李斐

山東萬信項(xiàng)目管理有限公司 山東煙臺(tái) 264000

隨著社會(huì)、時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也不斷強(qiáng)化，與此同時(shí)，我國(guó)建筑項(xiàng)目也逐漸增多，這也對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制帶來了一定難度。作為一種全新的建筑項(xiàng)目造價(jià)管理模式，建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是控制建筑項(xiàng)目造價(jià)的重要管理方式，對(duì)于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的推動(dòng)作用。因此，分析建筑項(xiàng)目工程各階段的造價(jià)控制管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 全過程造價(jià)管理的相關(guān)概念

對(duì)于建筑工程的管理工作來說，不僅需要重視施工質(zhì)量管理同時(shí)也需要做好成本管理，而通過動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作可以有效保證施工效益。全過程造價(jià)管理體現(xiàn)在建筑工程施工的不同階段，涵蓋設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等階段。同時(shí)，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，都將影響到整個(gè)工程的施工工期以及工程質(zhì)量。在不同階段采取造價(jià)管理模式，可以確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以造價(jià)管理在每一個(gè)階段都可以起到重要作用。如對(duì)工程成本起到調(diào)控作用，也能為施工方案提供有效幫助，有利于資源的優(yōu)化配置[1]。

2 全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的作用與價(jià)值

首先，從建筑工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進(jìn)建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)企業(yè)提供更好的投資市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，一系列新要求、新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和實(shí)施，給建筑工程的各種施工建設(shè)活動(dòng)帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地?cái)[脫傳統(tǒng)工程管理思想的束縛，運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行工程管理，促使建筑工程管理向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展，全過程成本控制完全符合新時(shí)期對(duì)建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，而且能提高建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為建筑工程的發(fā)展提供更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，就全過程成本控制工作所具有的預(yù)算管理功能而言，它能為建筑項(xiàng)目提供良好的資金保障，提高建筑項(xiàng)目的建設(shè)效益，為建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；目前，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有極強(qiáng)的不可預(yù)見性，建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。

3 建筑工程中全過程造價(jià)管理措施

3.1 在決策階段的應(yīng)用

建筑工程施工期間決策的科學(xué)性將對(duì)后期的施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。在項(xiàng)目決策期間關(guān)鍵需要對(duì)投資估算進(jìn)行科學(xué)分析，相關(guān)企業(yè)需要考慮項(xiàng)目施工的諸多因素，然后將相關(guān)信息整合，從分析結(jié)果中做出科學(xué)決策，確保建筑項(xiàng)目具有更好的可行性，以此保證造價(jià)管理的科學(xué)性。具體說來：在開展決策階段的造價(jià)管理過程中，需要制定出科學(xué)的決策方案，進(jìn)而避免在工程建設(shè)期間造價(jià)無法滿足工程施工需要而造成的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)需要保證造價(jià)方案的科學(xué)性及合理性，要求文件內(nèi)容正確，以此確保各方參建企業(yè)的利益。在決策階段造價(jià)管理過程中，要求造價(jià)管理人員考慮到投資方的實(shí)際需要，最大程度避免成本浪費(fèi)。因此，要想發(fā)揮出造價(jià)管理工作的實(shí)際價(jià)值，需要在決策之前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，分析項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，確保在不同的施工環(huán)節(jié)可以將造價(jià)管理工作落實(shí)下去[2]。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段要做好的工作如下：第一，指定科學(xué)合理的招投標(biāo)制度，在選擇設(shè)計(jì)企業(yè)時(shí)，要考察其資質(zhì)，結(jié)合具體的工程設(shè)計(jì)方案，綜合考慮。設(shè)計(jì)工作進(jìn)行中，要及時(shí)溝通，明確業(yè)主的要求，并確保設(shè)計(jì)人員結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，這樣才能最大化地滿足雙方的需求，避免在后期出現(xiàn)因調(diào)整方案而產(chǎn)生的造價(jià)飆升問題。除了這一點(diǎn)，還應(yīng)不斷對(duì)施工技術(shù)做出優(yōu)化，結(jié)合不斷發(fā)展的技術(shù)，引入新技術(shù)，也可以優(yōu)化建設(shè)方案，融入先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新造價(jià)方法，讓這一工作能順利進(jìn)行，發(fā)揮出最大的效果，從而有效節(jié)省工程成本。第二，篩選工程設(shè)計(jì)方案也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)秉持三贏原則，讓其既可以滿足工程量少的要求，也能實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，還可以凸顯其實(shí)用性，滿足工程價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。例如，在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，設(shè)計(jì)階段預(yù)備使用預(yù)制裝技術(shù)，但是秉持價(jià)值工程理念，則可以選用灌注裝技術(shù)，使用這一技術(shù)可以比預(yù)制裝技術(shù)節(jié)約30%的成本，還可以節(jié)約鋼材料，進(jìn)而極大地節(jié)省工程的整體成本。第三，在這一階段開展的造價(jià)控制，可以應(yīng)用推廣限額設(shè)計(jì)，這主要是指對(duì)于建筑工程所需要的投資成本進(jìn)行初步估算，再結(jié)合具體的設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙，在確保工程基礎(chǔ)質(zhì)量的前提下，限額分配投資額度，還要分析設(shè)計(jì)中存在的不合理部分，及時(shí)管控，讓工程的實(shí)際總投資額不會(huì)出現(xiàn)較大出入。

