宮國清

陜西中能袁大灘煤礦有限公司 陜西榆林 719000

隨著新時代的發(fā)展，煤礦的機電系統(tǒng)越來越成為煤礦順利開采的核心要素，機電管理水平將直接影響煤礦的正常生產(chǎn)。如果機電設備停止正常工作，那么實際的經(jīng)濟利益不僅會受損，而且將增加礦山的生產(chǎn)周期，對礦山經(jīng)營安全構(gòu)成巨大威脅。因此，煤礦機電管理人員必須對煤礦機電運行中存在的問題進行詳細的研究和分析，并及時提出具體的解決方案，以幫助煤礦企業(yè)最大程度地發(fā)揮經(jīng)濟效益，促進煤礦健康發(fā)展。

1 煤礦機電管理的內(nèi)容分析

煤礦機電設備通常由電氣系統(tǒng)和采礦設備組成。采礦設備是具有體積大，占用面積大和價格相對昂貴的特征，是大型重型機器。但是，在煤礦生產(chǎn)中，不僅需要在采礦過程中使用采礦設備，而且還必須使用適當?shù)妮o助安全設備，例如通風、防火和防爆等設備，這在機電操作的方面原理也有所不同，硬件和相關(guān)的電氣系統(tǒng)也明顯不同，因此煤礦企業(yè)必須能夠任命專業(yè)人員來操作不同的機械設備。另外，如果不能充分實現(xiàn)煤礦的機電管理工作，機電設備將無法充分發(fā)揮作用，甚至產(chǎn)生反作用，不僅會大大降低生產(chǎn)效率，而且會帶來巨大的經(jīng)濟效益損失，也對煤礦工人的安全構(gòu)成嚴重威脅。可以說，煤礦機電設備不僅是一種機械工具，而且是重要的管理平臺[1]。

有效實施煤礦機電管理非常重要。作為確保煤礦安全的主要組成部分之一，它發(fā)揮著巨大的作用。因此，要求機電管理人員及時發(fā)現(xiàn)機電運行過程中的問題，然后進行有效處理。全面的管理和監(jiān)控可確保機電設備始終處于正常和安全運行中，顯著減少安全相關(guān)事故的發(fā)生頻率，最大限度地提高機電設備的效率和質(zhì)量，并最大程度提高煤礦的經(jīng)濟效益。要特別注意煤礦的機電人員還必須定期檢查和維護操作設備，以避免設備故障引起的許多安全問題，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般來說，煤礦的機電管理主要涉及電氣設備的購買、建造、維護和使用。機電設備的購買必須嚴格按照煤礦建筑標準和法規(guī)進行，并強調(diào)諸如機電設備的型號、價格、質(zhì)量和環(huán)境等實際因素。采購管理水平將直接影響煤礦機電設備的投資價值和運營可行性。同時，煤礦機電設備的建設管理也需要注意，例如其安裝是否符合建筑技術(shù)標準，是否完全符合水密、防爆等特殊環(huán)境要求，是否會對煤礦機電系統(tǒng)構(gòu)成安全隱患。設備管理和維護是指員工在日常檢查和維護過程中是否可以對機電設備進行徹底、全面的檢查，以及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并確定煤礦機電設備的故障部位[2]。特別要注意的是，煤礦機電設備需要根據(jù)節(jié)能降耗的原則進行合理的改造，不僅可以有效地改善煤礦機電設備中的一些高耗能設備，也有助于煤礦的傳統(tǒng)機電設備實現(xiàn)自動化管理轉(zhuǎn)型的目的，促進煤礦的機電管理以達到最佳狀態(tài)。

2 煤礦機電管理的要點

2.1 電力供應與運輸

根據(jù)當前的實際情況，煤礦機電管理的主要環(huán)節(jié)應該屬于供電和運輸?shù)膬蓚€環(huán)節(jié)。由此產(chǎn)生的問題不僅干擾了機電設備的正常運行，而且大大降低了煤礦產(chǎn)量、效率和質(zhì)量，再加上煤礦機電設備結(jié)構(gòu)復雜，專業(yè)技術(shù)能力強，要求煤礦機電管理人員更加注重做好機電維護工作，促進煤礦機電設備向新的方向發(fā)展，長期安全運行，為煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益[3]。

