蔣建剛

棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）付村煤業(yè)有限公司 山東濟(jì)寧 277605

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，技術(shù)水平提高，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈發(fā)明顯，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境既存在機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)的發(fā)展中，在新時期經(jīng)濟(jì)背景下，需要積極提升自身競爭力，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以及實(shí)踐方式是企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容。在改革過程中針對性的分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，剖析制度中存在的問題，提高解決措施，保證企業(yè)在新時代經(jīng)濟(jì)背景下保證正確的運(yùn)營方向，提高經(jīng)濟(jì)管理有效性，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利于民族企業(yè)在國際市場的立足。

1 企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的作用分析

企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需要從多種角度分析，首先在宏觀角度上，經(jīng)濟(jì)管理的重要功能是保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)營，整合經(jīng)濟(jì)資源是企業(yè)發(fā)展的長期動力，對發(fā)展與資本兩者之間的協(xié)調(diào)具有重要作用。實(shí)施積極有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以幫助企業(yè)不斷提升管理水平，致力于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營能力提高。同時，經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展具有重要聯(lián)系，在新時代背景下，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合自身發(fā)展情況，確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具體措施，實(shí)現(xiàn)市場資源共享，保證商品流通形式的創(chuàng)新構(gòu)建[1]。

區(qū)別于宏觀角度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)具有一定契合性，企業(yè)需要確定自身的性質(zhì)以及未來發(fā)展確實(shí)。確定自身經(jīng)濟(jì)管理體系之后，將其作為基礎(chǔ)，選擇經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)要分析經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性，將其應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，提高企業(yè)的市場競爭力，在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與收入之間的關(guān)系。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新意義分析

社會發(fā)展的重要動力是創(chuàng)新，同時其也是企業(yè)發(fā)展的根本內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時存在，基于這一情況，企業(yè)需要在市場經(jīng)濟(jì)背景下，免受市場競爭淘汰，需要積極提高自身市場競爭力，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式，建立新型化的生產(chǎn)管理理念，大幅度促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)步。在這一發(fā)展過程中重視企業(yè)管理創(chuàng)新活動開展，保證企業(yè)生產(chǎn)成本控制的科學(xué)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，保證企業(yè)資金以及資源應(yīng)用的合理化，這兩種因素可以最大幅度的發(fā)揮效果，提高生產(chǎn)質(zhì)量；重視生產(chǎn)力逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)要素，企業(yè)需要在生產(chǎn)過程中使用技術(shù)形式提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效益也可以實(shí)現(xiàn)大幅度提升；企業(yè)重視市場的變化以及發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與市場發(fā)展的有效結(jié)合，掌握積極的市場信息情況，使用相應(yīng)策略擴(kuò)大市場占有率，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

目前，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸明顯，我國在愛愛加入世界貿(mào)易組織之后，全球化趨勢的影響在經(jīng)濟(jì)方面逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在新形勢的經(jīng)濟(jì)背景下挑戰(zhàn)難度增加，市場競爭加劇，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置，重視自身創(chuàng)新能力的強(qiáng)化，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，發(fā)展過程中積極借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)管理體制逐漸深化，企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中存在較多問題，只有及時解決發(fā)展中的創(chuàng)新問題，才能不斷完善企業(yè)發(fā)展措施，有利于經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展。相反，企業(yè)沒有及時解決這些問題，會在市場競爭中占據(jù)下風(fēng)，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，確保企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展有效結(jié)合，積極創(chuàng)新。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的弊端分析

4.1 企業(yè)管理體制問題分析

企業(yè)以往實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理制度難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制度缺乏完善性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其財(cái)務(wù)管理以及組織架構(gòu)等均存在問題，在企業(yè)大部分管理體制中，工作開展僅局限于形式，不能有效落實(shí)?，F(xiàn)存的管理制度不能與企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展形勢相契合。財(cái)務(wù)制度在長時間運(yùn)行中，缺陷較為顯著，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂或者是空缺的情況，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不足

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)管理人員意識到企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，但是經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏先進(jìn)性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高具有負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。管理人員相比于長遠(yuǎn)利益更加重視短期利益，盲目擴(kuò)大投資和生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)管理工作漏洞百出，即使生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也難有增效[2]。

4.3 管理組織結(jié)構(gòu)缺乏完善性

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)較為松散，企業(yè)的凝聚力以及向心力不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力也會受到影響。企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)分工上也存在一定不明確問題，企業(yè)內(nèi)部滋生較多的矛盾和問題，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。在現(xiàn)階段的部分企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)水平不夠，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高具有制約作用[3]。

4.4 不重視人才創(chuàng)新管理方式

結(jié)合相關(guān)研究可以知道，企業(yè)具備綜合競爭力，保證自身可持續(xù)發(fā)展，需要合理化管理人力資源，現(xiàn)階段，企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，不重視人才創(chuàng)新管理模式，因此經(jīng)常會出現(xiàn)大量閑置人員，造成員工熱情缺失，人才逐漸流失，企業(yè)出現(xiàn)巨大經(jīng)濟(jì)損失。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要重視人力資源實(shí)際管理質(zhì)量，積極提高員工的工作積極性，促進(jìn)工作效率提高，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升措施分析

5.1 加強(qiáng)管理模式深化程度

企業(yè)管理模式漏洞的彌補(bǔ)，需要建立針對性的管理模式，有利于企業(yè)客觀需求有效滿足，改善企業(yè)的資源浪費(fèi)情況。企業(yè)在管理內(nèi)容上的創(chuàng)新，需要將這一部分作為基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整到合理狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，調(diào)節(jié)企業(yè)收入與支出之間的關(guān)系，最大程度降低資源浪費(fèi)情況。伴隨市場競爭逐漸激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷改善，根據(jù)企業(yè)自身市場定位，獲得相應(yīng)的積極效益，增加企業(yè)的社會效益。

5.2 企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新措施分析

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營管理理念比較落后，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有較大影響，基于這一情況，企業(yè)需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，遵循以人為本的管理理念，將以往重視傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益理念轉(zhuǎn)化為重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益。企業(yè)的管理人員需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式，掌握最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，及時更新管理理念。在新時代的發(fā)展態(tài)勢下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)化以及合理化的決策，有利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

5.3 管理制度創(chuàng)新分析

現(xiàn)階段，企業(yè)的管理系統(tǒng)中依然存在一定弊端，基于這一情況，企業(yè)需要加強(qiáng)制度管理創(chuàng)新，使用管理制度有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新順利進(jìn)行。建立并且完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制，保證企業(yè)員工可以更加積極主動參與到監(jiān)督管理中，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，約束自身行為，遵守相應(yīng)操作規(guī)范，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)定性[5]。

5.4 加強(qiáng)人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展中，人才是主要生產(chǎn)力，企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，保證競爭優(yōu)勢，需要進(jìn)行科學(xué)化的人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，積極建立人力資源管理體系。遵循以人為本的管理理念，員工這一過程中可以具有歸屬感以及尊重感。實(shí)施激勵機(jī)制，對員工實(shí)施物質(zhì)以及精神獎勵，員工自愿為員工做出更大的貢獻(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈發(fā)明顯，市場經(jīng)濟(jì)面臨新一輪的改革，企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理措施，確定經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施以及實(shí)踐目標(biāo)，借鑒西方先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。在新形勢下，充分利用企業(yè)資源，提高企業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中，企業(yè)可以脫穎而出，占據(jù)市場有利位置，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。