霍清朋 李天良

1.浙江雙兔新材料有限公司 浙江杭州 310000；2.浙江恒逸高新材料有限公司 浙江杭州 310000

化纖作為我國制造業(yè)與影響人們?nèi)粘Ｉ畹闹饕锪现唬捎诮鼛啄陙砣虍a(chǎn)品需求更加多元化，對我國化纖生產(chǎn)行業(yè)提出了更高的要求。作為化纖生產(chǎn)企業(yè)，必須遵循時代與市場的發(fā)展步伐，制定更加科學(xué)、多元、現(xiàn)代化的管理方案，才能拓展消費格局，促進化纖企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

1 化纖生產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析

我國作為全球規(guī)模最大的紡織品服裝生產(chǎn)國家、消費國家與出口國家，纖維加工總體數(shù)量可占據(jù)全球比例的50。由于金融危機與疫情的雙重影響，我國經(jīng)濟開始從高速增長狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)換為中低速增長模式。目前我國化纖生產(chǎn)行業(yè)處于重要的轉(zhuǎn)型階段，結(jié)合“中國制造2025”相關(guān)內(nèi)容，對化纖生產(chǎn)行業(yè)起到了重要的支持與促進作用。因此化纖生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，調(diào)整自身的管理模式、生產(chǎn)模式，才能滿足時代與行業(yè)的發(fā)展需求。

2 化纖生產(chǎn)企業(yè)實施科學(xué)管理的重要價值

我國化纖生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，尤其在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)與裝備、產(chǎn)品類型、產(chǎn)業(yè)鏈配套等多個方面已經(jīng)取得了十分優(yōu)異的成績，即使在世界經(jīng)濟市場中也擁有很強的國際競爭力。但對于行業(yè)虧損面來說，卻含有持續(xù)擴增的趨勢。造成這種現(xiàn)象的主要原因為我國化纖工業(yè)結(jié)構(gòu)升級速度較為緩慢，僅對現(xiàn)存的技術(shù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進行盲目擴張，最終造成低水平投資不斷重復(fù)。從目前化纖生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況來看，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重要的轉(zhuǎn)型時期，如果獲得成功轉(zhuǎn)型則可以繼續(xù)發(fā)展，若轉(zhuǎn)型失敗將會被市場淘汰[1]。市場在發(fā)展與競爭過程中，雖然化纖生產(chǎn)企業(yè)可以模仿大部分東西，但無法復(fù)制管理手段?？梢钥闯?，我國的化纖生產(chǎn)企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須實施科學(xué)管理，同時兼顧成本、質(zhì)量與技術(shù)，才能使企業(yè)獲得穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展?；w生產(chǎn)企業(yè)通過實施科學(xué)管理，才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展新常態(tài)，將市場配置資源價值充分發(fā)揮，使化纖生產(chǎn)行業(yè)整體結(jié)構(gòu)獲得優(yōu)化與靈活調(diào)整。

3 化纖生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理有效方法

3.1 轉(zhuǎn)換發(fā)展模式

近幾年來從我國化纖生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢來看，需要通過拓展規(guī)模才能促使行業(yè)獲得進一步發(fā)展。對于我國的化纖生產(chǎn)行業(yè)來說，無論是企業(yè)還是政府都十分注重規(guī)模發(fā)展，雖然拓展規(guī)?？梢云鸬揭欢ù龠M發(fā)展作用，但核心技術(shù)與科學(xué)管理才能決定未來的發(fā)展方向[2]，因此應(yīng)積極轉(zhuǎn)換發(fā)展規(guī)模，通過結(jié)合先進設(shè)備與技術(shù)、科學(xué)管理方案，雙管齊下才能真正為化纖生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展作出有效貢獻。時代的發(fā)展需要市場的變化，如何判斷企業(yè)是否具備持續(xù)發(fā)展?jié)摿εc良好的生存能力，需要觀察市場對產(chǎn)品的實際需求量，企業(yè)只有具備一套完整、科學(xué)的管理方案，才能獲取市場與投資者的信任。在“中國制造2025”中已經(jīng)開始提出智能化制造目標(biāo)，化纖生產(chǎn)企業(yè)需要積極使用自動化、數(shù)字化、在線監(jiān)測等各種新型技術(shù)設(shè)備，從根本提升勞動生產(chǎn)率；同時對供應(yīng)鏈、設(shè)計、生產(chǎn)等相關(guān)環(huán)節(jié)全面整合，成立云工廠，形成電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模；還應(yīng)積極采用傳感、人工智能等各種信息化技術(shù)與的先進紡絲技術(shù)互相結(jié)合進一步加強化纖產(chǎn)品綜合品質(zhì)。

