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        淺談援外工程項(xiàng)目管理

        2021-11-23 20:31:09李愛紅
        商品與質(zhì)量 2021年13期
        關(guān)鍵詞:援外物資工程項(xiàng)目

        李愛紅

        大連東方工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 遼寧大連 116000

        1 援外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

        1.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

        自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是對一工程項(xiàng)目而言比較大的風(fēng)險(xiǎn),首先是地理環(huán)境;援助項(xiàng)目的地理位置可能為山地、雨林、海島、高原等,同時(shí)受限于受援國的基礎(chǔ)設(shè)施的不完善,為工程的正常進(jìn)行往往需要先修路、架橋等。其次為氣候條件;不同的國家地區(qū)氣候條件有所不同,有嚴(yán)寒、高溫、多雨、颶風(fēng)。同時(shí)會衍生出地質(zhì)問題,如凍土層、易滑坡泥石流不穩(wěn)定地層帶等,這些問題都會影響施工的安全與質(zhì)量,影響工期及增加成本投入[1]。

        1.2 社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

        援外工程項(xiàng)目是在國際間展開的,不同國家有不同的政治、法律、文化風(fēng)俗特點(diǎn)。社會環(huán)境因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要是社會環(huán)境的因素與工程項(xiàng)目的矛盾沖突,援助工程就要遵守當(dāng)?shù)胤桑鹬禺?dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗,充分考慮到由此給工程開展帶來的阻礙,做好有效的防范。

        1.3 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

        技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工階段。既要考慮受援國對工程的使用和其他切實(shí)需求,也要結(jié)合工程地點(diǎn)的自然環(huán)境社會環(huán)境因素,滿足設(shè)計(jì)規(guī)范大膽創(chuàng)新的同時(shí),也要充分考慮工程在此規(guī)模和復(fù)雜度的不利因素下施工的可行性。

        1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

        工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、去認(rèn)識工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),它最重要的特點(diǎn)是客觀性、不確定性、可變性、可變性、相對性、階段性。我們首先要對它有很好的識別,根據(jù)具體的情況制定相應(yīng)的策略來主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零,若一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生我們應(yīng)盡量降低其損失,可以增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)自行承擔(dān)工程項(xiàng)目損失的一種方式,可以根據(jù)項(xiàng)目的大小決定單獨(dú)使用或聯(lián)合使用。

        2 援外項(xiàng)目質(zhì)量管理

        根據(jù)建設(shè)單位制訂的質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合公司的質(zhì)量管理方針,策劃出本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。管理組專業(yè)工程師堅(jiān)持對施工現(xiàn)場進(jìn)行每日施工質(zhì)量巡檢、雙周質(zhì)量聯(lián)合檢查、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)督、隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收、檢查技術(shù)交底情況、各工種交接檢查記錄、材料到場檢查等施工質(zhì)量管理監(jiān)督方式,有效的控制了各工序的施工質(zhì)量,進(jìn)而確保了工程的總體質(zhì)量。并結(jié)合周管理例會制度,對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、文明施工現(xiàn)狀情況提出管理要求:針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患以及不文明施工等問題提出整改目標(biāo)和期限要求。

        3 援外項(xiàng)目安全管理

        在援外項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,嚴(yán)格、全面的貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,并制訂相應(yīng)的安全管理目標(biāo)。

        (1)建立以援外項(xiàng)目現(xiàn)場管理組為核心的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對施工技術(shù)組人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

        (2)由現(xiàn)場管理組和施工技術(shù)組聯(lián)合成立安全保障管理小組,按照工種分工、施工進(jìn)度,隨時(shí)對施工人員進(jìn)行安全交底,核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄,并不斷強(qiáng)調(diào)安全意識,嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律,把安全工作置于其他各項(xiàng)工作的首位;

        4 援外項(xiàng)目物資管理

        由于多數(shù)受援國家工業(yè)不發(fā)達(dá),中國援外工程項(xiàng)目的建筑施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備等可能需要從中國進(jìn)口。而工程物資質(zhì)量的會直接影響到工程質(zhì)量的高低。根據(jù)商務(wù)部、海關(guān)總署、質(zhì)檢總局2016年89號公告,援外物資實(shí)行市場化的商檢制度,法定檢驗(yàn)物資按照國家有關(guān)法律法規(guī)和相應(yīng)工作流程進(jìn)行出口檢驗(yàn)檢疫;不屬于法定檢驗(yàn)范圍的援外物資采用市場化檢驗(yàn)方式,由援外項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)自主委托符合條件的社會化檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施檢驗(yàn)(品質(zhì)檢驗(yàn)和口岸查驗(yàn))。對于符合條件的物資,可免于品質(zhì)檢驗(yàn),直接進(jìn)行口岸查驗(yàn)。在國外要選用有經(jīng)驗(yàn)的工作人員、翻譯負(fù)責(zé)清關(guān)工作,保證援外物資的不滯留。中國援非洲國家的工程項(xiàng)目物資運(yùn)輸都是由海路再經(jīng)陸路運(yùn)抵施工項(xiàng)目所在地的,如途經(jīng)的某國發(fā)生騷亂等突發(fā)事件,都將拖延到貨時(shí)間,工程材料的在途時(shí)間一般都是最少按兩個(gè)月來計(jì)劃的。很多受援國的社會治安差,援外工程物資被盜也是經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)援外工程物資被盜、損耗數(shù)量較大的時(shí)候,需要再從國內(nèi)重新訂購貨物運(yùn)輸,由于周期較長,勢必會造成工地停工待料的情況,將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。部分設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)專業(yè)化不足。由于援外工程大多處在欠發(fā)達(dá)國家或偏遠(yuǎn)地區(qū),因運(yùn)輸?shù)仍虻南拗婆浼?yīng)周期長,設(shè)備一旦發(fā)生故障,需要更換配件而又缺少配件而造成束手無策局面時(shí)有發(fā)生,使工程施工得工期受到嚴(yán)重的影響[2]。

        5 援外項(xiàng)目應(yīng)急管理

        (1)建立健全常態(tài)化的應(yīng)急管理機(jī)制。要及時(shí)掌握世界不同國家形勢,尤其是對本工程的受援國要深入切實(shí)地了解內(nèi)部環(huán)境,樹立危機(jī)意識,加強(qiáng)對危機(jī)的防范。,提前排查各類風(fēng)險(xiǎn),做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,建立健全境外安全管理制度,與中國駐當(dāng)?shù)赝饨皇桂^人員、當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院建立聯(lián)系保持溝通,以備隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況,確保境外員工的人身安全、本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失及援助任務(wù)的順利進(jìn)行[3]。

        (2)加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)演練。公司應(yīng)有綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,所在項(xiàng)目要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際所在國或地區(qū)社會治安莊康針對具體的危險(xiǎn)源和現(xiàn)場設(shè)施、環(huán)境等情況制定合適的現(xiàn)場處置方案,根據(jù)現(xiàn)場處置方案規(guī)定的職責(zé)和措施進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,通過宣傳教育普及突發(fā)社會安全事件預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識,提高從業(yè)人員安全意識和應(yīng)急處理能力。多方位的對應(yīng)急響應(yīng)程序的合理性和有效性進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更改;加強(qiáng)各方責(zé)任主體和力量的協(xié)同配合,提升應(yīng)急管理的實(shí)戰(zhàn)能力。

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