2.2 安全管理

從某種角度看，煤礦機電管理的主要目標是確保機電設備的安全運行。這就要求對煤礦機電管理人員進行充分的培訓，以有效地進行機電設備的檢查和維護，大大減慢機電設備的老化速度，充分體現(xiàn)了機電設備的實用特性，為此，選擇專業(yè)人員保證機電設備的正常運行，以防止由于異常運行而造成的一系列不利影響，避免不利影響對煤礦機電設備的安全運行造成破壞性影響[4]。

2.3 檢查與維護

在煤礦機電管理的整個過程中，機電設備的檢查和維護也需要引起注意。定期對機電設備進行詳細維護，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取適當?shù)膶Σ呦?。管理人員還需要規(guī)范和限制操作員的行為，以促進煤礦機電設備的正常和安全運行。

3 煤礦機電管理過程中的問題

3.1 不提供培訓

大多數(shù)煤礦通常缺乏對機電管理人員的培訓或者不能根據(jù)煤礦工作的實際需要提供培訓，沒有足夠重視機電管理培訓。盡管一些煤礦企業(yè)提供培訓課程，但培訓的內(nèi)容大大超出了煤礦機電管理的實際目標，而企業(yè)實際的支持是缺乏的，導致企業(yè)對培訓的期望較高但是投入不足，僅對煤礦機電管理人員進行膚淺的培訓，并且無法發(fā)揮其真正作用[5]。另外，在招聘人員時，沒有在其實際水平上進行適當?shù)呐嘤?，結(jié)果的專業(yè)水平參差不齊，不能滿足現(xiàn)代煤礦機電管理的實際要求，而且還遏制了煤礦的發(fā)展。

3.2 煤礦機電管理的組織結(jié)構(gòu)不完善

我國大多數(shù)煤礦仍采用傳統(tǒng)的管理方式，機電管理方式不能適應日益增長的現(xiàn)狀，這是主要原因之一。煤礦的機電管理水平未得到明顯提高，這是由于內(nèi)部組織不健全和管理系統(tǒng)不完善所致。如果煤礦沒有適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)或沒有組織管理部門，則煤礦的機電設備將無法獲得適當?shù)膶I(yè)管理。不遵守規(guī)范和標準可能會導致操作員異常行為，從而導致一系列頻繁的安全相關(guān)事故。同時，如果煤礦的機電管理系統(tǒng)不夠可靠，也會在一定程度上影響機電管理的質(zhì)量。這將威脅到機電設備的安全和正常運行，這不僅會降低煤礦開采的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還會危害煤礦開采作業(yè)人員的人身安全無助于煤礦的健康發(fā)展[6]。

3.3 有必要提高煤礦機電管理人員的整體素質(zhì)

在當前的煤礦機電管理過程中，由于較高的業(yè)務要求，較高的勞動強度，較低的工資等因素，機電管理人員的流失問題極為嚴重，結(jié)果所有煤礦企業(yè)都面臨著嚴重的人才流失現(xiàn)象。另外，煤礦缺乏可靠的管理組織和管理系統(tǒng)，導致大多數(shù)機電管理人員不了解其工作內(nèi)容，并且不能嚴格遵守實際操作中的規(guī)范和標準。毫無疑問，這對機電管理了帶來更多的負面影響[7]。同時在煤礦開采中，由于人員組成復雜，包括農(nóng)民，應屆畢業(yè)生和各行各業(yè)的人，因此他們的教育背景和家庭環(huán)境也存在很大差距，這導致他們的整體素質(zhì)有明顯的區(qū)別。在這種情況下，如果沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓，則不能保證所有人員都能按照標準和規(guī)定進行工作。這不僅大大增加了煤礦機電管理的復雜性，而且提高了煤礦機電管理發(fā)生事故的可能性。

3.4 煤礦機電設備老化嚴重

一些煤礦企業(yè)沒有對機電設備給予足夠的重視，其管理過程也不足以確保煤礦的安全，導致煤礦機電設備的維護保養(yǎng)不善，過度使用等問題，導致機電設備老化嚴重。在這種情況下，首先安裝機電設備需要合適的煤礦人員。購買時，仔細檢查型號、規(guī)格、質(zhì)量和其他因素，以最大程度地機電設備超負荷使用的可能性。如果煤礦中的機電設備長時間處于連續(xù)超負荷狀態(tài)模式，這不僅會導致其內(nèi)部組件嚴重磨損，還會導致機電設備難以正常進入到工作狀態(tài)，導致老化問題嚴重，嚴重影響安全。根據(jù)不完全統(tǒng)計，自2015年以來，中國煤礦機電設備處于超負荷運行狀態(tài)。由于機械和電氣故障，煤礦中發(fā)生了約135起事故，造成人員傷亡大約有900人。

