張禹

遼寧有色勘察研究院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110013

工程造價(jià)是項(xiàng)目從前期建設(shè)一直到工程竣工的所有環(huán)節(jié)花費(fèi)的成本總和，代表建筑項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)總成本。工程造價(jià)咨詢作為工程運(yùn)營(yíng)期間的成本管控手段，直接影響到項(xiàng)目運(yùn)行效果。為提升造價(jià)咨詢服務(wù)水平，建筑行業(yè)中出現(xiàn)了專門提供造價(jià)咨詢服務(wù)的企業(yè)，完成項(xiàng)目成本管控。

1 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理的意義

首先，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，全過程造價(jià)咨詢管理需要一直進(jìn)行，其中包括項(xiàng)目市場(chǎng)的調(diào)研、明確設(shè)計(jì)方案以及后續(xù)維護(hù)等。并且要求從業(yè)人員樹立服務(wù)意識(shí)，科學(xué)地控制工程造價(jià)，從根本上滿足業(yè)主方的合理需要，保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益，重視企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，對(duì)于普通建筑工程項(xiàng)目而言，需要通過有效的工程造價(jià)咨詢管理，確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投入的科學(xué)性與有效性。建筑工程全過程造價(jià)咨詢管理工作，需要借助大量的人力完成。從業(yè)人員需要持續(xù)不斷地為某個(gè)建筑項(xiàng)目提供全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。這種做法不僅有利于大幅度節(jié)約施工成本和時(shí)間，而且有利于取得明顯的管理效果[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理策略

2.1 注重合同條款細(xì)節(jié)

首先，就是合同的整個(gè)工期，以及在這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且注明工作內(nèi)容。在工作內(nèi)容上還應(yīng)該表明是否有“清標(biāo)”的要求，確保清標(biāo)是在簽署合同前還是后進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目的具體成本使用方案，來明確成本的分配情況。其次，在竣工解散過程中，如果是利用多種審核法，那么就應(yīng)該在合同中加以注名。在合同中應(yīng)該按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，如果甲方提出更高要求，就需要在合同中加以標(biāo)注，咨詢企業(yè)在這其中還需要能夠有明確的計(jì)算。最后，咨詢企業(yè)人才的培養(yǎng)金額不能夠過大，累積培養(yǎng)不能夠超過薪酬的總量。

2.2 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢管理

首先，相關(guān)人員應(yīng)全面了解建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的相關(guān)信息與資料，只有對(duì)建筑工程具體施工中的不同信息有充分的了解，才能針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更加周全詳細(xì)的安排，為全過程造價(jià)咨詢管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)建筑項(xiàng)目涉及的水路情況、電路情況、施工材料價(jià)格等因素加強(qiáng)了解，有利于避免出現(xiàn)影響投資預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素。相關(guān)人員可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估項(xiàng)目，全面考慮所在地的經(jīng)濟(jì)情況，并且與其他行業(yè)做出對(duì)比分析。在全面掌握各項(xiàng)信息后，可以詳細(xì)地核實(shí)其中的內(nèi)容，并且做出深入的研究，制定投資估算表，同時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)制定嚴(yán)格的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化建筑施工流程，從而降低工程投入成本。其次，相關(guān)人員要重視與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位之間的溝通。與建設(shè)單位進(jìn)行溝通的目的是針對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)能及時(shí)地掌握施工情況，從而進(jìn)行不斷調(diào)整，提出更加合理的建議，以此保證工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.3 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)咨詢管理

在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，需要實(shí)事求是的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和測(cè)量，全面收集現(xiàn)場(chǎng)的條件數(shù)據(jù)，選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還要針對(duì)設(shè)計(jì)方案中需要用到的技術(shù)手段進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)的選擇，避免因施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)不夠，出現(xiàn)工程進(jìn)度問題，無形之中提高了工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，必須要在經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)方案和圖紙都必須兼顧工程質(zhì)量和工程造價(jià)問題，減少資源的浪費(fèi)和成本的不必要投入。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)耗費(fèi)的精力和時(shí)間，可以彌補(bǔ)在施工過程中出現(xiàn)問題又返工造成的經(jīng)濟(jì)損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過程中的問題。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好之后，要保證各個(gè)單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，避免更多的投入。工程設(shè)計(jì)指全面規(guī)劃及具體描述建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意圖，側(cè)重于妥善處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)間關(guān)系，是控制工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際的施工設(shè)計(jì)工作中靈活運(yùn)用已知的工程數(shù)據(jù)對(duì)施工方案進(jìn)行分析，建立完善一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，可以避免在施工時(shí)出現(xiàn)問題。在施工過程中也要注重對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，不要讓小問題變成大問題，大問題需要花費(fèi)更多的時(shí)間和成本才能解決，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

2.4 項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)咨詢管理

在完成項(xiàng)目招投標(biāo)后，就進(jìn)行項(xiàng)目施工，那么在進(jìn)行施工過程中，也與建筑工程造價(jià)有著明顯的聯(lián)系。例如，建筑工程施工材料就直接影響建筑工程造價(jià)，所以在選擇建筑材料過程中，就需要由招投標(biāo)雙方進(jìn)行研究，在采購(gòu)過程中，也需要能夠嚴(yán)格按照要求來開展采購(gòu)工作，要能夠根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)方案來選擇相應(yīng)材料。在采購(gòu)過程中，能夠根據(jù)成本來合理調(diào)整，保證在每一個(gè)環(huán)節(jié)合理使用資金。此外，在施工過程中，還應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控，確保施工人員能夠更加順利地完成施工，更好地保證施工質(zhì)量，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[3]。

2.5 竣工階段造價(jià)咨詢管理

竣工階段主要進(jìn)行的工作有竣工結(jié)算編制、竣工結(jié)算審核，竣工決算編制，缺陷責(zé)任期修復(fù)費(fèi)用監(jiān)控等。工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目的建安費(fèi)用，同時(shí)結(jié)算質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)家資金的監(jiān)督和使用以及施工單位的自身利益，作為工程造價(jià)人員應(yīng)站在公平公正的角度審核，避免造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)算審核時(shí)要對(duì)整個(gè)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、現(xiàn)場(chǎng)情況、施工過程資料結(jié)合相應(yīng)的工程計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)則計(jì)算出最終的工程結(jié)算價(jià)，最終保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

全過程的造價(jià)咨詢管理有利于有效地控制建筑工程項(xiàng)目的成本。建筑企業(yè)可以通過加大造價(jià)咨詢管理力度，提高造價(jià)管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。盡管當(dāng)前我國(guó)在造價(jià)控制方面存在一些問題，但建筑企業(yè)可在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工環(huán)節(jié)采取有效的造價(jià)管理措施，從整體上提高造價(jià)控制效果。