李子南

中油國際管道有限公司 北京 100020

石油資源作為我國重要的能源，始終影響著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。對于石油管道的輸送工程建設(shè)，例如西油東送等項(xiàng)目工程，可以很好的實(shí)現(xiàn)石油的長途輸送工作，使緊缺石油資源的地區(qū)依然可以保持充足的石油供應(yīng)。由于運(yùn)輸?shù)木嚯x遠(yuǎn)，在運(yùn)輸過程中需要經(jīng)過復(fù)雜的環(huán)境以及氣候情況等，在管道建設(shè)工程中則會(huì)遇到各方面的困境。在實(shí)際生活中，石油管道會(huì)嚴(yán)重受到自然環(huán)境帶來的不良影響，使石油管道造受嚴(yán)重后果的破壞，除此之外其還會(huì)受到人為的破壞與影響，例如，有些不法分子會(huì)在沿途的石油管道做出偷油行為[1]。由此可見，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)意味著石油管道的維護(hù)和搶修工作十分重要，必須要引起高度的重視。從近幾年的發(fā)展來看，我國的石油企業(yè)大力推動(dòng)石油管道工程的建設(shè)，且發(fā)展非常迅速，而石油管道的維修、搶修隊(duì)伍的工作領(lǐng)域范圍也在逐漸的擴(kuò)大，搶修工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任也逐漸加重，由之前只需負(fù)責(zé)一條管道逐漸擴(kuò)大到負(fù)責(zé)一片區(qū)域的管道，而石油管道的搶修工作如何完成的又快又好，且更加安全，這是石油管道搶修隊(duì)伍最應(yīng)該關(guān)注的問題，其需要進(jìn)行深入的思考，來加強(qiáng)對石油管道維護(hù)搶修工作的完善與改進(jìn)。

1 石油管道運(yùn)輸行業(yè)存在的問題

1.1 應(yīng)急反應(yīng)不及時(shí)，準(zhǔn)備工作不充分

通過對實(shí)地的調(diào)查分析來看，我國大部分地區(qū)的石油管道搶修隊(duì)伍對于石油管道區(qū)域化的管理模式存在很多問題和缺陷，最明顯的就是管理理念和方法的問題。當(dāng)前，由于管理方法的不合理，石油管道如出現(xiàn)泄漏問題則無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這也就造成在緊急情況下石油管道的搶修隊(duì)伍無法及時(shí)的解決問題。另外，石油管道搶修隊(duì)伍在接到應(yīng)急通知后，對于人員、應(yīng)急搶修車、設(shè)備工具等派遣環(huán)節(jié)中，也存在分配不合理的現(xiàn)象，由此這就使搶修時(shí)間和搶修工作效率受到極大的影響。同時(shí)在節(jié)假日中，值班人員少，如果遇到石油管道的緊急情況，則很難及時(shí)的調(diào)動(dòng)工作人員進(jìn)行搶修。

1.2 應(yīng)急預(yù)案的可操作性不強(qiáng)，技術(shù)水平不過硬

當(dāng)前，搶修隊(duì)伍針對石油管道問題所制定的應(yīng)急方案極度缺乏可操作性，且搶修方案的內(nèi)容也不全面。因此，一旦遇到突發(fā)情況，維護(hù)搶修隊(duì)伍很難找尋一個(gè)全面、完整的應(yīng)急方案來應(yīng)對這些緊急情況的問題。另外，由于近幾年維護(hù)搶修人員的流失逐漸加快，這嚴(yán)重導(dǎo)致維護(hù)搶修隊(duì)伍的力量不夠充足，尤其是一些特殊的專業(yè)工種嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致在維修隊(duì)伍中缺乏具備專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才，進(jìn)而有造成在緊急事件發(fā)生的情況下，維修隊(duì)伍無法快速的制定出解決方案。此外，對于有些應(yīng)急方案形式化太過嚴(yán)重，無法在具體的實(shí)踐中進(jìn)行操作，同時(shí)一線搶修人員沒有完全熟悉掌握應(yīng)急方案的流程和內(nèi)容，這也會(huì)制約維護(hù)搶修工作的進(jìn)展[2]。

2 區(qū)域化管理方法的改進(jìn)方案

在石油管道的維護(hù)搶修工作中，如何把搶修的管理工作落實(shí)到位，則需要加強(qiáng)改變維修隊(duì)的工作形式，并從根本上來提高企業(yè)內(nèi)部的管理工作，使搶修隊(duì)伍在搶修之前快速的完成搶修準(zhǔn)備工作，節(jié)省搶修的時(shí)間，從而有效提升石油管道搶修的工作效率，進(jìn)而來減少資源的浪費(fèi)。

2.1 集裝化配備維護(hù)搶修工具

對于維修管道的工具管理，如發(fā)電機(jī)、呼吸機(jī)、防爆風(fēng)機(jī)、切管機(jī)等工具，可通過共用集裝箱來進(jìn)行統(tǒng)一管理，把這些經(jīng)常會(huì)運(yùn)用到的工具放入箱子里供搶修工作使用。此外，還要準(zhǔn)備好單項(xiàng)集裝箱，用來專門存放油泵，隔油欄等工具。由于不同的搶修管道所使用的工具也會(huì)不同，所以應(yīng)該把同種類型的工具放入集裝箱進(jìn)行統(tǒng)一存放。同時(shí)，在不同情況下，如何正確使用工具，則應(yīng)該對工具的使用方法和規(guī)則做出明確的說明，并針對不同介質(zhì)和不同型號(hào)的管道也要做出詳細(xì)的介紹，這樣就可以使搶修的工作人員快速的掌握工具的使用技能從而在施工現(xiàn)場中這些工具能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并且搶修工人在使用完這些工具之后，還要隨時(shí)的對工具進(jìn)行檢查，判斷其是否可以正常使用。這些維護(hù)搶修工具在石油管道的搶修工作中是必不可少的，所以搶修人員要十分重視這些工具的完好性。

2.2 搶救過程規(guī)范化

當(dāng)前，在石油管道維護(hù)搶修工作中，最重要的就是要確保搶救過程的規(guī)范化，這不僅可以提高石油管道搶修工作的效率，節(jié)省搶修的時(shí)間，還可以確保石油管道搶修人員的安全，因?yàn)槿绻麚屝奕藛T一旦在使用儀器設(shè)備時(shí)沒有采取正確的使用方法，則會(huì)給自身的安全問題帶來一定威脅，所以為了避免這些危險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，石油管道搶修工作的工作人員不斷的加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，并針對每一次的演練進(jìn)行總結(jié)，找出存在的不足與缺陷，得出有用的經(jīng)驗(yàn)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，我石油管道維修隊(duì)伍應(yīng)急搶修的區(qū)域化管理為整個(gè)搶修工作帶來了諸多優(yōu)勢，對提高搶修工作效率給予了很大的幫助，所以各企業(yè)應(yīng)該大力推廣石油管道維修隊(duì)伍應(yīng)急搶修的區(qū)域化管理模式。對于當(dāng)前石油管道維護(hù)搶修工作中所出現(xiàn)的一些問題，維護(hù)搶修隊(duì)伍應(yīng)該保持積極的態(tài)度去面對它、解決它，充分發(fā)揮出應(yīng)急區(qū)域化管理模式的優(yōu)勢與作用。另外，對于應(yīng)急搶修區(qū)域化管理模式出現(xiàn)的問題與不足，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行深入的探討，并加強(qiáng)改進(jìn)與完善，為以后的搶修工作提供科學(xué)化、合理化的應(yīng)急方案。