市場爆發(fā)用工荒，工人工資會相應提高，那么建筑經(jīng)濟效益也會相應減少。技術(shù)市場發(fā)生重大變革，會促使建筑企業(yè)更新施工工藝。無論是引進技術(shù)，還是應用技術(shù)，都要消耗成本。政策市場出現(xiàn)重大變化，企業(yè)就要做出相應調(diào)整。只要企業(yè)有所行動，都會影響到經(jīng)濟效益。

2.3 建筑管理水平

只有做好建筑管理工作，才能將建設(shè)成本控制在正常范圍，從而確保企業(yè)收獲足夠多的效益。建筑管理并非易事，應堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則。不僅如此，還要做好深入細致的工作。譬如，借助有效管理，規(guī)范人員行為。借助有效管理，保障施工進度。借助有效管理，杜絕施工事故。從目前情況來看，建筑企業(yè)或多或少存在問題，管理水平一直不高，從而導致建筑經(jīng)濟效益不佳。

3 提高建筑經(jīng)濟效益的措施

3.1 完善管理機制

為了保障經(jīng)濟效益，首要任務就是完善管理機制。對管理崗位進行重新梳理，以便明確管理職責。管理工作牽扯眾多部門，為獲得預期效果，需要建立聯(lián)絡機制。當出現(xiàn)問題后，立即召開會議，商討解決方案。另外，打通反饋渠道，給基層員工提供發(fā)聲的機會。充分重視員工反饋，立即著手調(diào)查。如反饋屬實，既要及時修補管理漏洞，也要給予舉報者一定獎勵。如反饋不屬實，要對舉報者進行思想教育，避免同樣問題再度出現(xiàn)。此外，為避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象產(chǎn)生，應當成立監(jiān)督執(zhí)法隊伍。采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，推動管理工作向規(guī)范化方向發(fā)展。創(chuàng)新是時代永恒的主題，也是建筑人員應具備的能力[3]。為培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，建筑企業(yè)要設(shè)立專門的獎項。為了獲得獎勵，建筑人員必然會全力以赴。

3.2 優(yōu)化資源配置

建筑經(jīng)濟效益是否良好，關(guān)鍵要看資源配置是否得到優(yōu)化。采取科學方法對建筑活動進行控制，能使大幅減少建設(shè)成本，進而獲得更多的效益。譬如，建筑企業(yè)成立一支市場調(diào)研隊伍，長期駐扎在市場，依托實際狀況推測未來走勢。選擇有資質(zhì)的供貨商，簽訂長期合作合同，以保證建材價格的穩(wěn)定。與此同時，優(yōu)化運輸方法，減少運輸費用。選擇實力雄厚的獵頭公司，將實際需求悉數(shù)告知，確保施工人員充足。對設(shè)備市場進行深入考察，從中挑選出性價比高的設(shè)備。待設(shè)備進場后，做好養(yǎng)護工作，讓設(shè)備始終保持在健康狀態(tài)，這對提高經(jīng)濟效益很有幫助。

3.3 更新施工技術(shù)

施工技術(shù)的重要性毋庸置疑，不僅能保證施工進度，還能保障施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要成立一支高水平的科研隊伍，負責技術(shù)創(chuàng)新研究。通過收集國內(nèi)外信息，了解技術(shù)發(fā)展走向。多措并舉克服施工難題，確保建筑項目如約交付。需注意的是，綠色施工是未來發(fā)展趨勢，要多研發(fā)綠色技術(shù)。通過打造綠色建筑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

伴隨新時代的到來，新問題如影隨形。在建筑領(lǐng)域中，存在供求不平衡、市場環(huán)境復雜、管理水平偏低等問題。正是由于這些問題的存在，才導致建筑經(jīng)濟效益不高。為推動建筑業(yè)的良性發(fā)展，需要完善管理機制、優(yōu)化資源配置、更新施工技術(shù)。相信在不久的將來，建筑經(jīng)濟一定可以重新煥發(fā)生機。