裴波苓

山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司臨沂分所 山東臨沂 276000

我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要面臨的各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和影響因素越來(lái)越高，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，才能夠確保中小企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展，使中小企業(yè)發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)作用。

1 我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1 管理理念落后

我國(guó)大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)受到先天性缺陷的影響，對(duì)于政府的引導(dǎo)政策過于依賴，并沒有形成獨(dú)立的發(fā)展建設(shè)體系。政府所制定的各項(xiàng)政策雖然在一定程度上能夠?qū)χ行∑髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)作用，但是過度依賴這會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展屢屢受限，影響企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展質(zhì)量[1]。究其根本，主要是由于我國(guó)許多中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在觀念落后的問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理并不重視，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法發(fā)揮出真正的引導(dǎo)價(jià)值對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行積極引導(dǎo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就意味著中小企業(yè)在發(fā)展過程中如果只注重自身的利益，卻缺少與其他企業(yè)或行業(yè)之間的交流合作，過度依賴政府政策，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展能力，不具備良好的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成。

1.2 管理責(zé)任不明

我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在不斷完善和發(fā)展，將使得中小企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益逐漸增高，而為了確保社會(huì)和環(huán)境效益都能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)，就需要中小企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，提高管理質(zhì)量。但是我國(guó)許多中小企業(yè)的管理者卻缺乏對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視，管理理念落后就會(huì)導(dǎo)致管理責(zé)任不夠清晰，過度追求眼前的利益，缺乏對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都會(huì)出現(xiàn)分裂的情況，各部門都只注重自身利益，并沒有形成良好的溝通配合作用，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都缺乏責(zé)任意識(shí)，責(zé)任規(guī)劃不清晰、責(zé)任落實(shí)不到位，極大的影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題對(duì)策

2.1 對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中，必須堅(jiān)持積極向上的科學(xué)客觀的管理理念，才能夠確保中小企業(yè)在參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)都能夠按照先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念開展活動(dòng)，保障經(jīng)濟(jì)效益獲得可持續(xù)發(fā)展能力。中小企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及行業(yè)的發(fā)展脈搏，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，積極引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念和手段，努力打造出更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，通過對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化中小企業(yè)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從管理的角度促進(jìn)全體企業(yè)員工都能夠提高對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，使每一名員工都能夠在良性競(jìng)爭(zhēng)的范圍內(nèi)保持高效工作，提高企業(yè)發(fā)展效率。與此同時(shí)，中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)時(shí)，也需要明確思想，堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為核心，幫助企業(yè)逐漸形成科學(xué)的管理觀念，通過科學(xué)的引導(dǎo)和調(diào)整，使企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和創(chuàng)新能力，使經(jīng)濟(jì)管理的功能發(fā)揮出更大的價(jià)值，確保中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.2 對(duì)管理制度進(jìn)行完善

我們需要明確認(rèn)識(shí)到良好的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅能夠使中小企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理上更加規(guī)范有效，也能夠幫助中小企業(yè)全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以必須加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)力度，積極引入各類專業(yè)人才和先進(jìn)的理念來(lái)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度。中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入而全面的分析。并對(duì)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)判，提高企業(yè)決策能力。便以此為基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善于補(bǔ)充，使經(jīng)濟(jì)管理制度通過有效的調(diào)整和改革創(chuàng)新，全面確保中小企業(yè)提高發(fā)展能力。與此同時(shí)，中小企業(yè)也需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中各項(xiàng)責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確規(guī)定，確保每一個(gè)部門和每一名員工都能夠在科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度指引下肩負(fù)起自身的發(fā)展責(zé)任，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，也將促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)可以建立起健全的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德水準(zhǔn)進(jìn)行教育培養(yǎng)，使員工可以保持工作熱情以及優(yōu)秀的工作能力積極配合中小企業(yè)發(fā)展建設(shè)；另一方面，中小企業(yè)也應(yīng)該建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正向引導(dǎo)，使企業(yè)員工提高工作積極性，主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)事業(yè)上來(lái)。

2.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)化合同管理

需要明確的是，中小企業(yè)所處于的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的環(huán)境，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化管理質(zhì)量，才能夠有效地確保中小企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)行為的靈活性。這就意味著中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，不可因循守舊，而是應(yīng)該通過積極創(chuàng)新的方式，主動(dòng)應(yīng)對(duì)持續(xù)變換的市場(chǎng)環(huán)境。通過動(dòng)態(tài)化的管理將幫助中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也能夠使中小企業(yè)在更好的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行發(fā)展建設(shè)[2]。在嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)章制度的要求下，盡可能規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)問題，保障中小企業(yè)的合法權(quán)益。中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同簽約過程中就需要加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)格落實(shí)，通過動(dòng)態(tài)化的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和總結(jié)，積極把握市場(chǎng)所反饋的各類信息問題，并采取有針對(duì)性地解決對(duì)策，將幫助中小企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，主動(dòng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而使中小企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，一方面憑借著國(guó)家的大力支持，中小企業(yè)有著得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；另一方面，中小企業(yè)也必須要強(qiáng)化自身管理，實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，以動(dòng)態(tài)化的管理方式主動(dòng)抵御各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使中小企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展。