馬培龍 李會齋 譚夢

國網(wǎng)奎屯供電公司 新疆伊犁 833200

1 進度管理的概念

進度管理作為電力企業(yè)單位在進行施工的過程中對施工的各個環(huán)節(jié)、各個流程、施工的時間等各個層面進行全面的、合理科學(xué)的規(guī)劃、檢驗以及跟蹤，從而保障電力工程可在一定時間范圍內(nèi)完成施工。電力工程施工管理過程中的進度管理具有較強的綜合性與系統(tǒng)性，相關(guān)工作人員必須根據(jù)施工具體規(guī)定及計劃開展進度的管理工作，將實際施工的狀況和預(yù)計施工的狀況進行對比，若出現(xiàn)偏差就需及時對偏差出現(xiàn)原因進行尋找，對施工進度進行調(diào)整，從而保障電力工程可在原本預(yù)定好的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成。與此同時，在對電力工程進度進行管理的過程中還需做好相關(guān)質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)因為重視工程施工進度而將施工質(zhì)量忽略的狀況出現(xiàn)[1]。

2 電力工程施工進度特點分

①層次結(jié)構(gòu)。電力工程建設(shè)涉及多個專業(yè)、多個項目，進度計劃的思路需要從層次上著手，以滿足不同層次管理組織的管理需要，特別是對施工方、總承包方、分包商和其他單位設(shè)計不同的計劃，包括控制進度、指導(dǎo)進度和作業(yè)進度等。②嚴(yán)肅性。嚴(yán)肅性主要體現(xiàn)在進度計劃編制完成后的一系列嚴(yán)肅審批環(huán)節(jié)，從而獲得進度計劃的最終官方確認(rèn)。按照進度要求認(rèn)真開展后續(xù)管理工作，能有效控制工程的施工進度。③全面性。綜合特征主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過程中的各個過程，掌握過程的狀態(tài)，然后順利開展后續(xù)工作。

3 電力工程施工進度管理的有效策略

3.1 制定縝密的施工方案

施工的方案計劃會直接影響到項目工程施工進度，所以在開展電力工程建設(shè)過程中，須率先將施工方案制定好。對電力項目工程進行科學(xué)全面的細(xì)致分析，不但要站在宏觀的角度對整體的情況進行考量，還需站在微觀角度對工程中細(xì)小的復(fù)雜狀況進行考量。將施工現(xiàn)場的狀況有機結(jié)合在一起進行科學(xué)、合理的分析，將施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的影響性因素納入其中，保障設(shè)計出的施工方案是最佳的，具備較高的可靠性和可行性。與此同時，還需對電力工程的工期進行管理和落實，定期對實際施工的狀況和計劃施工的狀況進行對比分析，一旦出現(xiàn)不一致的狀況，必須要采取積極的措施以達到補救目的，從而保障施工的進度將不會受到影響。要對施工的整個進程進行分析和跟蹤，實時監(jiān)測計劃與實際施工存在的偏差，及時對偏差進行糾正，從而保障施工進度和預(yù)期計劃相符合[2]。

3.2 選拔優(yōu)質(zhì)進度管理人才

施工企業(yè)單位想要對施工進度進行管理，就必須重視對進度管理人才的管理工作。在對進度管理人才進行選拔時，需進行層層篩選，選取專業(yè)技能較強、職業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)質(zhì)人才，在對進度進行管理的過程中需嚴(yán)格落實管理責(zé)任到人的策略。與此同時，需定期對管理人才進行培訓(xùn)，保障其具有較好的技術(shù)管理水平與思想素質(zhì)，建立一支“尖刀”管理團隊。

3.3 完善進度管理的責(zé)任制度

建筑企業(yè)中存在著一些失職員工，他們沒有保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。他們總覺得這不是自己的事，這嚴(yán)重降低了電力工程的施工質(zhì)量和進度。原因是施工進度管理沒有得到很好的落實。這就要求企業(yè)的綜合管理人員必須對整個工程的施工進度負(fù)責(zé)到底。將進度管理責(zé)任落實到參與工程的各部門和技術(shù)人員，并將工程劃分為各個模塊，確保出現(xiàn)質(zhì)量問題時能及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)施工人員和實際管理人員，有效保證工程質(zhì)量工程建設(shè)進度和質(zhì)量。

3.4 重視施工進度管理目標(biāo)和制度的制定

由于電力工程施工過程時間長、跨度大，在施工進度管理過程中必須制定相應(yīng)的目標(biāo)和管理制度，對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效、有針對性的管理，促進施工的各個環(huán)節(jié)符合施工前制定的方案和計劃。在建立施工進度目標(biāo)和體系的過程中，要充分調(diào)查施工現(xiàn)場，有機結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，確保所建立的目標(biāo)和體系具有較強的可靠性和可行性[3]。

同時，為了更好地管理目標(biāo)，可以將整體進度劃分為不同的小目標(biāo)，通過更好地實現(xiàn)小目標(biāo)，實現(xiàn)整個大目標(biāo)。這樣可以有效地控制施工進度，及時反饋與施工進度有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。如電力施工企業(yè)可以將工程建設(shè)進度管理目標(biāo)分為月目標(biāo)、周目標(biāo)等，在施工過程中科學(xué)合理地落實到各部門，使各部門在施工過程中能夠明確自己的目標(biāo)，承擔(dān)起自己的責(zé)任，從而確保施工進度能夠達到預(yù)期目標(biāo)。

3.5 物資、機械設(shè)備的管理和采購

企業(yè)必須派出專業(yè)人員管理和采購建筑材料、設(shè)備。在采購物資的過程中，需要在物資市場進行比較，對物資的性能、價格進行分析比較，在采購物資之前，要深刻了解哪些物資性價比比較高，質(zhì)量沒有問題，避免采購不符合質(zhì)量要求的材料，以減少資金投入，制約建設(shè)進度。在機械設(shè)備的購置和維修過程中，更需要對機械設(shè)備進行全面的分析，確保設(shè)備能更好地滿足施工現(xiàn)場的具體要求，有效地促進施工進度。還要從企業(yè)了解機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)措施，并與企業(yè)達成一致。一旦機械設(shè)備出現(xiàn)問題，企業(yè)需要派出專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，以保證機械設(shè)備的運行速度，進一步提高電力工程施工進度，并對進度進行有效管理。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程項目進度管理體系涉及面廣，因此，我們需要認(rèn)真、嚴(yán)格地落實各項管理機制，對各項工作過程進行控制，并在每個階段進行評估和調(diào)整，確保建設(shè)項目能夠在一個不斷的計劃中順利完成。