趙士華

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1 建筑工程管理過程中進(jìn)度管理的重要性

1.1 可以科學(xué)合理的安排建造的施工周期

對于建筑工程來說，在進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際的施工之前，要對整個(gè)工程的規(guī)模、施工環(huán)境、投入資金、建造周期、施工的難度等進(jìn)行一系列的了解，對建造工程的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行一定的了解。通過對這些外界因素的了解，制定出一份合理的施工規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工周期。在進(jìn)行施工的過程中，要嚴(yán)格遵守科學(xué)準(zhǔn)確的施工原則，最大程度保證施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的效果。在進(jìn)行后期工程驗(yàn)收過程中，可以順利進(jìn)行驗(yàn)收，并盡快投入使用。

1.2 可以十分合理的控制工程施工成本

在進(jìn)行建筑工程施工建造過程中，加強(qiáng)進(jìn)度管理可以在一定程度上科學(xué)合理的降低施工成本，將資源的利用達(dá)到最大化，這樣一來，企業(yè)的效益將會(huì)達(dá)到最大化，同時(shí)也將資金的利用達(dá)到了最大限度。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的具體管理過程中，只有合理控制施工進(jìn)度，提高施工效率，科學(xué)合理地利用人力、物力、財(cái)力等資源，才能有效降低建筑工程的施工成本。

2 建筑施工進(jìn)度控制的主要影響因素

2.1 資金因素

從當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，在施工過程時(shí)常出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象，由于沒有按時(shí)將工程款支付給施工企業(yè)，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏采購材料以及支付施工人員報(bào)酬的資金，進(jìn)而直接影響到工程施工進(jìn)度。發(fā)包方必須意識(shí)到自身的職責(zé)，按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，這樣才能使工程建設(shè)進(jìn)度得到有效保障。

2.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程施工進(jìn)度也有著非常直接的影響，除了國內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境以外，還包括工程施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，如氣候、溫度、濕度等因素，另外，施工企業(yè)的文化環(huán)境也會(huì)對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工現(xiàn)場有很多環(huán)境因素會(huì)影響項(xiàng)目管理進(jìn)度，比如自然環(huán)境中的大風(fēng)、降水，施工環(huán)境中的高空墜物等，都會(huì)誘發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑施工進(jìn)度，致使建筑施工進(jìn)度無法跟上原計(jì)劃的速度，最終形成進(jìn)度失控的問題。

2.3 施工材料因素

在進(jìn)行建筑施工的過程中，施工材料是保證施工質(zhì)量最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都是由施工的材料、設(shè)備能力等進(jìn)行決定的。在進(jìn)行規(guī)劃和制定的同時(shí)，相關(guān)工作人員都習(xí)慣性的將材料因素進(jìn)行了一定程度上的排除，但是在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，往往在施工的材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在一系列的問題，在現(xiàn)場的施工過程中，若施工材料的類型、材質(zhì)等不符合施工要求，這就會(huì)在很大程度上影響施工的周期和進(jìn)度。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理的對策

3.1 充分做好前期規(guī)劃和籌備

工程項(xiàng)目前期規(guī)劃是工程施工能夠順利開展的前提條件。作為工程最開始的部分，前期的工作籌劃是后期工作的重要基礎(chǔ)和指向標(biāo)。前期工作完成的情況對后期施工進(jìn)度的控制同樣有著重要的意義。一般而言，前期工作的準(zhǔn)備和籌劃主要包含以下方面：一是設(shè)計(jì)圖紙的審核，二是相關(guān)制度的確立，三是制定合適的計(jì)劃工期，四是資金和資源的籌劃。

3.2 加大動(dòng)態(tài)化管控力度

施工進(jìn)度控制在建筑施工建設(shè)過程中占據(jù)著十分重要的地位，因此，必須注重對其進(jìn)行嚴(yán)格把控。在實(shí)際開展此項(xiàng)管理工作的時(shí)候，應(yīng)找準(zhǔn)進(jìn)度把控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，適當(dāng)加大整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化管控力度。為了確保施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理的效率和質(zhì)量，應(yīng)積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)完善的信息化管控體系，以便及時(shí)獲取有關(guān)施工進(jìn)度的信息，落實(shí)好對進(jìn)度信息的分析與整理工作，第一時(shí)間找出施工進(jìn)度方面存在的問題，結(jié)合這些問題制定針對性的改進(jìn)舉措，從而最大化降低進(jìn)度延誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率。

3.3 踐行精細(xì)化管理理念

現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制較為復(fù)雜，要達(dá)到較好的管理效果，就必須積極踐行精細(xì)化管理理念，對進(jìn)度控制的工作內(nèi)容加以細(xì)化，確保各項(xiàng)管理工作能得到及時(shí)有效落實(shí)。具體的精細(xì)化管理舉措如下：首先，在質(zhì)量方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的質(zhì)量管理規(guī)范條例，落實(shí)好建筑工程施工全過程的質(zhì)量管控工作，杜絕質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，以免延誤工程進(jìn)度。其次，在安全方面，在進(jìn)行施工的時(shí)候，一旦出現(xiàn)安全問題，必定會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，所以，管理人員必須對施工安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，提前制定安全管理方案，加大現(xiàn)場安全巡檢力度，進(jìn)而從源頭上杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.4 提高工程管理團(tuán)隊(duì)綜合能力

工程管理團(tuán)隊(duì)是施工進(jìn)度管理和控制的核心，團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和管理能力代表著該團(tuán)隊(duì)管理能力的強(qiáng)弱。只有不斷提高團(tuán)隊(duì)的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工進(jìn)度的把控上做到游刃有余。提高工程管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力有以下方式：一是嚴(yán)格人員選用的標(biāo)準(zhǔn)，在任用人員時(shí)采用高要求；二是經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，遇到難題多討論，在團(tuán)隊(duì)中尋找最佳解決方案，切忌武斷行事；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出了輕松愉快的工作氛圍時(shí)，往往能事半功倍，更好地開展后續(xù)工作。加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)一定程度上還能減少人員的流動(dòng)性，從而減少人員的交替。

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理與控制有自身的特點(diǎn)，同時(shí)也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動(dòng)、取長補(bǔ)短、協(xié)作配合，才能取得良好的管控效果。本文對建筑工程施工進(jìn)度的重要意義進(jìn)行了分析，并研究了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，有針對性地提出了提升建筑工程施工進(jìn)度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰墓芾硇Чl(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)