張毅 田媛媛 吳江

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人力資源管理作為公司自身發(fā)展的重點(diǎn)，也體現(xiàn)出了企業(yè)的核心競爭力。本文從項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考為前提，結(jié)合了項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織，用人，領(lǐng)導(dǎo)和管理五項(xiàng)功能，分析了公司人力資源項(xiàng)目的存在，并在此基礎(chǔ)上討論了管理措施和可用性。它還分析了項(xiàng)目管理對(duì)公司人力資源的積極影響，并為公司人力資源提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐建議。

1 企業(yè)人力資源建設(shè)存在的問題

1.1 企業(yè)人力資源建設(shè)缺乏遠(yuǎn)期規(guī)劃與目標(biāo)

在人力資源投資方面，大多數(shù)現(xiàn)有公司資金直接由業(yè)務(wù)部門使用。人力資源創(chuàng)造通常是企業(yè)中最容易被忽視的方面。因此，許多公司將面臨諸如隨機(jī)化，責(zé)任不明確，缺乏科學(xué)背景等問題。在人力資源管理方面，許多公司都在尋求創(chuàng)造人力資源來招聘員工，評(píng)估出勤率，員工安置等。他們?nèi)狈θ瞬排囵B(yǎng)和人才庫計(jì)劃的好處。

1.2 企業(yè)人力資源管理人才短缺

人力資源經(jīng)理是建設(shè)人力資源的主要力量。優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理可以實(shí)施良好的企業(yè)人力資源管理，完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展和合理的人才庫。另外，人力資源經(jīng)理的另一個(gè)重要功能是整個(gè)企業(yè)人力資源的計(jì)劃和整合，從而可以大大提高企業(yè)人力資源管理的效率。

1.3 激勵(lì)體系與福利制度的不健全

將員工共的熱情與企業(yè)的競爭力結(jié)合起來，合理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)活力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果缺少相關(guān)的激勵(lì)制度，那么員工就會(huì)變得被動(dòng)而消極，同時(shí)，沒有合理的激勵(lì)制度，也會(huì)引起員工的不滿，并引起辭職等混亂。

2 項(xiàng)目管理的功能

2.1 領(lǐng)導(dǎo)功能

當(dāng)企業(yè)決定建立人力資源時(shí)，必須決定使用哪種控制手段，在某些企業(yè)中，某些員工會(huì)隨意采取行動(dòng)，這很容易導(dǎo)致單方面的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理的引入可以利用建立科學(xué)合理的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)來評(píng)估前一階段的有效性，進(jìn)行預(yù)測和方向選擇，使人力資源建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)智能得到實(shí)現(xiàn)。

2.2 組織功能

在人力資源的建設(shè)過程中，有必要弄清公司結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)部門和每個(gè)員工的職責(zé)，并根據(jù)工作的性質(zhì)和內(nèi)容對(duì)部門進(jìn)行分離和整合。在這個(gè)過程中，需要項(xiàng)目管理思想和方法，確定組織管理工作的內(nèi)容，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的分配，形成動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。

2.3 用人功能

項(xiàng)目管理人員可以通過評(píng)估系統(tǒng)中每個(gè)員工的績效來確定不同員工的合適職位，從而實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的就業(yè)。此外，通過有效實(shí)施相關(guān)考核制度，可以進(jìn)一步促進(jìn)人才的深層次搜索和培養(yǎng)，推動(dòng)具有不同技能的員工向適合自身的職位發(fā)展，并發(fā)揮自己的作用。

2.4 計(jì)劃功能

人力資源建設(shè)涵蓋所有方面。有必要提前計(jì)劃并制定一個(gè)好的計(jì)劃。人力資源管理是一項(xiàng)全面的工作，應(yīng)作為整體來考慮。每個(gè)項(xiàng)目的管理人員都需要耐心等待，并逐步完成工作。為此，項(xiàng)目管理擁有項(xiàng)目規(guī)劃的特點(diǎn)，可以確保人力資源建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 控制功能

萬物的發(fā)展需要一定的控制權(quán)，所謂太多是不夠的，不能讓事情盲目發(fā)展。在進(jìn)行人力資源建設(shè)時(shí)，還需要相關(guān)的外部評(píng)估指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)控。建立時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目管理指標(biāo)節(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，平衡人力資源建設(shè)的趨勢，確保人力資源建設(shè)的健康發(fā)展。

3 項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)人力資源建設(shè)的積極作用

3.1 實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)管理

項(xiàng)目管理最直接的積極作用體現(xiàn)在公司人力資源結(jié)構(gòu)的改善上。借助公司人力資源中的邏輯和項(xiàng)目管理思想，可以設(shè)計(jì)所有人力資源管理工作，并且所有項(xiàng)目都成為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，不僅可以及時(shí)了解人力資源管理，還可以確保考慮到所有人力資源管理工作并且沒有錯(cuò)誤。此外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目管理思想可以通過一對(duì)一的培訓(xùn)計(jì)劃為公司選拔優(yōu)秀人才，也可以為公司員工提供改善自身的機(jī)會(huì)。

3.2 節(jié)約企業(yè)成本

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原始的人力資源模型不僅消耗大量的材料，而且占用了大量的人力資源。通過執(zhí)行企業(yè)人力資源建設(shè)項(xiàng)目管理模型，可以將同一名員工納入不同的項(xiàng)目組，從而可以降低企業(yè)的外部資源成本和相關(guān)的代理成本。同時(shí)，由于企業(yè)擴(kuò)張，原始的人力資源管理系統(tǒng)將使成本翻倍。一旦項(xiàng)目管理集成，企業(yè)擴(kuò)展將導(dǎo)致項(xiàng)目數(shù)量的擴(kuò)展，并且人均成本是固定的，從而節(jié)省了企業(yè)成本。

3.3 推動(dòng)人力資源管理方式的改革

人力資源建設(shè)作為企業(yè)中最關(guān)鍵的內(nèi)容，與公司的生存、發(fā)展密切相關(guān)。隨著時(shí)間的流逝，以前的人力資源管理方法變得越來越不相關(guān)，因此必須進(jìn)行人力資源改革。改善人力資源管理方法也是人力資源建設(shè)的重點(diǎn)。有必要擺脫以前的想法，最重要的是要改變管理方法。作為一種新的管理方法和理念，項(xiàng)目管理已得到學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，并得到學(xué)科的普遍認(rèn)可。

3.4 有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理的目的是管理公司員工的科學(xué)分配，激發(fā)員工的積極性，最終提高公司的生產(chǎn)效率。項(xiàng)目管理可以為人力資源開發(fā)提供科學(xué)的邏輯和理論思想，并可以基于計(jì)劃，組織和管理實(shí)現(xiàn)對(duì)公司人力資源結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建和控制。使的人力資源模型更加科學(xué)。

4 結(jié)語

在當(dāng)今日益激烈的競爭中，將項(xiàng)目管理理念整合到公司的人力資源結(jié)構(gòu)中將有效提升公司的整體實(shí)力。本文首先對(duì)人力資源開發(fā)中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析，介紹了相關(guān)的項(xiàng)目管理措施，并討論了項(xiàng)目管理對(duì)人力資源開發(fā)的積極作用。