鄭廣成

德州建設(shè)項目管理有限公司 山東德州 253000

當(dāng)前，在建筑企業(yè)開展項目活動時，由于項目管理人員沒有意識到全過程造價控制對成本控制的重要作用，忽視了全過程的造價控制，使得工程的各個階段的造價控制工作都有瑕疵，這不利于提升建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益?；谶@種形勢，建筑施工企業(yè)一定要及時轉(zhuǎn)變觀念，通過有效的全過程造價控制工作，在項目開展的各個階段，采取有效的措施加強(qiáng)造價控制管理，可以提升造價評估的準(zhǔn)確性，降低其產(chǎn)生的風(fēng)險，同時提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。

1 全過程工程造價的概念和定義

現(xiàn)在我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)正在進(jìn)一步開發(fā)更多的建筑項目，因此這就意味著建筑企業(yè)需要進(jìn)一步管理每個工程項目，盡量用最短的時間和最高的質(zhì)量完成項目。與此同時，還要對成本進(jìn)行控制，用較低的成本取得較高的利潤。在全過程造價過程中，主要有四個環(huán)節(jié)，它們分別是投資階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段。因此全過程的造價控制，意味著在項目開始之前，企業(yè)就應(yīng)該采用科學(xué)的手段將每個階段的造價進(jìn)行控制，并采用一些控制措施，這樣才能夠保證企業(yè)最后能獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此為了能夠更好地實現(xiàn)目標(biāo)，需要預(yù)測整個過程中的成本，并且還要考慮到可能發(fā)生的問題，所以要采用科學(xué)的措施解決這些問題。可以說全過程造價控制方案是中央控制中心，項目的每個階段都要融入相關(guān)理念，這樣才能使項目更好地運行[2]。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

2.1 有效降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中地風(fēng)險

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價主要的工作內(nèi)容是保障建筑工程的預(yù)算施工以及結(jié)算工價的準(zhǔn)確性，全過程造價可以降低建筑工程施工時不必要地風(fēng)險，提升整體項目成本控制力度。通過對建筑工程前期預(yù)算的管理，對整體工程項目能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以及對各項影響因素進(jìn)行合理評估，減少不必要的損失和影響，提高預(yù)算的合理性以及準(zhǔn)確性，達(dá)到充分合理運用建筑工程預(yù)算資金，避免不必要的資金浪費，減少因為資金不足導(dǎo)致爛尾樓情況的發(fā)生。全過程工程造價要合理管理，減少不必要資源浪費，優(yōu)化施工的進(jìn)度，提升資金投入的合理性，使整體建筑工程的施工效率能夠得到有效的提升。在建筑工程施工竣工后，通過建筑工程全過程工程造價來對整個過程的資金使用進(jìn)行核算來減少資金缺失的問題，保障項目各項資金能夠及時結(jié)算，保護(hù)企業(yè)以及施工人員的資金使用問題。通過上文對全過程工程造價在建筑工程施工過程當(dāng)中所起的作用可以看出，全過程工程造價對于建筑工程施工所起到的重大作用，它能夠有效提升我國建筑工程的施工水平以及企業(yè)的管理質(zhì)量，有效降低企業(yè)不必要面臨的資金風(fēng)險，提升施工效率[3]。

2.2 保障預(yù)算評估的精準(zhǔn)性

根據(jù)建筑工程實際開展?fàn)顩r，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制管理中運用全過程工程造價管理模式，全面的探究與分析工程施工各個階段的資金使用問題，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利、高效的開展打造良好基礎(chǔ)。工程流動資金和工程固定資產(chǎn)是現(xiàn)代建筑工程總投資中的兩大重要版塊，在建筑工程投資決策階段之后，根據(jù)當(dāng)前工程實際施工情況，對工程進(jìn)行資金投放，從而確保工程施工現(xiàn)場有條不紊地開展。通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制管理中運用全過程工程造價管理模式，可以使工程項目人員對施工過程中存在的問題進(jìn)行綜合全面的考量，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，實現(xiàn)對投放資金的有效管控，尤其對施工具體事項、市場經(jīng)濟(jì)變動等方面問題的考量，其結(jié)果將會對工程造價直接造成影響[4]。