3.5 投資資金不足，機械化程度低

資金不足是一個重要問題：很容易顯著降低機電設備的更新比例，甚至隱藏一些潛在的安全威脅。例如，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)不夠安全，無法正常工作。機電設備的合理優(yōu)化無法充分利用其優(yōu)勢；一些煤礦企業(yè)機械化程度低，安全指標低，在一定程度上影響生產(chǎn)效率和機電設備質(zhì)量。同時，由于煤礦的機電設備大多是重型設備，因此其價格相對較高。大多數(shù)煤礦往往過于關(guān)注銷售和實際收入，但是不愿意在機電設備上投入高昂的資金成本，結(jié)果導致機電設備沒有得到更新或升級，生產(chǎn)效率和質(zhì)量已經(jīng)大大下降，甚至不能滿足煤礦的實際需求，也無助于煤礦工業(yè)的整體發(fā)展[8]。

3.6 對煤礦機電設備的管理重視不足

大多數(shù)煤礦工人往往只關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模，而沒有對機電設備的管理給予足夠的重視。他們認為，只要機電設備能夠正常運行，就不會影響煤礦的生產(chǎn)效率。在超負荷的工作模式下，不僅不能保證對機電設備的定期檢查和修理，而且不能保證對機電設備的維護保養(yǎng)，特別是在冬天煤礦短缺的情況下，機電設備會連續(xù)地工作。從長遠來看，必將導致機電設備的壽命下降。也有一些煤礦工人在使用機電設備時未進行維護，并不關(guān)心機電設備的管理。一些煤礦甚至沒有花費任何資金用于維護機電設備，導致機電設備的所有維護工作都無法有效進行，生產(chǎn)效率自然會大大降低。此外，還有許多不良事件，例如安全管理不足，管理不善以及無法達到系統(tǒng)的最佳狀態(tài)。甚至一些煤礦企業(yè)嚴重違反了國家機電設備標準和法規(guī)。對于煤礦開采而言，無疑將降低煤礦的安全度[9]。

4 改善煤礦機電管理中存在問題的應對措施

4.1 加強機電管理人員的培訓

有效提高煤礦機電管理的綜合水平，重要的是要提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，包括以下步驟：首先，煤礦企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)的招聘模式，深化自己的招聘理念并深刻理解企業(yè)，確保招聘人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和無所不包的質(zhì)量。其次，有效整合師資隊伍，大力開展教育工作，根據(jù)煤礦實際情況制定詳細的培訓內(nèi)容和方向，不斷更新和改革教學方法，以達到最佳的教育效果[10]。同時，有必要在此基礎上繼續(xù)擴大培訓內(nèi)容，并在各個方面提供培訓和教育，例如對機電管理安全性和職業(yè)道德的培訓，旨在提高人員機電管理的綜合水平，促進煤礦機電管理的順利進行。

4.2 不斷完善機電管理機構(gòu)

對于煤礦來說，要想有效地進行機電管理工作，就必須建立一個健全，完整的組織，以促進最佳的機電管理結(jié)果，做到以下幾點：首先，建立管理體系，嚴格按照當前實際情況制定規(guī)范的作業(yè)標準，確保機電管理安全有序地進行。礦山機電管理的檢查，維護和驗收方面，必須制定嚴格的系統(tǒng)，并且必須認真分配各個部門和人員的管理職責和權(quán)限，避免在特定區(qū)域，沒有人負責的問題。其次，煤礦要有適當?shù)臋C電管理團隊，以改善工作的宗旨和目標，防止行為不端，并確保工作組始終處于正常穩(wěn)定的工作狀態(tài)。第三，煤礦工人必須聘請專業(yè)人員進行機械和電氣管理，為操作人員提供正確的指示和措施，并制定嚴格的行為標準，以及操作和安全的標準。第四，有必要不斷完善煤礦的機電管理系統(tǒng)，履行操作人員的具體責任，防止操作人員逃避事故責任，以取得煤礦最佳的機電管理效果[11]。

4.3 有效提高煤礦機電管理人員的綜合素質(zhì)

