伍衛(wèi)華

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1 建筑工程中全過程造價(jià)控制的意義

1.1 有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑工程施工建設(shè)采用全過程造價(jià)控制可以是造價(jià)管理體系更加完善。在造價(jià)管理體系的約束下，可以保證建筑工程每個(gè)不同工序的成本造價(jià)更加可靠，確保所有資金都能夠得到合理的應(yīng)用。造價(jià)管理體系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更加合理地規(guī)劃資金的用途，從而使工程項(xiàng)目的成本得到合理控制[1]。

1.2 有利于加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

建筑工程施工建設(shè)的過程中實(shí)行全過程造價(jià)控制可以加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理。建筑工程的施工需要經(jīng)歷較長的時(shí)間，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中會(huì)有很多不確定因素影響工程成本預(yù)算，從而導(dǎo)致整個(gè)工程成本造價(jià)受到影響，如果不加強(qiáng)對成本的控制，很有可能導(dǎo)致工程成本增加，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 建筑工程管理對建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任起到重要控制作用

建筑工程施工建設(shè)的過程中實(shí)行全過程造價(jià)控制，可以使建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算與施工的經(jīng)濟(jì)支出有非常緊密的聯(lián)系，同時(shí)造價(jià)管理人員將工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體的成本造價(jià)中，從而提高經(jīng)濟(jì)的利用率，使建筑工程的每筆支出款項(xiàng)得到控制，從而有效降低建筑工程的整體成本。

1.4 建筑工程全過程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場的競爭力

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想獲得持久發(fā)展必須不斷提高自身的核心競爭力，如何降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程資金的利用率是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的主要問題。全過程中工程造價(jià)控制的實(shí)施可以幫助清楚的工程的資金流動(dòng)情況，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步提升，從而提高企業(yè)的知名度。

2 建筑工程全過程造價(jià)控制措施

2.1 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程在施工前期，對于工程施工成本核算要重點(diǎn)關(guān)注與管理，需要與工程設(shè)計(jì)人員和資金成本核算人員進(jìn)行細(xì)節(jié)探究，對于施工中所需要的資金支出進(jìn)行詳細(xì)的整理與核算，并制定相關(guān)書面報(bào)告，確保工程建設(shè)中所需材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，確保工程成本的穩(wěn)定。另外，還要確保工程方案的可行性，預(yù)防工程施工中出現(xiàn)資金支出，影響工程造價(jià)成本，施工管理人員要對其施工方案與施工造價(jià)成本進(jìn)行決策，確保工程施工過程中能夠有效按照施工方案進(jìn)行[2]。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在建設(shè)工程施工過程中，其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是最主要控制造價(jià)的環(huán)節(jié)之一，只有對工程設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，使其建設(shè)設(shè)計(jì)更為合理，才能達(dá)到合理控制其工程造價(jià)的效果。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目的施工要求都不相同，其施工過程與施工設(shè)計(jì)更為復(fù)雜多變，工程設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)工程實(shí)際施工要求合理設(shè)計(jì)工程施工方案，不斷進(jìn)行推敲與修改，逐步將工程設(shè)計(jì)的可行性調(diào)整到最佳。在施工設(shè)計(jì)時(shí)，還要與施工技術(shù)人員共同商議其施工工藝的可行性，施工單位還要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的施工工藝人員，提高其施工效率與施工質(zhì)量，并對施工設(shè)計(jì)的合理性與可行性進(jìn)行嚴(yán)格管理與把控。優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案能夠有效控制施工成本，還能提高其施工效率與施工質(zhì)量，構(gòu)建出更為高質(zhì)量的建筑施工。另外，還可以通過工程招標(biāo)的形式，各個(gè)施工單位通過公平競爭，從而挑選出最為高效，最能節(jié)約施工成本的施工方完成施工作業(yè)，確保建設(shè)工程施工設(shè)計(jì)的可行性，從而有效減少施工成本，將施工企業(yè)的施工效率最大化。

2.3 招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理

造價(jià)管理，對于工程建設(shè)的招投標(biāo)雙反都有著重大的價(jià)值意義。招標(biāo)方加強(qiáng)對于造價(jià)環(huán)節(jié)的管控，可以充分的降低施工成本以及各項(xiàng)工程費(fèi)用投入。投標(biāo)方作為工程施工方和現(xiàn)場管理者，加強(qiáng)造價(jià)管理對于投標(biāo)方而言，能夠充分高效的提升工程建設(shè)資金的有效利用率，還可以優(yōu)化資金配置，為工程建設(shè)的全過程提供資金保障，進(jìn)而有效提升自身的盈利能力。而且，招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，必須要做好公開公平以及公正，根據(jù)招標(biāo)的具體文件規(guī)范對于投標(biāo)單位加強(qiáng)審查，篩選出該領(lǐng)域中最合適的工程建設(shè)單位來承擔(dān)該項(xiàng)目的建設(shè)管理[3]。

2.4 建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程在施工過程中，有高效的工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，可以從以下兩方面入手。其一：保障工程質(zhì)量，其二：控制成本，增加工程經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要不斷完善施工造價(jià)的管理體系，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)降低其施工成本。施工前期的施工設(shè)計(jì)都是理論性控制施工成本，但是實(shí)際施工過程中要落實(shí)其施工管理，才能將其施工成本的理論轉(zhuǎn)為實(shí)際，真正做到降低成本，增加企業(yè)施工效益的目的。對此，施工管理人員要切實(shí)對施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與把控，并做好詳細(xì)的資金支出記錄，對其施工成本進(jìn)行合理把控與監(jiān)管。施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況完善施工管理?xiàng)l例，確保工程按施工計(jì)劃建設(shè)完工，確保工程質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的完整過程中，加強(qiáng)對于造價(jià)控制的全面綜合的探究，充分發(fā)現(xiàn)了造價(jià)控制存在的問題，采取有效合理的舉措，強(qiáng)化建筑工程管理中全過程各個(gè)階段環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，保障整個(gè)工程建設(shè)的流程更加有序高效，充分保障工程建設(shè)的質(zhì)量。