馬培龍 李會(huì)齋 譚夢(mèng)

國網(wǎng)奎屯供電公司 新疆伊犁 833200

1 進(jìn)度管理的概念

進(jìn)度管理作為電力企業(yè)單位在進(jìn)行施工的過程中對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、施工的時(shí)間等各個(gè)層面進(jìn)行全面的、合理科學(xué)的規(guī)劃、檢驗(yàn)以及跟蹤，從而保障電力工程可在一定時(shí)間范圍內(nèi)完成施工。電力工程施工管理過程中的進(jìn)度管理具有較強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，相關(guān)工作人員必須根據(jù)施工具體規(guī)定及計(jì)劃開展進(jìn)度的管理工作，將實(shí)際施工的狀況和預(yù)計(jì)施工的狀況進(jìn)行對(duì)比，若出現(xiàn)偏差就需及時(shí)對(duì)偏差出現(xiàn)原因進(jìn)行尋找，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而保障電力工程可在原本預(yù)定好的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成。與此同時(shí)，在對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中還需做好相關(guān)質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)因?yàn)橹匾暪こ淌┕みM(jìn)度而將施工質(zhì)量忽略的狀況出現(xiàn)[1]。

2 電力工程施工進(jìn)度特點(diǎn)分

①層次結(jié)構(gòu)。電力工程建設(shè)涉及多個(gè)專業(yè)、多個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度計(jì)劃的思路需要從層次上著手，以滿足不同層次管理組織的管理需要，特別是對(duì)施工方、總承包方、分包商和其他單位設(shè)計(jì)不同的計(jì)劃，包括控制進(jìn)度、指導(dǎo)進(jìn)度和作業(yè)進(jìn)度等。②嚴(yán)肅性。嚴(yán)肅性主要體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后的一系列嚴(yán)肅審批環(huán)節(jié)，從而獲得進(jìn)度計(jì)劃的最終官方確認(rèn)。按照進(jìn)度要求認(rèn)真開展后續(xù)管理工作，能有效控制工程的施工進(jìn)度。③全面性。綜合特征主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過程中的各個(gè)過程，掌握過程的狀態(tài)，然后順利開展后續(xù)工作。

3 電力工程施工進(jìn)度管理的有效策略

3.1 制定縝密的施工方案

施工的方案計(jì)劃會(huì)直接影響到項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，所以在開展電力工程建設(shè)過程中，須率先將施工方案制定好。對(duì)電力項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)全面的細(xì)致分析，不但要站在宏觀的角度對(duì)整體的情況進(jìn)行考量，還需站在微觀角度對(duì)工程中細(xì)小的復(fù)雜狀況進(jìn)行考量。將施工現(xiàn)場的狀況有機(jī)結(jié)合在一起進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，將施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的影響性因素納入其中，保障設(shè)計(jì)出的施工方案是最佳的，具備較高的可靠性和可行性。與此同時(shí)，還需對(duì)電力工程的工期進(jìn)行管理和落實(shí)，定期對(duì)實(shí)際施工的狀況和計(jì)劃施工的狀況進(jìn)行對(duì)比分析，一旦出現(xiàn)不一致的狀況，必須要采取積極的措施以達(dá)到補(bǔ)救目的，從而保障施工的進(jìn)度將不會(huì)受到影響。要對(duì)施工的整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行分析和跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)測計(jì)劃與實(shí)際施工存在的偏差，及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行糾正，從而保障施工進(jìn)度和預(yù)期計(jì)劃相符合[2]。

3.2 選拔優(yōu)質(zhì)進(jìn)度管理人才

施工企業(yè)單位想要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就必須重視對(duì)進(jìn)度管理人才的管理工作。在對(duì)進(jìn)度管理人才進(jìn)行選拔時(shí)，需進(jìn)行層層篩選，選取專業(yè)技能較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)質(zhì)人才，在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中需嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任到人的策略。與此同時(shí)，需定期對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，保障其具有較好的技術(shù)管理水平與思想素質(zhì)，建立一支“尖刀”管理團(tuán)隊(duì)。

3.3 完善進(jìn)度管理的責(zé)任制度

建筑企業(yè)中存在著一些失職員工，他們沒有保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。他們總覺得這不是自己的事，這嚴(yán)重降低了電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。原因是施工進(jìn)度管理沒有得到很好的落實(shí)。這就要求企業(yè)的綜合管理人員必須對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)到底。將進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到參與工程的各部門和技術(shù)人員，并將工程劃分為各個(gè)模塊，確保出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)施工人員和實(shí)際管理人員，有效保證工程質(zhì)量工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

3.4 重視施工進(jìn)度管理目標(biāo)和制度的制定

由于電力工程施工過程時(shí)間長、跨度大，在施工進(jìn)度管理過程中必須制定相應(yīng)的目標(biāo)和管理制度，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效、有針對(duì)性的管理，促進(jìn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合施工前制定的方案和計(jì)劃。在建立施工進(jìn)度目標(biāo)和體系的過程中，要充分調(diào)查施工現(xiàn)場，有機(jī)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確保所建立的目標(biāo)和體系具有較強(qiáng)的可靠性和可行性[3]。

同時(shí)，為了更好地管理目標(biāo)，可以將整體進(jìn)度劃分為不同的小目標(biāo)，通過更好地實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)大目標(biāo)。這樣可以有效地控制施工進(jìn)度，及時(shí)反饋與施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。如電力施工企業(yè)可以將工程建設(shè)進(jìn)度管理目標(biāo)分為月目標(biāo)、周目標(biāo)等，在施工過程中科學(xué)合理地落實(shí)到各部門，使各部門在施工過程中能夠明確自己的目標(biāo)，承擔(dān)起自己的責(zé)任，從而確保施工進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.5 物資、機(jī)械設(shè)備的管理和采購

企業(yè)必須派出專業(yè)人員管理和采購建筑材料、設(shè)備。在采購物資的過程中，需要在物資市場進(jìn)行比較，對(duì)物資的性能、價(jià)格進(jìn)行分析比較，在采購物資之前，要深刻了解哪些物資性價(jià)比比較高，質(zhì)量沒有問題，避免采購不符合質(zhì)量要求的材料，以減少資金投入，制約建設(shè)進(jìn)度。在機(jī)械設(shè)備的購置和維修過程中，更需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的分析，確保設(shè)備能更好地滿足施工現(xiàn)場的具體要求，有效地促進(jìn)施工進(jìn)度。還要從企業(yè)了解機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)措施，并與企業(yè)達(dá)成一致。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，企業(yè)需要派出專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行速度，進(jìn)一步提高電力工程施工進(jìn)度，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效管理。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系涉及面廣，因此，我們需要認(rèn)真、嚴(yán)格地落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作過程進(jìn)行控制，并在每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠在一個(gè)不斷的計(jì)劃中順利完成。