盧麟 董方旭

青島零零一工程有限公司 山東青島 266000

科學(xué)的工程施工管理策略可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，消除工程安全隱患，提升施工作業(yè)的安全性，提高質(zhì)量管控效果。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好人力和物力資源的調(diào)配工作，提高各項(xiàng)目部的作業(yè)協(xié)調(diào)水平。對工程現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，可以提高項(xiàng)目施工的效率和效果，節(jié)約成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，施工過程中會涉及較多專業(yè)的交叉作業(yè)，使技術(shù)管理工作的難度提升。工程管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施方案，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。

1 建筑工程施工技術(shù)管理原則

（1）在建筑工程開展項(xiàng)目施工的過程中，必須確保施工技術(shù)管理人員能夠符合工程規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際施工方案進(jìn)行總體施工技術(shù)管理的詳細(xì)方案設(shè)計(jì)，這樣才能夠在配合工程施工技術(shù)管理細(xì)則的同時，可以實(shí)現(xiàn)確保整體施工技術(shù)管理工作的開展更具針對性和科學(xué)性。而且，施工技術(shù)管理人員也要確保遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利用自身職能的有效發(fā)揮，確保工程建設(shè)始終都能夠依照相關(guān)程序執(zhí)行基本工作內(nèi)容，從而才能確保在提升工作效率的同時，可以真正實(shí)現(xiàn)利用自身職能的發(fā)揮，以提高工程項(xiàng)目開展的實(shí)際質(zhì)量[1]。

（2）效益最大化。建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化技術(shù)管理方案，提高管理效率的同時，降低管理成本費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目的利潤率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

（3）在開展建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會由于施工現(xiàn)場環(huán)境因素的變化而導(dǎo)致突發(fā)狀況的發(fā)生。因此，施工技術(shù)管理人員要擁有預(yù)測技術(shù)應(yīng)用管理的能力，這樣才能確保在實(shí)際遇到問題時，可以針對突發(fā)問題進(jìn)行有效處理。同時，施工技術(shù)管理人員也需要根據(jù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行有效預(yù)測，從而制定緊急預(yù)警方案，這樣才能夠保證在實(shí)際施工時，可以對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效控制。施工技術(shù)管理人員只有擁有較高的業(yè)務(wù)能力，才能確保在實(shí)際遇到問題時，可以消除安全隱患，從而提高整體施工的效率。

2 提升施工技術(shù)管理水平的有效策略

2.1 建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

建筑企業(yè)還要建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)，第一，技術(shù)人員要持證上崗，上崗的技術(shù)人員要定期參加技術(shù)水平考核，只有考核通過的技術(shù)人員才可以進(jìn)入建筑項(xiàng)目施工中[2]。第二，對技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)其施工技術(shù)的安全意識和質(zhì)量意識，確保其施工技術(shù)水平和崗位工作能力符合要求。第三，對施工技術(shù)人員和管理人員都要定期進(jìn)行崗位考核，施工技術(shù)人員考核其專業(yè)施工技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，管理人員要考核管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，并將考核成績與其工資相掛鉤，實(shí)施績效工資，從而激發(fā)工作人員工作的積極性。以上幾點(diǎn)是為建筑企業(yè)構(gòu)建專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍所提出的參考要求，建筑企業(yè)可以按照以上幾點(diǎn)建立管理組織系統(tǒng)。

2.2 重視建筑施工材料的質(zhì)量管控

項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)材料供應(yīng)商資質(zhì)，確保材料供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和經(jīng)營實(shí)力，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求；其次要做好工程材料的進(jìn)場管理。管理人員需對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保材料的規(guī)格和型號等信息符合施工要求；最后對現(xiàn)場材料進(jìn)行科學(xué)管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案，避免在存放過程中影響材料質(zhì)量[3]。

2.3 強(qiáng)化信息建設(shè)，提高整體管理的工作效率

隨著科技力量的不斷提升，將信息技術(shù)有效應(yīng)用在建筑工程中，可以真正實(shí)現(xiàn)提高整體建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)時的工作效率，并且也能確保配合信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高施工技術(shù)管理功能的有效發(fā)揮。對此，在實(shí)際進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，必須確保相關(guān)設(shè)備能夠落實(shí)到位，這樣才能夠利用設(shè)備配合現(xiàn)場實(shí)際施工來實(shí)現(xiàn)提高技術(shù)管理人員的工作效率[4]。而且，在當(dāng)前階段中，雖然信息化程度的應(yīng)用還處于初級階段，但在實(shí)際應(yīng)用時，必須確保管理人員、技術(shù)人員都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面了解，這樣才能夠根據(jù)自身實(shí)際工程開展的需要進(jìn)行結(jié)合使用，從而真正實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)來推進(jìn)自身工作的開展更具全面性。

2.4 構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

技術(shù)人員是每個行業(yè)和企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)人員在建筑工程中發(fā)揮著非常重要的作用。專業(yè)人才是保證建筑工程技術(shù)管理合理化的核心和關(guān)鍵因素，因此企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。另外，還要嚴(yán)格制定持證上崗制度，有效控制人才的招聘和應(yīng)用，積極發(fā)掘員工的亮點(diǎn)，在具體施工中將各個員工的價(jià)值充分發(fā)揮出來[5]。通過高效開展技術(shù)管理工作提升施工效率，有助于節(jié)省施工成本，推動建筑產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理水平的提升。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應(yīng)不斷提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求優(yōu)化工程技術(shù)實(shí)施方案，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)針對施工技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，提出有效的應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。