范志磊

中國化學(xué)品安全協(xié)會硝化分會 浙江紹興 312369

化學(xué)工業(yè)為工業(yè)與經(jīng)濟的發(fā)展帶來豐富的動力，在工業(yè)中占有尤為重要的地位?；瘜W(xué)工業(yè)的發(fā)展是我國著重關(guān)注的產(chǎn)業(yè)，直接影響著我國社會經(jīng)濟的未來發(fā)展?；ろ椖抗芾砗瓦M度控制在措施是化工行業(yè)的重點工作，項目管理與進度控制直接影響著化工工程的發(fā)展。在現(xiàn)實中，化工項目管理與進度控制還存有很多問題?；ろ椖康墓芾聿蛔?，進度控制缺少合理性，致使工程質(zhì)量存在問題。

1 化工工程的施工特點

1.1 涉及眾多專業(yè)類型，邏輯關(guān)系非常復(fù)雜

對于實質(zhì)而言，化工工程一般會涉及到眾多不同的專業(yè)，例如：工藝、配管、電氣儀表、機械設(shè)備與結(jié)構(gòu)等多個類型。其中，在不同專業(yè)之間，還存有許多錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系。如果上個專業(yè)的施工工序并未順利完成或是存有質(zhì)量問題，勢必會對下個專業(yè)或是接下來各個專業(yè)的施工造成直接影響。所以，在具體的條件下，相關(guān)項目管理人員勢必要具有如下較強的邏輯關(guān)系定義，在管理中可采用嚴格的程序化管理推動整體工程項目一直處于高效的運作與控制過程中，才能在相關(guān)時間限制中充分滿足整體目標[1]。然而，在此背景下，還應(yīng)充分結(jié)合項目的具體情況的標準要求編制合理有效的進度計劃，且及時進行跟蹤，利用動態(tài)控制原理進行嚴格的檢查與更新。之后，再對比具體情況和進度，明確其中存在的偏差，挖掘出導(dǎo)致問題的根本原因。在分析以后，建立相關(guān)措施并開展糾偏工作。糾偏一般可分成如下兩方面：其一，趕工。就是搶時間，提高施工進度，追趕回來落后的進度，這個方式具有很大的風險。其二，加大資源投入，這種方式會提高成本?？偟膩碇v，若是因外界原因致使原計劃不能順利執(zhí)行，則需要及時調(diào)整與修正原進度計劃，并合理編制新的進度計劃[2]。

1.2 影響進度計劃落實情況的因素眾多

對于具體情況而言，在化工工程過程中，施工進度管理的效果不但會受到項目管理人員的跟蹤狀況與落實帶來的影響，也會與其他各個專業(yè)對于進度管理的重視相關(guān)。若是重視程度不足，進度計劃不能獲得高效落實，就會成為紙上談兵。如果計劃方面的時間落后，或是并未嚴格遵照計劃要求進行實施，勢必要造成工期延誤[3]。

2 化工工程項目管理存在的不足之處

2.1 投資控制方法存在不足

目前，我國化工建設(shè)投資控制方式還存在一些問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)采用的項目模式上。許多企業(yè)采用DDB或EPC方式，但這兩種方式無法克服自身的不足。DDB模式的缺點主要體現(xiàn)在化工項目的設(shè)計、招投標和施工中。當兩個不同的環(huán)節(jié)需要銜接時，項目管理工程將提高化工成本；EPC模式在化工項目的設(shè)計、招標、施工中也存在弊端。這種模式對業(yè)主的能力有更高的要求，需要有高效的技術(shù)監(jiān)督手段。這兩種模式的主要缺點，是容易出現(xiàn)報價過高的風險。工程項目實施過程中，還存在某些監(jiān)理人、承包人為了謀取私利，獲取不合理、違法的收入，篡改化工項目資金與工程質(zhì)量要求，這將影響化工項目的施工質(zhì)量，提高后續(xù)工程的維修成本。上述情況可能會造成企業(yè)投資成本的增加，難以控制[4]。

2.2 管理模式存在不足

化工項目管理的重點對象是化工項目級和企業(yè)級。當前，化工項目管理也在緊跟世界進步的步伐，化工建設(shè)標準與世界標準接軌，我國也在學(xué)習世界先進的化工模式。化工企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況選擇合適的模式。但從目前來看，很多企業(yè)還沒有充分認清自身狀況和面臨的行業(yè)發(fā)展形勢，不能正確選擇有利于企業(yè)本階段發(fā)展的項目管理模式，造成企業(yè)現(xiàn)狀和項目管理模式不匹配，影響企業(yè)健康發(fā)展[5]。

3 化工工程項目管理與進度控制的有效策略

3.1 加強化工工程管理理念的更新

新時代條件下，傳統(tǒng)化工工程項目管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展，需要更新管理理念，采用更加科學(xué)合理的管理方式，才能更好地實現(xiàn)化工工程項目管理目的。因此，化工工程項目管理應(yīng)從化工產(chǎn)品市場出發(fā)，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，來確定化工企業(yè)未來的經(jīng)營方式，以此來明確化工工程項目的管理方向，選擇合適的管理模式，使化工工程建設(shè)與化工企業(yè)的未來發(fā)展相匹配，推動化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。

3.2 創(chuàng)建完善的管理制度

化工工程的項目管理應(yīng)從項目整體出發(fā)，建立健全的管理制度，明確各方人員責任，提高工程人員的工作積極性和責任心，充分調(diào)動其創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。其一，明確管理人員的責任，將化工工程所涉及的所有項目，落實到每個管理環(huán)節(jié)當中，建立層次管理架構(gòu)，明確各層管理人員權(quán)限，將化工工程項目管理工作落實到個人。其二，明確質(zhì)量管理機構(gòu)責任，制定合理的質(zhì)量管理制度，使其在建設(shè)過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，加強化工工程質(zhì)量管理。其三，明確各項規(guī)章制度，使化工工程各人員在工作過程中有章可循，進而提高化工工程的項目管理水平。

3.3 創(chuàng)建完善的風險防范機制

化工工程項目具有一定的危險性，因此在化工工程項目管理過程中，要建立一套切實可行的風險防范機制。其一，強化化工工程施工人員的安全意識，使施工人員在施工過程中嚴格遵守相關(guān)規(guī)范，嚴格操作，避免出現(xiàn)操作失誤而引起的安全風險。同時，施工人員要詳細了解化工設(shè)備的具體情況，嚴格控制施工誤差，正確鋪設(shè)管道、線路等，最大限度地降低誤差因素所帶來的風險，以防止工程施工給化工企業(yè)帶來安全風險，確?；て髽I(yè)不要帶病運行。其二，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，完善風險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并采取有效措施進行解決，進一步提升化工工程施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制和進度控制。

總而言之，注重化工項目的管理與進度控制的合理性和重要性，是提升我國化工項目建設(shè)質(zhì)量的高效途徑，也是優(yōu)化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的精準策略。在實施過程中，有關(guān)主體應(yīng)嚴格執(zhí)行行化工項目開發(fā)的原則與標準，加強管理模式與管理機制的改革創(chuàng)新，為下一階段的任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，應(yīng)持續(xù)推進項目管理體系的提升與優(yōu)化，推動管理人員主觀能動性的充分發(fā)揮，確?；ろ椖恳勒展こ淘O(shè)計要求按時保質(zhì)順利完成。