3.3 建筑項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理要點(diǎn)及實(shí)施措施

（1）規(guī)范招投標(biāo)行為。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了規(guī)范招投標(biāo)行為，必須利用競(jìng)爭(zhēng)手段，保證招投標(biāo)市場(chǎng)有序運(yùn)行。傳統(tǒng)工程預(yù)算定價(jià)主要由政府決定，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化，這種定價(jià)方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律存在嚴(yán)重差異性。為了克服定額束縛，恢復(fù)企業(yè)和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，合理運(yùn)用詢標(biāo)程序至關(guān)重要。通過完善詢標(biāo)程序，可以讓投標(biāo)人更好地掌握?qǐng)?bào)價(jià)的合理性，避免“只重視投標(biāo)總價(jià)，不考慮價(jià)格構(gòu)成”的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，還能從中標(biāo)范圍內(nèi)及時(shí)剔除那些不合理的報(bào)價(jià)、超低成本報(bào)價(jià)等，有助于形成一個(gè)公平健康的市場(chǎng)秩序。

（2）凈化招標(biāo)透明度并提高評(píng)標(biāo)科學(xué)性。為了保證招投標(biāo)過程的公平、公正性，評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)行評(píng)標(biāo)機(jī)制仍未完善，依舊存在串標(biāo)、陪標(biāo)及過分重視低標(biāo)價(jià)的情況。為了杜絕此類問題發(fā)生，必須凈化招標(biāo)透明度，全面提升評(píng)標(biāo)的科學(xué)性。工程量清單的公布，為創(chuàng)建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)環(huán)境意義重大。要改變以往的觀念，僅將標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的參考依據(jù)，不再作為中標(biāo)的決定因素，減弱其作用影響力，通過這種方式，可以有效避免標(biāo)底的“跑、漏、靠”。

3.4 施工階段

首先，做好物料的采購規(guī)劃十分關(guān)鍵。在采購階段，需全面了解工程施工的實(shí)際情況，然后在市場(chǎng)環(huán)境中通過調(diào)研等方式選擇性價(jià)比合理的物料，從而保證物料的規(guī)范性。在采購過程中，需針對(duì)材料的性能和品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，從而保證材料的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，也能夠有效地規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。其次，需做好材料和設(shè)備的存儲(chǔ)環(huán)境建設(shè)。根據(jù)具體的材質(zhì)特征和性能需求加強(qiáng)環(huán)境的優(yōu)化，有效規(guī)避在存儲(chǔ)期間物料發(fā)生損壞，避免不必要的成本浪費(fèi)[3]。最后，做好施工流程合理規(guī)劃，明確施工技術(shù)要點(diǎn)，做好施工環(huán)境管理，也是實(shí)現(xiàn)成本管控的重要內(nèi)容。

3.5 竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建筑項(xiàng)目進(jìn)入最后階段時(shí)，最重要的方面是建筑項(xiàng)目的驗(yàn)收以及各種項(xiàng)目的結(jié)算等。為了簡(jiǎn)化項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項(xiàng)目完成后，對(duì)全過程工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對(duì)的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)變化，價(jià)格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價(jià)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對(duì)全過程工程造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的分析于計(jì)算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并獲得對(duì)以后的工作有用的信息和方法。

4 提高工程管理中全過程造價(jià)控制的措施

4.1 綜合進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

首先，需要做好工程施工中各數(shù)據(jù)的收集管理。工程管理中涉及的信息將被收集以幫助數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建立完整的存儲(chǔ)庫，以提供下一步分析的關(guān)鍵信息。另外可以著力提高員工信息分析能力。造價(jià)管理人員可以尋找和培訓(xùn)以建造最高水平的專業(yè)信息分析團(tuán)隊(duì)，這樣可以為工程施工部門的決策提供良好的信息，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。然后，執(zhí)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化分析。數(shù)據(jù)分析時(shí)，首先要謹(jǐn)慎比較前后信息，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及時(shí)找到造價(jià)改變問題，做好全過程的造價(jià)控制工作，提高造價(jià)管理水平。

4.2 貫徹全過程的造價(jià)控制理念

為了全面提高工程管理中的全過程造價(jià)控制水平，就必須注意對(duì)于管理人員的全過程造價(jià)控制培訓(xùn)，貫徹全過程的造價(jià)控制理念，以確保所有工程參與人員都對(duì)造價(jià)管理有全面的理解，組建一支高素質(zhì)的全過程造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，發(fā)展為全過程的造價(jià)控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

由于中國(guó)改革的不斷深化，中國(guó)建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)建筑業(yè)的水平和建筑項(xiàng)目的數(shù)量無疑得到了顯著的改善，對(duì)于建筑項(xiàng)目展開來說，其全過程的工程造價(jià)管理可以有效提高工作效率和各項(xiàng)工作的質(zhì)量。