3.2 將專業(yè)化發(fā)展作為基礎(chǔ)

由于我國經(jīng)濟市場正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，使各個行業(yè)利潤都存在不同程度的下滑，化纖生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分明確未來發(fā)展路徑，制定科學(xué)化、專業(yè)化發(fā)展方向，才能從真正意義上實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模的拓展與轉(zhuǎn)變。我國開始進入建設(shè)紡織強國的關(guān)鍵時期，結(jié)合“中國制造2025”關(guān)鍵內(nèi)容，抓住發(fā)展機遇，對技術(shù)與管理模式靈活調(diào)整，使新產(chǎn)品獲得創(chuàng)新發(fā)展。化纖生產(chǎn)企業(yè)為更好地實施科學(xué)管理模式，必須向?qū)I(yè)化方向進行發(fā)展，雖然多元化也是主要發(fā)展模式之一，但前提條件必須是已經(jīng)在專業(yè)領(lǐng)域中形成了較強的核心競爭能力，同時處于領(lǐng)域中的壟斷地位，才能向多元化趨勢進行發(fā)展。

3.3 建立健全生產(chǎn)化纖企業(yè)的成本管理機制

生產(chǎn)化纖企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理機制，全方位協(xié)調(diào)企業(yè)成本管理體系，例如成本預(yù)算、成本分析等等。建立健全生產(chǎn)化纖企業(yè)的成本管理機制要求企業(yè)明確細化權(quán)責(zé)，細化各個業(yè)務(wù)部門的工作重點，例如，董事會負責(zé)敲定企業(yè)成本預(yù)算方案，高管人員負責(zé)落實生產(chǎn)化纖企業(yè)未來的成本管理目標(biāo)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)落實成本管理目標(biāo)，并督促相關(guān)舉措的落實，基層員工負責(zé)各自領(lǐng)域的成本管理工作，全方位控制經(jīng)營成本。

3.4 將客戶導(dǎo)向作為科學(xué)管理重點

美國古典管理學(xué)家泰勒認(rèn)為：“勞動生產(chǎn)率是科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但工作效率則作為雇主與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)將盲目的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)換為科學(xué)管理，是一種提升工作效率的有效方式?！被w生產(chǎn)企業(yè)基于專業(yè)化發(fā)展條件下，應(yīng)不但提升企業(yè)自身的綜合能力，使產(chǎn)品獲得優(yōu)化與升級，充分滿足時代的發(fā)展與創(chuàng)新需求。為做到世界領(lǐng)先地位，中國化纖產(chǎn)品不僅應(yīng)獲得創(chuàng)新，還應(yīng)形成更加科學(xué)、高效的管理體系。最重要的一點是必須滿足客戶需求，化纖生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將市場發(fā)展規(guī)律作為核心，將客戶需求作為導(dǎo)向，為客戶提供更加滿意的產(chǎn)品服務(wù)，在科學(xué)管理體系中應(yīng)融入質(zhì)量管理體系。結(jié)合新型技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等多方面內(nèi)容持續(xù)提升化纖產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的抑制性與穩(wěn)定性。與此同時，化纖生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)具備很強的服務(wù)商意識，才能進一步加強品牌建設(shè)水平，樹立獨特的品牌形象。

4 結(jié)語

宏觀經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期為我國化纖生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展、生存帶來了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此化纖生產(chǎn)企業(yè)必須抓住機遇，積極使用科學(xué)管理手段、新技術(shù)、新設(shè)備，才能獲得全新的發(fā)展思路，使原本的發(fā)展模式獲得轉(zhuǎn)換與調(diào)整，進而獲得更加穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。