趙德福
大連宏達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司 遼寧大連 116000
現(xiàn)代化建筑工程的施工是一種復(fù)雜的、綜合的過(guò)程,會(huì)涉及諸多的工種、應(yīng)用諸多的施工技術(shù)。盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),可是建筑行業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到白熱化階段,部分同行已經(jīng)因長(zhǎng)期接不到訂單而處于倒閉狀態(tài),如果始終無(wú)法做出有效的、成功的變革,必然會(huì)被建筑行業(yè)所淘汰。施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)角逐中占據(jù)有利地位,需要從建筑工程施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理兩方面著手,利用多元化的措施,提高施工技術(shù)水平和施工管理成效,保證完成建筑工程施工任務(wù)[1]。
商品混凝土始終是建材市場(chǎng)的熱銷(xiāo)產(chǎn)品,也是絕大多數(shù)建筑工程需要使用的建材。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目類(lèi)型不同,所以需要使用的商品混凝土類(lèi)型也不一致。混凝土就是將各種骨料、膠凝材料、水按照一定比例均勻攪拌而形成的一種施工材料。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以選擇大批量訂購(gòu)商品混凝土,也可以在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)制備混凝土,就性?xún)r(jià)比而言,親自制備混凝土絕對(duì)高于商品混凝土。施工人員想要制備出來(lái)良好的混凝土,要求有較高的混凝土施工技術(shù),即很好地控制混凝土原料的比例。
筋工程的施工質(zhì)量直接影響大型、中型建筑工程整體的質(zhì)量。施工企業(yè)想要保證建筑工程的安全性,必須提高鋼筋工程技術(shù),進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。也就是說(shuō),在挑選建筑鋼材時(shí),需要嚴(yán)抓、嚴(yán)控建筑鋼材的質(zhì)量、性能,切記不要出現(xiàn)給建筑工程埋下安全隱患。在鋼筋工程施工前期,技術(shù)人員、質(zhì)檢人員需要再一次檢查、檢測(cè)建筑鋼材的質(zhì)量、性能,保證建筑工程施工過(guò)程中所使用的建筑鋼材均符合相關(guān)要求。
滲漏問(wèn)題已經(jīng)成為建筑工程中比較常見(jiàn)的、突出的問(wèn)題之一。造成滲透問(wèn)題的主要原因是防水材料的防水性能比較差。想要徹底解決滲透問(wèn)題,需要從兩方面入手,其一,需要采購(gòu)防水性能比較好的防水材料,提高防水材料的耐腐蝕性。其二,設(shè)計(jì)師需要綜合考慮、精心設(shè)計(jì)防水施工方案,同時(shí)施工企業(yè)需提高工作人員的防水防滲施工技術(shù),根據(jù)屋頂、屋面、地下室外墻、廚衛(wèi)間、外墻窗側(cè)縫的封堵的實(shí)際情況選擇適宜的、最佳的防水、防滲漏施工方案,有效預(yù)防出現(xiàn)漏水、滲漏等情況,降低對(duì)人們生產(chǎn)生活的影響[2]。
建筑行業(yè)想要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐,急需處理明顯的短板、弊端問(wèn)題,需要做好化解安全風(fēng)險(xiǎn)的工作,有效降低安全事故的發(fā)生率,推動(dòng)安全管理朝著信息化方向發(fā)展。首先,工程管理人員需要每天、每時(shí)、每刻檢查工作人員是否穿戴個(gè)人防護(hù)用具,如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用具的工作人員,就不允許進(jìn)入施工場(chǎng)地,現(xiàn)金罰款100元,若再犯則成倍疊加。其次,工程管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的管理,例如防火安全管理應(yīng)提前制定切實(shí)可行的防火應(yīng)急方案,防止出現(xiàn)大型火災(zāi)事故,還需要設(shè)置吸煙區(qū),如有發(fā)現(xiàn)工作人員不在吸煙區(qū)吸煙,罰款50元,若再犯則成倍處罰,希望可以通過(guò)罰款的方式,降低人為因素而引起的安全事故。最后,工程管理人員需要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn),提高全體非工作人員的安全意識(shí),確保工作人員可以將安全牢記在心里,在實(shí)際施工過(guò)程中可以規(guī)范施工。
首先,工程管理人員需要系統(tǒng)的、細(xì)致的審查施工圖紙,檢查施工圖紙是否出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤,例如建筑材料型號(hào)錯(cuò)誤、尺寸錯(cuò)誤、數(shù)量核算錯(cuò)誤等。其次,工程管理人員需要及時(shí)比對(duì)施工圖紙與實(shí)際成效的相似度,還需要考慮新技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并提前做出可行的、有效的應(yīng)對(duì)方案。最后,工程管理人員需要定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),確保工作人員可以及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù),提高工作人員的技術(shù)水平,還需要檢查工作人員的實(shí)操技術(shù)是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)[3]。
良好的建筑材料質(zhì)量、性能是建筑工程項(xiàng)目施工順利推進(jìn)的保障。由于建筑材料費(fèi)用支出占建筑工程投入資金的七成至八成,因此在一定程度上,建筑材料質(zhì)量約等于建筑工程整體質(zhì)量。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要保證順利完成建筑工程施工任務(wù),應(yīng)當(dāng)要求工程管理人員做好以下工作。其一,工程管理人員需要高度重視并全程監(jiān)督原材料采購(gòu)工作及存儲(chǔ)工作,既要保證所采買(mǎi)的原材料質(zhì)量、性能、型號(hào)均符合實(shí)際工程需求,又要保證不同類(lèi)型的施工材料可以分類(lèi)擺放整齊,按照原材料的性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬等保護(hù)措施,嚴(yán)防施工材料出現(xiàn)失效、變質(zhì)等情況。其二,工程管理人員需要擬定一套切實(shí)可行的監(jiān)督管理系統(tǒng),約束采購(gòu)當(dāng)中的不良行為,有效控制建筑材料支出成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三,工程管理人員需要親自保管采購(gòu)清單、支出單據(jù)、產(chǎn)品合格證書(shū)、采購(gòu)合同等主要資料文件。其四,工程管理人員需要在實(shí)際施工過(guò)程中有效控制建筑材料的消耗,根據(jù)各個(gè)工序的施工任務(wù)單,確定各個(gè)工序所需的建筑材料數(shù)量,實(shí)行限量領(lǐng)用制度,制定出節(jié)約、超用的獎(jiǎng)懲制度,有效降低不必要的成本開(kāi)銷(xiāo)。
言而總之,經(jīng)過(guò)一番詳細(xì)的講解,相信讀者已經(jīng)對(duì)建筑工程典型的、常見(jiàn)的施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理有了深層次的認(rèn)知。現(xiàn)階段,建筑行業(yè)為了不被高速發(fā)展的社會(huì)所淘汰,不得不進(jìn)行多次的、有效的變革,不斷優(yōu)化施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理,提高建筑工程整體質(zhì)量,滿(mǎn)足人們的差異化消費(fèi)需求,保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)始終保持平穩(wěn)增長(zhǎng)狀態(tài)。上述安全、技術(shù)、人員、環(huán)境等方面的管理方式,是借鑒諸多案例成功的經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際調(diào)研結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、歸納而得出的,希望可以有效幫助施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人及工程管理人員。