孫宏山 劉劍龍

浙江環(huán)宇建設(shè)集團有限公司 浙江紹興 312000

當(dāng)前我國社會現(xiàn)代化進程不斷加快，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到巨大促進作用，工程建設(shè)項目數(shù)量也隨之增加，為建筑工程施工管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，提高工程項目施工管理的精細(xì)化，已成為建筑行業(yè)的重點關(guān)注內(nèi)容。提高工程項目管理的精細(xì)化，對于施工管理整體水平的提升有積極促進作用，還能夠?qū)椖渴┕み^程進行規(guī)范，為工程建設(shè)順利進行提供保障，從而促進我國建設(shè)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用的重要性

通過精細(xì)化管理使施工成本降低，可以有效地實現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增加工程收益。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要性如下：首先，精細(xì)化管理的應(yīng)用對工程質(zhì)量和施工進度有很大的幫助，這是項目管理的關(guān)鍵所在。其次，精細(xì)化管理可以促進建筑企業(yè)良好形象的樹立，可以有效提升品牌效應(yīng)，使企業(yè)發(fā)展途徑得到拓展，從而促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，實行精細(xì)化管理可以促進建設(shè)工程質(zhì)量的提高，保證施工現(xiàn)場具有一定的穩(wěn)定性和安全性，有利于建筑材料整齊擺放，讓施工場地變得更加寬闊，還可以減少周邊環(huán)境污染，減少火災(zāi)隱患。此外，精細(xì)化管理還能夠幫助企業(yè)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式進行改進和優(yōu)化，隨著時代的不斷發(fā)展，國家的經(jīng)濟政策也發(fā)生了相應(yīng)改變，導(dǎo)致勞動力和原材料成本增加，對建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙[1]。當(dāng)前許多建筑企業(yè)存在著管理機制和模式比較落后的情況，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，并且會使得建設(shè)成本增加，最后被現(xiàn)代社會淘汰[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理意識不足

在建筑工程施工中，應(yīng)將質(zhì)量放在第一位，工程質(zhì)量要想得到保證就必須做好施工管理工作。在目前部分建筑工程中，仍然存在施工管理意識不足的情況，這是因為許多建筑企業(yè)施工管理人員大多是從施工人員做起，他們比較重視經(jīng)濟效益，對施工管理的作用缺乏重視，導(dǎo)致無法建立一套成熟完善的工程管理體系[2]。管理工作缺乏科學(xué)性，會導(dǎo)致整體管理水平的下降，也對建筑工程的施工進度造成嚴(yán)重影響。如果這個問題不能得到及時解決，就會為施工管理工作帶來加大阻礙，另外，施工人員的專業(yè)水平有待提升，在一定程度上也會對施工質(zhì)量和施工安全造成影響。

2.2 對施工材料質(zhì)量不夠重視

施工材料在工程項目施工過程中發(fā)揮著重要作用，可以為建筑質(zhì)量和施工安全提供保障，對于施工材料的合理使用，還關(guān)乎著工程項目的施工進度。鋼筋和水泥是施工材料中常見的兩種，在對鋼筋和水泥進行選擇使用時應(yīng)按照正規(guī)采購流程進行。然而在實際的采購過程中，由于難以實現(xiàn)規(guī)范性的流程，就非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，也嚴(yán)重阻礙了正常施工進度[2]。

2.3 缺乏安全管理意識

施工安全管理在施工管理工作中占有重要地位，也發(fā)揮著十分重要的作用，在部分工程項目中還存在著施工人員綜合素質(zhì)參差不齊的情況，并且還有著較為復(fù)雜的施工環(huán)境，在具體施工工作中存在諸多不確定因素，對于安全管理工作的正常進行造成嚴(yán)重影響。比如在施工過程中存在著不按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工的情況，部分施工人員在施工現(xiàn)場的安全意識較為薄弱，存在嚴(yán)重安全隱患的地方?jīng)]有放置警示標(biāo)識等，對施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 建立健全精細(xì)化管理體系

當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)的施工管理體制不夠成熟和完善。正是因為這個缺陷，使得一些建筑企業(yè)施工管理效率較低，施工進度較慢，為有效解決這一問題，應(yīng)不斷完善精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理體系的建立和健全能夠明確施工過程的實際情況，并確定施工重點，在此基礎(chǔ)之上制定有效的管理方案，從而提高管理水平。除了此外，管理人員還應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場，并隨時聽取施工人員的反饋，逐步提高管理體系的質(zhì)量，通過完善的管理體系，讓施工人員對整個施工進度有所了解，確保在施工中可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效措施進行解決[3]。

3.2 應(yīng)用精細(xì)化管理控制施工材料質(zhì)量

當(dāng)前部分工程項目的施工過程中存在著物資管理精細(xì)化不足的情況，浪費現(xiàn)象比較普遍。因此，應(yīng)加強施工材料的精細(xì)化管理，不斷提高施工管理的水平，對管理目標(biāo)進行合理細(xì)化和分解。此外，還應(yīng)不斷加強施工材料的分類化管理，確保材料保管的安全性，并且在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)科學(xué)分析材料的價格和預(yù)算要求，密切關(guān)注施工材料市場的動態(tài)，避免虛價采購情況的發(fā)生。還應(yīng)加強施工材料采購工作的監(jiān)督力度，確保施工材料質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，為工程項目的質(zhì)量和施工過程的安全提供保障。

3.3 在施工安全中應(yīng)用精細(xì)化管理

在建筑工程施工中，應(yīng)加強對安全管理工作中的細(xì)枝末節(jié)的分析，不斷規(guī)范安全管理制度。在安全精細(xì)化管理過程中，應(yīng)加強安全責(zé)任制的落實力度，對施工組織建設(shè)進行加強，對具體的責(zé)任權(quán)限進行明確，將安全管理工作交由專門的管理人員進行實施，并保證工程項目的施工設(shè)備能夠達(dá)到施工要求標(biāo)準(zhǔn)。做好施工材料和資質(zhì)文件的準(zhǔn)備工作，也是確保工程項目能夠順利進行的關(guān)鍵。另外，在工程項目施工安全管理方面，應(yīng)注重常態(tài)化安全培訓(xùn)機制的建立，組織管理人員對施工現(xiàn)場進行定期巡查，積極發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時采取有效措施進行解決，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

在當(dāng)前建筑工程施工管理工作中，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足實際工作的需要，而精細(xì)化管理的出現(xiàn)可以有效解決這一問題，能夠在建筑工程施工管理中起到重要作用，有利于提高工程施工管理水平。