何鴻儒

中核四0 四有限公司 甘肅嘉峪關(guān) 735100

1 BIM 技術(shù)在綠色建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 便于關(guān)聯(lián)進(jìn)度計劃

在綠色建筑工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可借助三維立體模型對工程施工各階段的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，同時可及時、準(zhǔn)確地獲取影響工程施工進(jìn)度的各種因素，并在其中找到工程施工進(jìn)度管理的不足與缺陷，制訂有效的應(yīng)對措施。另外，由于建筑信息模型與真實的建筑數(shù)據(jù)信息完全對等，便于關(guān)聯(lián)進(jìn)度計劃，施工人員可通過對建筑信息模型的反復(fù)研究實現(xiàn)施工進(jìn)度優(yōu)化與參數(shù)調(diào)整，進(jìn)而完善建筑工程施工計劃，彌補(bǔ)工程設(shè)計的缺陷。

1.2 有助于協(xié)調(diào)綠色建筑各方工作

建筑工程在傳統(tǒng)的管理模式下，需設(shè)計人員、施工人員、業(yè)主等根據(jù)二維設(shè)計圖紙顯示的工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)定，由于各方的專業(yè)水平不同，對工程建設(shè)的理解也不同，經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢的問題，對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生分歧，不利于工程建設(shè)的有序發(fā)展與進(jìn)度管理。應(yīng)用BIM技術(shù)后，工程施工各方人員可通過建筑信息模型清晰地觀察到各個施工項目的完成情況，并對施工材料、設(shè)備、人員及資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，工程施工各方面內(nèi)容一目了然，為工程進(jìn)度管理提供了便捷條件，節(jié)省了大量的研討時間，有助于協(xié)調(diào)建筑各方工作，保證施工進(jìn)度[1]。

2 國內(nèi)綠色建筑施工管理現(xiàn)狀

國內(nèi)，對于綠色建筑施工過程中的管理現(xiàn)狀探討的文獻(xiàn)也有很多，大多數(shù)是從這些方面進(jìn)行探討。①綠色建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃成本問題的分析并提出管理措施；②在傳統(tǒng)的項目管理上提升對建筑品質(zhì)的要求，從運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的理念應(yīng)該采取的政策相關(guān)措施方面出發(fā)，對促進(jìn)建筑工程的綠色施工方面、建立人與自然的和諧，采用相應(yīng)的措施方面進(jìn)行了深入地探索；③以企業(yè)為主導(dǎo)的全壽命周期的綠色建筑管理模式；④利用BIM技術(shù)當(dāng)中的三維協(xié)同方式，給出了綠色建筑的多階段的管理方式；⑤工程實踐當(dāng)中獲得相關(guān)的經(jīng)驗，以青島奧帆基地工程綠色建筑施工管理的案例為主，制定綠色施工項目管理規(guī)劃方面，進(jìn)行了全員全過程進(jìn)行全方位參與的管理原則，設(shè)定了綠色施工技術(shù)，需要采取生態(tài)、環(huán)保和降低環(huán)境污染為主的管理措施。由此可見，國內(nèi)目前對綠色施工管理方面的研究和時間在傳統(tǒng)項目管理上有一定的基礎(chǔ)，但是在應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行實踐應(yīng)用方面的研究還比較的片面化，只關(guān)注了重點關(guān)注部分，沒有考慮全局化的管理，對于系統(tǒng)化地使用BIM技術(shù)管理方面的研究甚少，對于實際工作的指導(dǎo)性不夠[2]。

3 BIM 技術(shù)在綠色建筑管理中的應(yīng)用

進(jìn)度控制和工期管理的總目標(biāo)是一致的，但進(jìn)度控制不僅追求工程實施活動與計劃在時間上相吻合，而且還追求勞動效率的一致性。BIM技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用主要是通過創(chuàng)建4D模型對施工進(jìn)度實施有效控制與管理，關(guān)鍵是在實際施工前就把施工過程搬到了屏幕上，在施工前就可以發(fā)現(xiàn)和確定可能出現(xiàn)的問題，提前通過調(diào)整施工方法等解決這些問題，從而更好地指導(dǎo)實際施工。

3.1 制進(jìn)度計劃

對于整個施工階段的進(jìn)度控制來說，首先必須要做好的工作就是編制進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃。傳統(tǒng)做法認(rèn)為，項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項目進(jìn)度控制總目標(biāo)要根據(jù)項目管理的需要進(jìn)一步分解，而單位工程施工進(jìn)度計劃要在既定施工方案基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，并結(jié)合質(zhì)量和成本，對單位過程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排。利用BIM技術(shù)模型編制進(jìn)度計劃，打破了傳統(tǒng)編制方法的束縛，不僅對傳統(tǒng)進(jìn)度計劃編制進(jìn)行了優(yōu)化，而且節(jié)約了時間，使得進(jìn)度計劃的編制更加有效與合理[3]。

3.2 進(jìn)度控制與糾偏

建設(shè)工程施工項目本身就比較復(fù)雜，再加上涉及的內(nèi)容眾多，而且建設(shè)周期普遍較長，外部環(huán)境也是變幻莫測，因此很容易受多種因素的影響。這些因素將導(dǎo)致實際施工進(jìn)程并不會像進(jìn)度計劃那樣執(zhí)行，所以在整個施工過程中要不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，這就需要工作人員對進(jìn)度計劃進(jìn)行全過程跟蹤，不斷分析進(jìn)度計劃實施過程中發(fā)生的各種與進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，找出它們之間的偏差及時進(jìn)行糾正，從而使后續(xù)工程順利實施，直至整個工程竣工。利用BIM模型技術(shù)執(zhí)行上述進(jìn)度控制內(nèi)容，能夠大大節(jié)約時間并有效提高進(jìn)度分析的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實現(xiàn)對建筑施工過程的全過程動態(tài)控制[4]。

3.3 進(jìn)度后分析

施工結(jié)束工程竣工后，再利用BIM技術(shù)對整個施工過程的進(jìn)度控制情況進(jìn)行后評價，對比分析項目實施前與實施后的模型之間的區(qū)別，基于BIM平臺從多個方面評價進(jìn)度控制的效果，從而使進(jìn)度控制更加全面和客觀。

4 結(jié)語

BIM在綠色施工的建設(shè)中起到的作用將越來越廣泛，將BIM應(yīng)用于綠色施工過程中，是通過數(shù)字化的模型解決由經(jīng)驗帶來的設(shè)計和決策的失誤，通過數(shù)字化的方式將綠色施工進(jìn)行到底，節(jié)省人材機(jī)的消耗，提高施工效率。