作為煤礦企業(yè)市場競爭的主要內(nèi)容之一，必須高度重視專業(yè)人才，可以確定目前各種煤礦企業(yè)的人才流失非常嚴重，這就要求我們及時采取適當措施來改變這種狀況。增加人才價值是最有效的方法，提供合理的薪水和福利，并提供一個展示的舞臺，逐步建立強烈的歸屬感。同時，煤礦必須徹底消除過去存在的后門情況，采用公平競爭的模式，以培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才，為煤礦的健康發(fā)展打下堅實的基礎。同時，為了有效提高機電管理人員的整體素質(zhì)，我們還可以從以下幾個方面入手：首先，招收新的應聘生，系統(tǒng)地教育和培訓新的管理人員，有效規(guī)范工作流程，提高專業(yè)水平；二是加強對值班人員的培訓，使他們掌握機電設備操作技能，充分了解機電設備操作過程，增強安全操作意識，為機電設備安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；第三，機電管理基于實際操作，提高煤礦操作員的實際操作能力和技能，并提高了培訓的整體質(zhì)量。

4.4 增加機電設備的投入成本并保持機電設備更新

當前煤礦機電設備化的問題越來越嚴重，主要原因是資金投入低，無法及時升級改造。在這種情況下，煤礦企業(yè)需要增加機電設備的投資成本。購買時，技術(shù)人員應仔細檢查機電設備的類型、規(guī)格和質(zhì)量，以充分確保機電設備的質(zhì)量符合標準要求，并進行定期檢查，保持煤礦機電設備的運行，避免機電設備老化或超負荷，阻礙煤礦管理的順利開展。同時，煤礦機電管理不僅是一項系統(tǒng)的工作，而且還包括管理系統(tǒng)、管理人員和機電設備本身的運行等許多方面。在這種情況下，足夠的資金支持是主要保證，不僅可以顯著提高生產(chǎn)效率，為煤礦機電設備的安全穩(wěn)定運行做出貢獻，而且還可以有效降低安全事故的可能性，最大程度地提高生產(chǎn)效率。

4.5 改進機電設備的管理系統(tǒng)

在建立煤礦機電設備管理系統(tǒng)時，有必要充分考慮企業(yè)的實際情況，并在此基礎上制定較為完整的機電設備采購計劃和管理計劃。具體步驟如下：首先，在正式使用機電設備之前，有關(guān)管理人員必須完全了解其基本信息，并且能夠理解各種機電設備的操作，從而大大降低發(fā)生事故的可能性；其次，在煤礦機電設備的具體使用中，機電管理人員必須加強對操作人員和施工人員的行為守則，并嚴格遵守相關(guān)標準，以最大限度地延長其使用壽命；第三，在對機電設備進行維修之后，詳細記錄維護過程，以防止將來在機電設備運行中出現(xiàn)類似的故障；第四，由于煤礦機電管理的主要對象是機電設備，因此要求煤礦企業(yè)建立和完善崗位責任制和管理責任制，并明確引入機電設備故障責任制。機電設備發(fā)生故障后，查找故障原因并采取有效措施及時消除故障。

4.6 制定機電管理質(zhì)量的嚴格標準

為了在煤礦機電管理中取得最佳效果，煤礦企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展條件，包括機電設備的維護、事故的發(fā)生等，制定和完善機電管理質(zhì)量的標準。管理人員和機電管理部門每年，每季度，每月和每周完成評估管理質(zhì)量，充分強調(diào)機電管理的安全性和可靠性。對杰出而有上進心的員工給予具體獎勵，創(chuàng)造和諧良好的機電管理環(huán)境，促進煤礦機電管理的順利發(fā)展。

5 結(jié)語

通常，煤礦生產(chǎn)過程中伴隨著很多危險，而煤礦的機電管理在確保煤礦安全方面起著重要的作用之一，管理水平將直接影響煤礦的經(jīng)濟效益。但是，根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況，煤礦機電管理存在很多問題，不僅會阻礙煤礦的安全和正常運行，還會大大降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。在這種情況下，必須及時針對存在的問題采取適當?shù)慕鉀Q策略。例如，可以向機電管理人員提供職業(yè)培訓，以提高他們的整體質(zhì)量水平?；蛘?，通過科學合理的措施，不斷完善管理機構(gòu)，提高資金投入率等，有效提高機電管理整體水平，在確保煤礦機電管理正常進展的基礎上，幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。