2.3 減少企業(yè)成本投入

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺乏完善的成本控制模式，導(dǎo)致企業(yè)在整個施工過程中面臨著資金投入失衡的問題，企業(yè)的不必要成本投入不斷增加，這嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。而全過程造價管理能夠大大降低企業(yè)的不必要資金投入，提升企業(yè)資金應(yīng)用的質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。除此之外，在新時代背景下，建筑企業(yè)越來越朝向精細(xì)化方向發(fā)展，所以企業(yè)的造價管理也越來越精細(xì)化，全過程造價管理正好符合這一要求，通過全過程造價管理，能夠進(jìn)一步降低在施工過程中不必要成本投入，使得各環(huán)節(jié)的施工效率提升，這為企業(yè)后期成本核算以及資金投入提供了重要的參考價值，造價管理人員可以根據(jù)這些信息不斷調(diào)整資金投入的比重，切實確保各項資金應(yīng)用的合理性，在降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，將各項施工內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.4 提升工程項目效益

在建筑工程項目開展過程中，加強(qiáng)各個階段的造價控制工作可以提升預(yù)算評估的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行前期投入估算時，要考慮到項目復(fù)雜的影響因素，進(jìn)行全面的造價控制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動情況，對于項目的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，做好項目的全過程造價控制工作，可以提升項目的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)項目效益最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[5]。

3 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中運用全過程工程造價的策略

3.1 建筑工程投資決策階段造價管理

投資決策過程中雖然不會產(chǎn)生較大成本，但卻是建筑經(jīng)濟(jì)管理控制工作中的重要組成部分，這是因為投資決策水平直接決定著建筑工程最終的整體效益。因此，科學(xué)合理的投資決策可以最大化實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)價值，反之，一旦投資決策失敗，將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行投資決策的過程中，可以運用全過程工程造價管理，對工程項目的可行性進(jìn)行綜合評估，工程項目的意見書一旦獲得批準(zhǔn)，首先，需要根據(jù)國家建筑相關(guān)規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)全面的分析與統(tǒng)籌，包括對施工的營利性、合同的適用性、施工方案的創(chuàng)新性等方面進(jìn)行系統(tǒng)化研究，以便及時挖掘出工程施工過程中潛在的問題，并對其進(jìn)行預(yù)控分析。與此同時，為了確保投資決策的科學(xué)性和可行性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行實地考察，以便掌握更多的信息，為投資決策提供更多的重要參考依據(jù)，避免在工程造價估算時發(fā)生失誤、紕漏的現(xiàn)象。此外，在投資決策階段還需要對建筑工程投資能力進(jìn)行充分的考量，盡量確保工程造價估算與實際使用情況的一致性。

3.2 設(shè)計階段

在建筑施工當(dāng)中，工作人員通常將項目的設(shè)計分為兩個階段，初步設(shè)計階段以及施工圖紙設(shè)計階段這兩個階段是全過程工程造價控制的關(guān)鍵階段，設(shè)計的合理性，直接影響著后續(xù)工程施工，整個過程以及最后驗收階段。想要對設(shè)計階段進(jìn)行合理地安排，不僅要求具有充分的施工技術(shù)，而且與施工的手段以及施工人員的技術(shù)水平都有著緊密地聯(lián)系，這些因素都影響著工程的造價。由于初步設(shè)計階段沒有充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，可以進(jìn)行預(yù)算，所以只是一個大約的成本估算，所以也稱為概算階段，這一個階段只是根據(jù)建筑的類型，通過以往的經(jīng)驗進(jìn)行大致的估算，所算出的結(jié)果往往與最后實際使用具有一定的差距。施工圖紙設(shè)計階段，擁有了一定的基礎(chǔ)，對于建筑的整體使用，有了大概的了解，所以這一階段進(jìn)行工程造價估算比較合理，稱為施工圖預(yù)算階段，該階段為整體的工程提供了較為可靠的信息，最后的結(jié)果也較為合理。全過程工程造價為整體的工程建設(shè)提供了合理可靠的信息，它直接影響著工程的成本，使用合理的預(yù)算，對于整體建筑設(shè)計有著舉足輕重的作用[6]。

