周宇鳳

河南省南陽市桐柏縣機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理局 河南南陽 474750

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷劇增的過程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，此間，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就要在建設(shè)期間全面重視到人力資源管理，在強(qiáng)化人的管理后，帶動(dòng)相應(yīng)人員的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作更好開展。在企業(yè)人力資源管理工作開展期間，薪酬管理是其重要組成內(nèi)容之一，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展期間需要注重的核心問題之一。企業(yè)薪酬管理對(duì)后期的經(jīng)濟(jì)收益以及發(fā)展起著決定性的影響，因此在創(chuàng)新薪酬管理工作的期間，要根據(jù)員工在企業(yè)具體發(fā)揮的效益來制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公平公正的原則，進(jìn)而整改薪酬管理當(dāng)中存在的問題，科學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新，以此帶動(dòng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

1 薪酬管理的作用

①有利于提高企業(yè)員工工作積極性，多數(shù)企業(yè)員工在工作過程中的首要條件是企業(yè)能夠提供滿足其心理的薪酬，合理的薪酬條件和有效的激勵(lì)機(jī)制能鼓勵(lì)員工努力工作、積極表現(xiàn)。無論是心理需求還是生活需要，員工在得到滿意的薪酬后，在工作中必然更有拼搏進(jìn)取的動(dòng)力，一方面努力提高自身的工作業(yè)績(jī)；另一方面通過更好的工作成績(jī)可獲得更高的薪酬。員工體驗(yàn)到通過努力帶來的自身價(jià)值認(rèn)同感與被尊重的喜悅感，會(huì)激發(fā)出更多的創(chuàng)造性，能夠更好、更持久地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。②有利于健全企業(yè)人力資源管理體系，企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置離不開完善的薪酬管理體系，它在管理中能夠正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工的積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，獲得企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的共同成長(zhǎng)。有效的薪酬管理體系，能夠支撐企業(yè)在發(fā)展中獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，促進(jìn)人力資源管理工作朝著正確的、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況下，薪酬管理體系需要不斷改革與創(chuàng)新，以便使人力資源管理滿足最新形勢(shì)的需求，保證人力資源管理體系的科學(xué)化和系統(tǒng)化。

2 人力資源薪酬管理的優(yōu)化途徑

2.1 結(jié)合績(jī)效管理

企業(yè)管理期間，需要借助績(jī)效管理模式落實(shí)，來將每一位職工的當(dāng)階段表現(xiàn)做以數(shù)據(jù)化展示，由此確保企業(yè)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可更快落地執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益由此增加。因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度落實(shí)中，需要充分結(jié)合績(jī)效管理應(yīng)用模式，管理者借由績(jī)效管理得出的考核數(shù)據(jù)，對(duì)職工進(jìn)行一段時(shí)間內(nèi)的跟蹤觀察，由此便可發(fā)現(xiàn)該名職工的實(shí)際工作成效。以企業(yè)管理績(jī)效數(shù)據(jù)來作為薪酬制度的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，有其科學(xué)性意義。通過業(yè)績(jī)指標(biāo)的差異性分析，能將每位職工其工作狀態(tài)做以準(zhǔn)確把控，由此便可將績(jī)效管理水平持續(xù)增強(qiáng)，還能幫助薪酬制度以良好的判定標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)職工做以有效監(jiān)管、激勵(lì)工作。首先將績(jī)效管理納入到薪酬制度管理的體系中，確定職工準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)成果，以此來將業(yè)績(jī)收入定為薪酬工資中的重要部分。其次，需要在實(shí)際使用中，將績(jī)效管理思維融進(jìn)職工培養(yǎng)的發(fā)展過程中，以此提升職工工作積極性，發(fā)揮出薪酬制度的優(yōu)越性。

2.2 重視人文關(guān)懷，營(yíng)造良好的工作氛圍

人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人才決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要留住人才、組建自己的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在薪酬管理中可以融入人文關(guān)懷這一理念來關(guān)心員工，解決員工的非物質(zhì)需求?？筛鶕?jù)員工不同的崗位特點(diǎn)制定合理的關(guān)懷方式，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。如對(duì)一線基層員工可推出更多的人性化福利政策，關(guān)注員工的生活需求，如子女教育、帶薪休假等；同時(shí)還可以增加個(gè)人或集體榮譽(yù)等精神激勵(lì)，滿足員工的精神需求。美好的工作環(huán)境建設(shè)也是企業(yè)薪酬管理工作中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可在辦公場(chǎng)所做好綠色植被的建設(shè)，美化環(huán)境，設(shè)置專門的休閑區(qū)。同時(shí)在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，要完善員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，根據(jù)員工在培訓(xùn)方面的需求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)培訓(xùn)師或?qū)T工送至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，提高理論及實(shí)踐水平，更好地推動(dòng)員工服務(wù)企業(yè)。

2.3 科學(xué)制定企業(yè)人力資源薪酬管理制度

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，科學(xué)制定企業(yè)人力資源薪酬管理制度顯得尤為重要。首先來說，企業(yè)要確保自身薪酬管理制度更加符合企業(yè)未來的發(fā)展方向。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的未來發(fā)展對(duì)于企業(yè)人才引進(jìn)、管理制度的確定以及薪酬制度的規(guī)范等都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，企業(yè)的薪酬制度也應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，以此來確保企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求以及經(jīng)濟(jì)效益獲取的目標(biāo)制定薪酬管理的目標(biāo)，確定發(fā)展方向，匹配相應(yīng)的制度和政策。最后，就是要對(duì)企業(yè)的不同崗位及其工作職能開展綜合性的評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r來劃分薪資等級(jí)。工作崗位和具體的職能要求不同，其考核體系與工作績(jī)效的制定也應(yīng)當(dāng)存在差異，這樣確保每一位員工的合理權(quán)益，并在薪酬的激勵(lì)中讓員工更好地投身于工作當(dāng)中，提升工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，要想增強(qiáng)公司的整體實(shí)力就要重視員工的綜合素質(zhì)水平。通過提升員工的工作熱情和工作積極性來增加企業(yè)凝聚力，當(dāng)員工做了超出自身規(guī)定的工作后，應(yīng)當(dāng)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠讓員工擁有更多的激情，并源源不斷地為企業(yè)創(chuàng)造利益。為此，在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)就要重視人力資源管理中薪酬管理的重要意義，建立更加完善的監(jiān)督機(jī)制，使員工個(gè)人利益與公司利益得到保障。