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        試論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

        2021-11-23 20:31:09孫宏山劉劍龍
        商品與質(zhì)量 2021年13期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化施工人員工程項(xiàng)目

        孫宏山 劉劍龍

        浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江紹興 312000

        當(dāng)前我國社會現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快,對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到巨大促進(jìn)作用,工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也隨之增加,為建筑工程施工管理工作帶來了新的挑戰(zhàn),提高工程項(xiàng)目施工管理的精細(xì)化,已成為建筑行業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。提高工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化,對于施工管理整體水平的提升有積極促進(jìn)作用,還能夠?qū)?xiàng)目施工過程進(jìn)行規(guī)范,為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供保障,從而促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用的重要性

        通過精細(xì)化管理使施工成本降低,可以有效地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),增加工程收益。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要性如下:首先,精細(xì)化管理的應(yīng)用對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有很大的幫助,這是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。其次,精細(xì)化管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)良好形象的樹立,可以有效提升品牌效應(yīng),使企業(yè)發(fā)展途徑得到拓展,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。最后,實(shí)行精細(xì)化管理可以促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高,保證施工現(xiàn)場具有一定的穩(wěn)定性和安全性,有利于建筑材料整齊擺放,讓施工場地變得更加寬闊,還可以減少周邊環(huán)境污染,減少火災(zāi)隱患。此外,精細(xì)化管理還能夠幫助企業(yè)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,國家的經(jīng)濟(jì)政策也發(fā)生了相應(yīng)改變,導(dǎo)致勞動力和原材料成本增加,對建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙[1]。當(dāng)前許多建筑企業(yè)存在著管理機(jī)制和模式比較落后的情況,已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,并且會使得建設(shè)成本增加,最后被現(xiàn)代社會淘汰[1]。

        2 建筑工程施工管理中存在的問題

        2.1 施工管理意識不足

        在建筑工程施工中,應(yīng)將質(zhì)量放在第一位,工程質(zhì)量要想得到保證就必須做好施工管理工作。在目前部分建筑工程中,仍然存在施工管理意識不足的情況,這是因?yàn)樵S多建筑企業(yè)施工管理人員大多是從施工人員做起,他們比較重視經(jīng)濟(jì)效益,對施工管理的作用缺乏重視,導(dǎo)致無法建立一套成熟完善的工程管理體系[2]。管理工作缺乏科學(xué)性,會導(dǎo)致整體管理水平的下降,也對建筑工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。如果這個(gè)問題不能得到及時(shí)解決,就會為施工管理工作帶來加大阻礙,另外,施工人員的專業(yè)水平有待提升,在一定程度上也會對施工質(zhì)量和施工安全造成影響。

        2.2 對施工材料質(zhì)量不夠重視

        施工材料在工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)揮著重要作用,可以為建筑質(zhì)量和施工安全提供保障,對于施工材料的合理使用,還關(guān)乎著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。鋼筋和水泥是施工材料中常見的兩種,在對鋼筋和水泥進(jìn)行選擇使用時(shí)應(yīng)按照正規(guī)采購流程進(jìn)行。然而在實(shí)際的采購過程中,由于難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的流程,就非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患,也嚴(yán)重阻礙了正常施工進(jìn)度[2]。

        2.3 缺乏安全管理意識

        施工安全管理在施工管理工作中占有重要地位,也發(fā)揮著十分重要的作用,在部分工程項(xiàng)目中還存在著施工人員綜合素質(zhì)參差不齊的情況,并且還有著較為復(fù)雜的施工環(huán)境,在具體施工工作中存在諸多不確定因素,對于安全管理工作的正常進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。比如在施工過程中存在著不按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況,部分施工人員在施工現(xiàn)場的安全意識較為薄弱,存在嚴(yán)重安全隱患的地方?jīng)]有放置警示標(biāo)識等,對施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

        3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

        3.1 建立健全精細(xì)化管理體系

        當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)的施工管理體制不夠成熟和完善。正是因?yàn)檫@個(gè)缺陷,使得一些建筑企業(yè)施工管理效率較低,施工進(jìn)度較慢,為有效解決這一問題,應(yīng)不斷完善精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理體系的建立和健全能夠明確施工過程的實(shí)際情況,并確定施工重點(diǎn),在此基礎(chǔ)之上制定有效的管理方案,從而提高管理水平。除了此外,管理人員還應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場,并隨時(shí)聽取施工人員的反饋,逐步提高管理體系的質(zhì)量,通過完善的管理體系,讓施工人員對整個(gè)施工進(jìn)度有所了解,確保在施工中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,并采取有效措施進(jìn)行解決[3]。

        3.2 應(yīng)用精細(xì)化管理控制施工材料質(zhì)量

        當(dāng)前部分工程項(xiàng)目的施工過程中存在著物資管理精細(xì)化不足的情況,浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍。因此,應(yīng)加強(qiáng)施工材料的精細(xì)化管理,不斷提高施工管理的水平,對管理目標(biāo)進(jìn)行合理細(xì)化和分解。此外,還應(yīng)不斷加強(qiáng)施工材料的分類化管理,確保材料保管的安全性,并且在施工材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)科學(xué)分析材料的價(jià)格和預(yù)算要求,密切關(guān)注施工材料市場的動態(tài),避免虛價(jià)采購情況的發(fā)生。還應(yīng)加強(qiáng)施工材料采購工作的監(jiān)督力度,確保施工材料質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)要求,為工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工過程的安全提供保障。

        3.3 在施工安全中應(yīng)用精細(xì)化管理

        在建筑工程施工中,應(yīng)加強(qiáng)對安全管理工作中的細(xì)枝末節(jié)的分析,不斷規(guī)范安全管理制度。在安全精細(xì)化管理過程中,應(yīng)加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)力度,對施工組織建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng),對具體的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行明確,將安全管理工作交由專門的管理人員進(jìn)行實(shí)施,并保證工程項(xiàng)目的施工設(shè)備能夠達(dá)到施工要求標(biāo)準(zhǔn)。做好施工材料和資質(zhì)文件的準(zhǔn)備工作,也是確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。另外,在工程項(xiàng)目施工安全管理方面,應(yīng)注重常態(tài)化安全培訓(xùn)機(jī)制的建立,組織管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期巡查,積極發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決,避免安全事故的發(fā)生。

        4 結(jié)語

        在當(dāng)前建筑工程施工管理工作中,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際工作的需要,而精細(xì)化管理的出現(xiàn)可以有效解決這一問題,能夠在建筑工程施工管理中起到重要作用,有利于提高工程施工管理水平。

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