3.3 優(yōu)化材料管理方案

在建筑工程中，材料是施工不可或缺的內(nèi)容，做好材料控制工作可以將企業(yè)成本投入降低，材料價格會隨著市場波動出現(xiàn)波動，一般情況下，這些波動是可控制，波動范圍也會限制在一定范圍，但是如果材料供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求，材料的價格將會大幅度提升，這將會使得企業(yè)付出更多成本，所以企業(yè)應(yīng)該做好材料成本控制工作，確保材料供應(yīng)能夠持續(xù)穩(wěn)定，調(diào)研人員一定要做好前期的市場調(diào)研，在制定合理的材料采購價格之后，還需要對材料市場動態(tài)情況進(jìn)行實時了解，并分析材料會受到哪些因素影響而出現(xiàn)巨大的波動，在風(fēng)險出現(xiàn)前制定解決措施，從而確保材料價格波動帶來的影響降低。此外，還應(yīng)該做好材料管理工作，將材料浪費這類問題解決，防止因為人為因素導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工或者材料應(yīng)用效率不高這類現(xiàn)象出現(xiàn)，這將會大大增加企業(yè)在材料上的投入。與此同時，企業(yè)應(yīng)該通過監(jiān)督管理機(jī)制對施工人員進(jìn)行約束，防止因為人為疏忽等因素影響到材料施工質(zhì)量，從根本上解決材料成本控制問題，確保全過程造價管理的合理性，使其能夠更好地建筑工程建設(shè)服務(wù)，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

3.4 施工階段的造價管理

建筑工程施工階段是整個建筑工程項目全壽命周期最長的一個階段，這個階段對工程造價的影響因素也較多，施工的管理力度和施工管理人員的水平都會影響施工階段的造價。在工程上場前期，通過成本預(yù)控幫助項目決策層理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并提出解決方案。只有做好此項工作，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此預(yù)控是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實施前未雨綢繆的奠基石，并在實施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對風(fēng)險因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導(dǎo)線始終保持在正常軌道上。在施工階段，為了做好工程造價控制工作，要合理優(yōu)化設(shè)計方案；要通過物資集采，以量換價；要通過物資核算、單機(jī)單車核算控制物資設(shè)備費用；要通過自行加工等方式控制地材價格；要解決好工期問題，杜絕后期趕工的現(xiàn)象；要解決好安全質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)病害處理返工問題；要嚴(yán)格責(zé)任成本預(yù)算、二次經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析的糾偏導(dǎo)正作用；對于現(xiàn)場所有的施工管理人員，要強(qiáng)化其成本控制意識，在現(xiàn)場全員參與到成本控制工作中，做好施工階段的造價管理工作。

3.5 建筑工程竣工驗收階段造價控制

工程竣工驗收是工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，驗收時應(yīng)嚴(yán)格按照國家建筑規(guī)范和合同要求，對工程項目質(zhì)量進(jìn)行審查，并對影響工程造價的因素進(jìn)行深入分析，以便確保工程項目的各項施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到竣工驗收的各項標(biāo)準(zhǔn)。之后根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計變更資料對實際工程量進(jìn)行審查核實，對實際施工造價進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。為了避免在施工過程中發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對人力、物力、財力進(jìn)行合理分配，優(yōu)化管理工程施工資金、施工進(jìn)展等問題，從而提升建筑工程整體的施工進(jìn)度與效率。此外，在進(jìn)行建筑工程結(jié)算的過程中，必須在工程竣工后實行，通過對整個建筑工程的審核與驗收，對工程所涉及的資金內(nèi)容結(jié)算工程款項，確保施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，因工程造價管理模式的合理性和可行性，建筑工程施工對全過程工程造價管理的重視度越來越高，而且這一管理模式也能夠進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。另外，通過科學(xué)技術(shù)和系統(tǒng)技術(shù)在全過程工程造價管理模式中的使用，也能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠創(chuàng)新現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式，因此，這也就意味著，建筑企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作的時候，需要將全過程工程造價管理模式融入經(jīng)濟(jì)管理工作之中，利用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，進(jìn)一步提高工程造價管理工作的有效性。另外還要在經(jīng)濟(jì)管理工作和全過程工程造價管理工作的融合方面進(jìn)行大力研究，更好的對建筑工程全過程造價管理工作有效完成。